探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制

探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制

郑明月1,陈威池2,顾晶晶

慈溪市基建审计事务所1  浙江慈溪 315300浙江中瑞工程管理有限公司慈溪分公司2  浙江慈溪 315300宁波君弘工程管理有限公司3 浙江象山315700

摘要：与以往的建筑模式相对比，EPC模式是拥有很多的优点的，对于工程项目的发展有很大的帮助。但是，由于遭到各种方面原因的影响，工程造价的方面还是存在很多的风险，没有办法合理地掌握造价的风险。对此，为了从基本上的促进工程的发展，在将来的建造期间，一定要加大对施工风险的防范，并且要科学的设计成本控制方法，这样就可以减低问题出现的几率，进而完成建筑工程向着良好的方向发展和进步。

关键词：EPC模式；造价风险防范；成本控制

前言

随着科学技术的发展和进步，我国建设项目工程的规模也在持续增加，如此也促进了经济水平的不断提升。不过由于存在较多的影响因素，工程造价在管理方面还是存在较多问题，进而影响到了建设工程的发展。如今我国建设工程很多选择EPC模式，本文分析了以EPC模式为基础的建设项目工程造价风险，对于各种风险提出了相应的成本控制措施，希望能够给相关人员提供一定的参考。

1EPC模式下工程造价防范风险的方法

1.1建立健全防范风险的管理制度

什么事情都要未雨绸缪，要想使工程造价的风险得到有效的控制，就需要事先有一套管理机制，这样才不会在事情发生的时候乱了阵脚。建筑公司应当根据实际情况需要，打造专属自身公司的管理机制，制定防范措施，建立专门的管理督查部门，以加强风险控制。同时，在项目投标环节，应该安排专门的工作人员对其中的各个环节进行严密记录，对投招标的条件以及文案的制作等进行风险评估。此外，还应该根据详细的风险防范，制定周密的方案，以便于管理人员能够有效控制在设计、采购和实施过程中遇到的各种风险意外。

1.2增强承包方的风险防范意识

尽管EPC模式有众多优势，但是他仍然存在着一定的问题和风险，只凭借此模式的风险防范是远远不够的，承包方同样也要加强风险防范意识。承包方应当主动树立风险防范的意识和理念，然后再进行项目的具体实施工作，这样可以很大程度的减少一些问题的出现，并且能够提高建筑工程的质量。另外，承包方还可以加大资金投入，来加强风险防范的管理。推动施工工作的进展，让行业整体得到有效的进步。从实际的方面进行分析，对提高工程承包方的风险防范意识，对于促进项目工程的建设有很大的帮助，对高效率的控制工程的造价以及最大化的减低风险都有很大的作用，对此，在现实的建设工程施工中，建筑行业要建立起优秀的风险防范意识，规范的去完成施工，喝的设计应对风险的办法，确保最大化的减少风险的出现。

2EPC总承包模式下全过程造价成本控制策略

2.1设计阶段

在EPC总承包模式下，项目设计阶段的造价控制要坚持以设计概算为核心，确保参建单位各司其职，工程资料收集完整，综合运用多种方法提高工作成效。例如，若建设单位委托过控单位实施造价成本控制工作，要分阶段、分岗位地分配工作任务，对项目风险进行预判，做好方方面面的充足准备，从而抵御风险侵袭，防范工程造价失控问题。首先，对总承包合同、项目可研报告、设计图纸、勘察报告、设计规范等工程资料进行研判，明确建设单位和总承包单位承担的权利和义务，对项目风险进行预判分级，针对造价风险制订应对预案，作为EPC工程全过程造价管理的指导性文件。其次，总承包单位彻底打破陈旧设计思维，与过控单位和建设单位充分沟通，了解项目功能和寿命要求，根据设计规范确立技术性和经济性指标，设计多份方案，过控单位运用价值工程理论择优选取功能达标、价值最高的设计方案。最后，加强对设计概算的审核，结合概算文件、设计文件和可研报告，核算不同设计指标、不同施工组织下的造价差额，以此为依据对工程造价进行优化[3]。

