在线新闻机构人才战略管理问题研究

在线新闻机构人才战略管理问题研究

陈晨

浙江在线新闻网站有限公司 浙江杭州310039

摘要： 在线新闻机构人才是在线新闻机构发展的重要保障。然而，在在线新闻机构人才管理中，存在着一系列问题，如招聘渠道单一、人才培养机制不健全、员工流失率高等。为了解决这些问题，本文选择研究在线新闻机构人才战略管理问题，本文首先分析了在线新闻机构人才管理现状及存在的问题，其次提出了加强招聘渠道多样化、完善人才培养机制、提高员工福利待遇、加强内部沟通与交流等建议。最后，本文强调，要注重人才管理的长期性和系统性，切实加强在线新闻机构人才管理工作，为在线新闻机构的持续发展提供有力保障。

关键词：在线新闻机构，人才管理，招聘，培养，福利待遇，沟通交流

在现代社会，在线新闻对于公众舆论的影响力不容忽视。随着互联网技术的发展，在线新闻行业已经成为重要的信息传播渠道，对于在线新闻机构，向大众传递什么样的信息，与在线新闻机构的人才管理关系重大。如今新闻来源渠道众多。在线新闻机构面对着各种挑战，如何在激烈的竞争中生存和发展，成为了每一家在线新闻机构所必须考虑的问题。在线新闻机构人才是在线新闻机构发展的重要保障，而在线新闻机构人才管理的好坏直接影响着在线新闻机构的发展。然而，当前在线新闻机构人才管理中存在着一系列问题，如招聘渠道单一、人才培养机制不健全、员工流失率高等，这些问题已经成为制约在线新闻机构发展的瓶颈，亟需解决。相关的人才战略管理研究对在线新闻机构来说具有理论和现实意义。

一、本文研究依据的理论基础

1、人力资源管理理论

人力资源管理理论是一种管理思想和实践，旨在通过最大化员工的效能和生产力来提高组织的绩效。人力资源管理理论强调将员工视为企业最重要的资源之一，通过招聘、培训、激励、评价和发展等手段，为员工提供发展机会，实现企业和员工的共赢。

在在线新闻机构人才战略管理中，应用人力资源管理理论可以通过以下几个方面来提高人才管理效率和效果：

（1）招聘策略：制定招聘策略，提高招聘效率和质量，招聘到符合在线新闻机构要求的人才。

（2）培训和发展：建立培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平，为员工的职业发展和在线新闻机构的长期发展提供支持。

（3）激励机制：建立科学合理的薪酬激励制度，让员工产生归属感和使命感，提高工作积极性和效率。

（4）绩效管理：建立完善的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评价和激励，提高员工工作质量和效率。

（5）离职管理：建立有效的离职管理机制，对员工离职的原因进行调查和分析，优化管理，减少员工流失率。

2、组织行为学理论

组织行为学是一门研究组织行为的学科，涉及到组织的结构、文化、领导力、团队建设、员工行为等方面的问题。在在线新闻机构人才管理中，应用组织行为学理论可以通过以下几个方面来提高人才管理效率和效果：

（1）组织结构：建立合理的组织结构，明确职责和权限，减少工作重复和冲突。

（2）文化建设：建立和谐的组织文化，塑造在线新闻机构的核心价值观和企业形象，提高员工的归属感和工作积极性。

（3）领导力发展：发展领导力，提高领导者的领导能力和影响力，激励员工积极投入工作。

（4）团队建设：建立高效的团队合作机制，提高团队

二、在线新闻机构人才战略管理的理论分析

在线新闻机构人才战略管理是指对在线新闻机构人力资源的全过程进行有效地长期的计划、组织、控制、指导和评价，以达到优化资源配置、提高员工绩效、促进在线新闻机构可持续发展的目的。

本文认为，在线新闻机构人才管理的特点如下：

复杂性：在线新闻机构人才管理工作涉及到多个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，需要综合考虑各个环节的因素，确保管理工作的高效性。

