浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

陈雪晴

身份证号：360101199602256041

摘要：对于企业管理来说，项目管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容非常广泛，贯穿于项目建设的各个方面，也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，项目管理变得越来越重要。项目建设的目标控制是安全、质量、工期和价格四大指标，这些指标由施工现场提供支持。因此，有必要将项目管理放在重要位置。创新现场工程管理不仅是一项复杂的创新活动，也是一项形成和实施新思想和理念的活动。

关键词：工程管理；创新管理；现场

引言

项目现场管理是一项同时整合不同因素的系统管理活动。只有充分理解项目现场管理理论，才能更好地实现项目现场管理，更好地保证每个项目的质量，有效控制企业成本，提高施工效率。本文简要分析了项目管理的现状，并期望在此基础上进行管理创新。进一步完善现场项目管理制度，确保工程质量。

1项目管理中存在的问题

1.1员工素质普遍偏低，沟通渠道有待改善

经典管理理论告诉我们，项目经理的最低职位是项目承包商。鉴于更高的要求，项目经理应参与市场需求研究、项目规划、项目实施和项目完成的全过程，以及全面的时间管理、项目质量、进度、合同、成本、施工人员等，人才培养机制有待完善；另一方面，企业需要更加重视项目管理，员工待遇较低，培训和进修机制尚未形成。企业内部沟通渠道不完善，“雁堂”“外行指挥外行”现象依然存在，严重制约了项目的有效建设。

1.2项目管理技术落后，难以适应现代施工

当前，新科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，项目管理领域的技术仍然落后。大型现代化项目对项目管理提出了更高的要求，项目与同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更紧密。它与复杂的信息处理无关，尤其是当面临紧迫的工期或必须延长工期的外国客户时，它会造成巨大的建筑资源损失，并限制企业的发展。同时，项目管理人员的素质通常较低，他们不掌握先进的管理技术。

2持续项目管理的主要方法

2.1从现场施工技术的角度来看

由于项目的施工过程相对复杂，我们需要学会在确保质量的同时优化流程。优化方案可以缩短项目工期，节约企业成本。优化程序应关注企业自身施工团队的整体能力和质量、资金交付、施工环境以及施工所需设备和材料的供应。技术问题的设计范围更广，技术管理人员的专业素质和水平，他们自己的培训和培训，以及学习和改进新技术。技术领域直接关系到施工过程的每一步，施工质量的保证需要技术规范和标准的支持。有必要进一步加强相关质量控制体系和方法、质量控制部门和人员。

2.2对于施工设备

机械设备是工程建设不可缺少的。最大限度地利用设备可以减少资源停机时间，提高设备利用率，节约项目成本，确保项目质量。在现场项目管理中，有必要考虑现场人员是否正确使用了相关机械设备。同时，需要注意的是，一些工人在一些施工过程中不注意机械设备的维护，施工过程中经常发生机械损坏。这主要是因为各管理部门的管理机制无法完善。因此，在现场项目管理过程中，应注意完善第一相关管理部门的管理机制，以便合理使用机器。

3现场管理领域的创新研究

3.1在现场项目管理期间

必须确保所有单位之间的联系。建筑业是一个庞大的行业，涉及多个部门和许多人。工程项目通常由多个单位承担，因此处理单位之间的关系尤为重要。只有平衡各单位的利益，才能保证项目的顺利实施。因此，项目成功完成的关键是确保现场项目管理期间各单位之间的联系。

为了了解整个项目的进度，需要构建模块。在实践中，会有非常特殊的情况，需要构建模块来纠正预先确定的方案。不同单位之间的活动将不可避免地纳入调整过程。因此，施工单位在调整方案时，必须与不同单位协调搭积木。施工单位和各单位应共同讨论变更的可行性和科学有效性，达成一致后通过管理部门通知施工部门。在施工期间，施工单位可以向管理部门提出新的问题或不符合标准的项目，并可以在管理部门的许可下更改施工计划。

创新的现场工程管理确保了整个项目的质量。现场项目管理部门可以根据监理报告有效了解项目进度。现场工程管理部门可在施工过程中做出不符合要求的质量审查决定。对于不符合要求的工期，现场施工管理部门可以进行科学分析，呈现新阶段的工作进度，确保工程顺利完成。

3.2现场工程管理应实现质量管理

质量是项目的生命线，因此在现场项目管理中需要更加重视质量。在项目质量管理过程中，可通过以下环节进行有效管理：

（1）制定书面协议，划分施工单位的施工范围，明确各单位各自的责任。

（2）严格的现场监督。监控人员可以在施工过程中监控任何连接。这种监督不规范。对未完成的不合格项目必须坚决控制。在某种程度上，建筑构件有义务进行补偿和维修。

（3）使用经济控制手段。如果施工单位未按要求执行任务，则不会将设计资金拨付给施工单位，这将有助于施工单位按照规定进行施工。经济手段是控制施工单位的重要手段。利用经济手段认识到施工单位对工程质量的重要性，可以有效减少不必要的损失，保证工程的顺利实施。

3.3相关系统的创新开发

建立健全建设项目质量安全相关法律法规，更加重视安全生产，建立完善的质量保证体系，建立责任人责任追究机制，使政府部门员工有法可依。同时，还必须加强对违法建筑企业的处罚办法，更加重视施工质量。最后，建议国家机构提高建筑企业合格人员门槛，坚决禁止不合格企业进入，这也是提高建筑质量、保护人民利益的手段。

3.4确保在现场工程管理中有效上传和传播信息

现场工程管理在有效上传和发布信息方面发挥着重要作用。现场管理部门将通过收集、分析和整理各种信息，向高级管理部门编制准确、简单、全面的报告，并由现场管理部门从施工现场接收。有助于高层管理部门及时准确地了解现场施工情况，引领项目的第一步，实现项目的宏观控制，确保项目质量、工期和投资三大指标按计划完成。

现场项目管理人员在收到施工进度报告和施工质量报告后，必须根据当前的进度速度和质量水平，科学分析工程质量和工期能否落实。现场项目管理人员应根据当前情况制定适当的分析、评估和改进计划。如果现场项目管理人员不能制定科学的计划并有效控制工期和工程质量，整个项目将无法达到预期的工期和质量要求。

结束语：

总之，作为建设项目的重要组成部分，加强现场管理能力非常重要，尤其是针对现场管理中遇到的问题或管理不足，应及时了解相应的加强策略，创新施工质量管理机制，全面加强施工现场的管理能力，确保工程的整体质量和安全。

参考文献

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江皓. 浅谈现场施工过程中的质量管理体系[J]. 科技创新导报, 2007(4):37-37.

张靖宇. 浅析现场工程管理创新管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.