浅谈隧道均衡施工生产资源配置

浅谈隧道均衡施工生产资源配置

周伟

中铁十局集团第三建设有限公司 安徽省 合肥市230000  

摘要：近年来，公司参建了一大批地质复杂，施工风险高、施工条件异常艰苦的隧道工程，隧道如何有序推进逐渐成为公司项目管理的重点、但是目前隧道施工队伍实力不强、施工安全质量风险突出、施工管理薄弱等一系列问题，严重制约隧道工程施工能力，隧道施工做好工序衔接，减少关键路线上工序所耗时间，是提高施工进度控制关键，通过关键线路生产资源配置优化，逐步达到均衡有序施工，确保隧道施工稳步推进，最终实现安全、质量、进度、效益最大化。本文以池黄铁路隧道施工为例，主要对隧道施工现场均衡生产资源配置进行探讨。

关键词：隧道施工；均衡生产；管理

隧道大多数是项目的控制性工程，对项目总体工期有直接影响。从而影响着企业的最终效益。为了提高隧道工程质量，提高工程效益，实现企业最大利益化，企业需要对隧道关键线路生产资源配置优化，逐步达到均衡有序施工，确保隧道施工稳步推进，最终实现安全、质量、进度、效益最大化。

一、实施隧道均衡施工生产的原因

实施工程项目均衡化的重要性和必要性。当前国内建筑业市场竞争日趋激烈。施工企业要生存，首要任务是盈利，这就要求必须牵住工程项目这一创效源头的牛鼻子来做文章。工程项目的创效离不开科学管理、规范管理、精益化管理，因此优化工程项目管理模式，改进工程项目管理办法是大势所趋，也是施工企业发展的必由之路。企业寻求发展的出路何在？根据国内外先进的工程项目管理理念和众多施工企业的成功实践，不难看出，只有实现工程项目的均衡化生产，建立起科学、高效的生产流程，施工生产能力才能得到充分发挥，最终实现项目的进度安全有序可控。

二、隧道均衡生产措施及资源配置分析

总体来说，一是正确处理安全、质量、工期、成本四者之间的关系；二是抓好安全管理，夯实均衡化生产前提；三是抓好整体施工方案的优化，打牢均衡化生产的基础；四是抓好重大施工组织方案优化。确保均衡化生产的根本；五是抓好人力资源的合理配置。激活均衡化生产的要素；六是抓好物资资源的合理配置，提供均衡化生产的保证；七是抓好科学技术的创新，促进均衡化生产的实现。

以池黄铁路岭上村隧道出口现场施工组织为例，池黄铁路岭上村隧道全长11755.7m，池黄三分部负责承担岭上村隧道出口2472m施工任务，项目部进场后，严格推行均衡施工，掌子面Ⅲ级围岩平均月进尺160m，仰拱及拱墙衬砌达到2天/板的进度指标，实现掌子面、仰拱、二衬均衡生产。