2.2采购阶段

材料采购成本在工程造价中占据较大比例，从节约材料采购成本的角度强化对EPC总承包工程的造价控制，既要保证材料价格的合理性，又要保证材料质量、规格、性能与项目施工要求相符。市场分析结果的准确性和材料购买时机的把握是影响EPC总承包工程采购阶段造价成本控制效果的重要因素。一方面，造价管理人员要协助采购人员做好市场分析工作，利用大数据分析和挖掘技术对造价信息进行价值挖掘和再创造，制订科学的采购方案，详细罗列施工材料种类、数量、价格等信息，规范采购人员的行为，防止采购成本超出预算。另一方面，材料购买时间的差异性会影响材料采购和保管成本，工程建设需求量较大的材料宜采用集中采购方式，通过招标进一步压低材料价格，或是发现市场上材料价格下降时第一时间大批量购入。另外，为入库材料建立档案，记录材料使用和库存情况，尽量盘活库存资源，减少库存积压，降低材料保管成本，以确保EPC总承包工程造价成本控制产生积极效应。

2.3施工阶段

施工阶段造价成本控制的系统性与复杂性极强，制约因素也比较多，总承包单位要严格监督材料供应商和分包单位的合同履行情况，督促他们严格遵守合同条款，化解经济纠纷，维护各方利益，推进项目建设的持续高效开展。引入奖惩措施，调动其他单位参与积极性，使之主动约束自身行为，促使各方利益达成统一，合同得以有效执行，提高EPC总承包工程造价管理水平。变更和索赔事件的发生会在一定程度上影响工程造价，按照我国相关法律法规和各类合同规定，要让索赔有据可依，削减索赔带来的不利影响。加强对EPC总承包工程进度和质量的控制，优化技术工艺和设备材料，提高施工人员的技术操作能力，可显著增强造价成本控制效果，总承包单位和分包单位要对此充分重视。一是要明确施工任务和进度，严格遵循施工方案和施工图，最大化利用创新技术高效解决施工中的各种难题。二是严格审核相关部门提交的资料，核实是否手续齐全、档案明确完整，确保工程项目中没有隐藏的施工成本问题，经过细致检查确定当前工序质量达标才能进行交接，以免产生扯皮现象。三是发挥施工人员在造价成本控制工作中的主导作用，在施工队伍中全面渗透成本节约意识，减少施工人员浪费资源的行为。四是不断加强对施工人员专业技术和职业素养的培训，严格检查和定期保养施工设备，保证设备运行状态的安全稳定，从根本上确保EPC总承包工程的施工质量。

2.4竣工结算阶段

第一，收集整理结算资料（包括施工合同、设计变更、现场签证、索赔、其他合同价款调整资料），形成详细的台账（包括事项、开始时间、结束时间、签认时间、签认人、金额等）。第二，对工程造价指标、工程实物量、材料实际采购量、分包工程甲供材数量、项目成本进行分析，在确定项目成本的前提下，明确工程保底及争取的结算值。第三，根据合同履约情况，结算书的编制水平及业主审核办法，制订合理、有针对性的结算策划书，安排与业主的对接。第四，明确工程结算策划书的落实部门与责任人，保证工程竣工结算顺利进行。第五，明确结算责任目标（包括责任时间、责任造价），与商务经理及结算人员签订结算责任书，制订奖罚机制，调动结算人员积极性。

结束语

总的来说，企业在进行建筑工程项目的时候，需要持续提升工程造价风险防范意识，其中要健全各项制度，增强工程施工成本控制力度。在根本上防范工程造价风险，借助制度来开展科学的管理，促进整体建设的发展，确保给建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王小林.国际EPC项目成本控制浅析[J].建筑施工,2015(5):638-640.

[2]袁宏波.EPC模式下电网项目造价控制研究[J].四川水泥,2016(10):127.