人性化：在线新闻机构人才管理应该注重员工的个体差异，关注员工的需求，为员工提供发展机会和良好的工作环境，从而激励员工积极性和创造性。

长期性：在线新闻机构人才管理需要长期规划和投资，通过不断提高员工的综合素质和专业技能，为在线新闻机构的可持续发展打下坚实的基础。

在线新闻机构人才管理的长期性和系统性是指在线新闻机构在人才管理方面需要有持续的、长期的战略规划和实施，而非一时性的临时措施。这需要在线新闻机构在人才管理中考虑到许多方面：首先是人才发展规划。在线新闻机构需要制定长期的人才发展规划，包括人才培养、人才选拔、人才引进等方面的规划。规划应该以在线新闻机构的战略发展为导向，注重人才储备和培养；同时要进行绩效管理。在线新闻机构需要建立科学的绩效考核体系，将绩效考核作为激励和惩罚的依据。通过绩效考核，发现和培养高绩效员工，同时淘汰低绩效员工，保持组织的竞争力；为人才提供职业发展空间，在线新闻机构需要为员工提供多元化的职业发展机会，包括不同层次、不同类型的工作岗位和培训机会，满足员工职业发展的需求，激发员工的工作热情和创造力；重视企业文化建设，在线新闻机构需要注重企业文化的建设，形成具有特色的企业文化，鼓励员工在这种文化氛围下工作和成长，增强员工的凝聚力和归属感；在现代社会，需要运用信息化手段管理人才，在线新闻机构需要利用信息技术手段，建立完善的人力资源信息系统，实现对员工信息的管理和分析，提高人力资源管理的效率和精度。

总之，在线新闻机构人才战略管理需要有长期的战略规划和系统化的实施，注重人才的培养、选拔、激励和保留，同时建立科学的管理机制，以实现人才管理的长远发展。

在线新闻机构人才管理对于在线新闻机构的发展至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：帮助在线新闻机构吸引和留住优秀的人才。通过提供有竞争力的薪酬和福利、良好的工作环境、职业发展机会等方式，可以吸引和留住优秀的人才，保证在线新闻机构的核心竞争力。促进员工绩效的提高。通过设定科学的绩效考核制度，激励员工创新和进取，提高员工的工作积极性和效率，进而提高在线新闻机构的整体绩效。提高在线新闻机构的创新能力。人才管理工作的重点是培养和发掘优秀的人才，通过搭建良好的创新平台和文化氛围，可以提高在线新闻机构的创新能力，更好地满足读者的需求。保障在线新闻机构的可持续发展。通过制定长期的人才管理计划和投资，保证在线新闻机构具备稳定、高效的人力资源，为在线新闻机构的可持续发展提供有力保障。

三、在线新闻机构人才管理现状分析

（一）目前的在线新闻机构人才管理方面面临的问题分析：

1、人才流失：由于薪酬福利水平、工作环境、职业发展机会等因素的限制，一些优秀的员工选择离开在线新闻机构，从而导致了人才流失的问题。

2、管理层面的不足：在线新闻机构管理层面的管理水平参差不齐，一些管理者缺乏实际经验和领导力，导致了管理效率低下和人才流失的问题。

3、人才引进渠道单一，过度依赖招聘网站和人才中介，缺乏多元化的招聘渠道。

3、岗位需求与员工素质不匹配：随着在线新闻市场的快速发展，岗位的需求发生了较大的变化，但是员工的素质和技能并没有跟上，导致了招聘困难、员工培养成本高等问题。

4、人才培养不足：很多在线新闻机构忽视了员工的培养和发展，而是更多地注重于招聘。员工没有得到必要的培训和提升机会，影响了人才的素质和职业发展。同样对于人才的职业发展缺乏有效的规划和指导，导致人才的流失和人才的不合理配置。

目前我国的在线新闻机构人才管理存在许多问题。首先， 其次， 此外，由于在线新闻机构的媒体属性和公益性质，人才薪酬和福利待遇相对较低，无法吸引和留住优秀的人才。最后，人才管理制度和流程不够科学规范，对于人才的考核和激励措施不够完善，无法激发人才的积极性和创造性。