（一）执行严格管理制度，工序无缝衔接是确保施工进度保证。工序衔接表面看起来很简单，难的是责任到人、落实到位、长期执行相关管理制度。

（二）重点抓好工序组织。隧道施工始终以掌子面为核心，其他工序围绕掌子面开展工作，科学合理组织，真正实现均衡生产，具体掌子面工序安排：

1.掌子面打眼仰拱打眼/清理虚渣/边墙挂防水衬砌二三支钢架安装/衬砌混凝土浇筑

2.掌子面出渣仰拱安装端头模板衬砌拱墙挂防水衬砌二三支钢架安装/衬砌混凝土浇筑

3.掌子面挂网/喷浆仰拱混凝土浇筑衬砌拱墙挂防水衬砌二三支钢架安装/衬砌混凝土浇筑

（三）全面做好工序衔接。隧道施工做好工序衔接，减少关键路线上工序所耗时间是提高施工进度控制关键。

1.掌子面开挖

（1）上循环喷浆最后一车混凝土到达现场后，由现场带班人员通知开挖班上班，减少工序间的搭接时间，做好工序之间负衔接。

（2）本循环炸药计划提前上报，待打眼完成剩余30分钟前，通知炸药配送，管理人员紧盯炸药配送情况，充分考虑炸药配送路途所需时间。

（3）装药完成后通知出渣班做好出渣准备，避免延长工序时间。

（4）掌子面锚杆、网片挂设预计完成前1小时，通知现场技术人员自检，并提前通知监理人员报检防止工序脱节。

（5）搅拌站接到生产任务后立即安排车辆，对隧道掌子面喷射混凝土始终坚持优先供应原则。

2.仰拱施工

（1）仰拱隧底开挖完成12m时，利用掌子面开挖打钻时间（4h），由支护班人员进行隧底虚渣清理，为了提高清渣效率务必在掌子面打眼有限时间内（放炮前）清理完毕，否则影响掌子面放炮出渣，采用大小挖机配合，采用高压水枪及人工配合清理，目前总体仰拱隧底清理保证4h内完成。

（2）隧底虚渣清理的同时仰拱边墙防排水同时施工，确保虚渣清完仰拱液压栈桥可以前行至下一板仰拱衬砌施工。

（3）为保证仰拱施工循环作业，采用分班作业，栈桥定位及端头封堵一班人（4人），混凝土浇筑一班人（4人）循环作业确保仰拱衬砌2天/板。

（4）由于掌子面出渣与仰拱混凝土浇筑时共同使用液压栈桥，提前调整工序，采取错开作业，工序调整至掌子面出渣时安排安装仰拱端头模板，待掌子面打眼或挂网的时候进行仰拱混凝土浇筑，有效减少工序之间冲突，提高施工进度。

3.衬砌施工

（1）二衬始终坚持工序平行，互不干扰，前序工序超前完成，防水挂设超前2板（3人），二三肢钢架安装超前1板（5人），循环作业，确保衬砌2天/板。

（2）二衬施工采用分班作业，台车定位及端头模封堵一班人（4人），混凝土浇筑一班人（4人），循环作业保证衬砌2天/板。

（3）素混凝土衬砌二三肢钢筋安装为了定位槽道位置及锚杆深入入长度达标，采用测量放线精确定位二三肢钢架位置，以保证槽道安装位置准确，为了提高施工进度利用在浇筑二衬混凝土的同时，安装下板二、三肢钢架，大大节省钢架安装时间。

（4）为了加快二衬施工进度，配置挂布台车、钢筋绑扎台架，实现工序平行作业，确保2天/板衬砌的进度指标，从而实现掌子面、仰拱、二衬均衡生产。

（四）抓好后勤保障工作。通过强有力的后勤保障来确保施工进度。具体生产资源配置如下：

1.班组人员配备

注：现场总负责人为协作队伍法人或决策层人员，对现场存在问题能够及时拍板决策，真正解决现场问题。

2.机械设备工装配备

掌子面开挖：装载机3台（1台备用），出渣车6台，挖机1台。

喷浆设备：湿喷机械臂1台

仰拱、衬砌：高压水枪1台、微型挖机1台进行仰拱清底施工；信息化台车、钢筋绑扎台车、防水挂设台车各1台。

三、结束语

经过项目不断尝试，隧道均衡生产资源配置取得了阶段性成果。但是隧道施工均衡化生产是系统工程，还需要其他隧道项目共同探索,通过不断实践来丰富完善隧道均衡化生产的内容，为隧道项目管理的成功实践积累宝贵经验，不断提升隧道施工管理水平，最终实现安全、质量、进度、效益最大化。

参考文献

[1]《铁路隧道设计规范》（TB10003-2016）

[2]张中厚.长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨.隧道/地下工程,1004—2954(2010)S1一0103一05

[3]侯杰,浅析如何保障隧道工程的施工进度.科技信息（公路与管理）. 2014,第3期