（二）在线新闻机构人才管理存在的问题：

1、缺乏战略性人才规划：很多在线新闻机构缺乏长远的人才规划，没有明确的人才发展方向，导致了人才的流失和管理上的困难。

2、薪资福利待遇不够吸引人：在线新闻机构的薪资福利待遇相对较低，很多优秀的人才不愿意加入在线新闻机构，或者离开在线新闻机构。

3、缺乏有效的培养机制：很多在线新闻机构缺乏有效的培养机制，导致员工无法获得必要的培训和提升机会，从而影响了人才素质的提高和职业发展。

4、缺乏有效的管理措施：在线新闻机构缺乏有效的管理措施，一些管理者没有足够的管理能力和领导力，导致了管理效率低下和人才流失的问题。

5、缺乏多元化的激励方式：在线新闻机构缺乏多元化的激励方式，一些员工缺乏工作动力和热情，从而影响了工作质量和人才的积极性。

在线新闻机构人才管理存在的问题还比较突出，需要在线新闻机构管理者和从业人员共同努力，加强人才管理的建设。

四、案例分析

A在线新闻机构作为一家新兴媒体机构，自成立以来，一直致力于新闻传播与舆论引导。然而，该在线新闻机构在人才管理方面存在着一系列问题。具体表现为：招聘渠道单一，该在线新闻机构招聘渠道主要以线下招聘会和网络招聘为主，而且缺乏针对性的招聘计划和策略；岗位职责不清，该在线新闻机构对于不同岗位的职责、要求和能力等方面缺乏详细的说明，导致员工在工作中不清楚自己的职责和目标；绩效考核不公，该在线新闻机构绩效考核机制不够完善，存在着部门之间考核标准不一致的情况，导致绩效考核结果不公；员工培训缺乏。该在线新闻机构对于员工的培训机制不够健全，缺乏系统化和长期化的培训计划和项目。

以上问题导致了该在线新闻机构在人才管理方面存在着许多隐患，员工的工作积极性和满意度也因此受到影响。

为了改善这一情况，该在线新闻机构采取了以下措施：

1、多元化招聘。该在线新闻机构扩大了招聘渠道，增加了校园招聘和社会招聘等方式，并制定了招聘计划和策略。

2、岗位职责详细说明。该在线新闻机构对不同岗位的职责、要求和能力等方面进行了详细说明，让员工清楚自己的职责和目标。

3、绩效考核标准统一。该在线新闻机构统一了绩效考核标准，制定了统一的考核方案，并定期对考核标准进行修订和完善。

4、员工培训计划制定。该在线新闻机构制定了系统化和长期化的员工培训计划和项目，并根据员工的不同职位和需要进行个性化的培训。

通过以上措施的实施，该在线新闻机构极大地提升了人才战略管理工作，相关显著。

五、研究建议

针对在线新闻机构人才战略管理存在的问题，本文提出以下建议：

1、建立完善的人才管理制度。制定明确的招聘、培训、晋升、薪酬等人才管理制度，规范人才管理流程，确保公平公正，提高人才管理的效率和质量。创新招聘渠道，拓宽人才引进渠道。可以通过校园招聘、行业交流会、社会招聘等多种途径吸引优秀人才。

2、重视人才培养和发展。加强对新人的培训，提高他们的专业能力和综合素质，鼓励员工参加各种培训和学习，帮助他们不断提升自己的能力。建立科学的职业发展规划机制，给予人才更多的发展空间和机会。同时，通过晋升、岗位轮换等方式实现人才的合理配置，激发员工的工作热情和创造力。优化薪酬和福利待遇，提高员工的获得感和归属感。可以通过提高薪资、加强员工培训、完善福利待遇等方式提高员工的福利待遇，从而增强员工对于企业的归属感和忠诚度。

3、建立激励机制。制定灵活的薪酬激励机制，根据员工的表现、能力和贡献，给予合理的薪酬待遇和晋升机会，增加员工的归属感和忠诚度。建立科学的人才管理制度和流程，实现人才的合理管理和激励。可以通过建立科学的考核评估体系、制定激励政策、优化培训机制等方式来实现人才的合理管理和激励。

4、加强企业文化建设。打造具有凝聚力和感召力的企业文化，营造良好的工作氛围和团队精神，提高员工的工作满意度和幸福感。

5、注重人才流动和留存。积极推动内部员工流动，为员工提供更多的发展机会和选择空间，同时采取措施留住优秀人才，建立人才库，提高员工的职业发展前景和归属感。

6、加强信息化建设。利用信息化手段，建立完善的人才信息管理系统，加强对员工的绩效管理和考核，实现人才管理的科学化、规范化和信息化。

参考文献：

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