土木工程施工管理改进措施分析

土木工程施工管理改进措施分析

贾海茹

身份证号码：64222119870606092X

摘要：我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，土木工程项目的建设要求愈发严格。土木工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化土木工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。基于此，对土木工程施工管理改进措施进行研究，以供参考。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理

引言

在全球经济的快速带动下，我国的土木工程行业近几年也取得了很高的发展成果，不仅推动了国民经济的增长，更带动了城市化进程的加快。但是随着土木工程行业的规模逐渐壮大，行业市场竞争越来越激烈，很多工程施工管理工作中的一些问题也逐渐暴露出来，这不仅影响了工程企业的健康发展，同时也对工程的建设质量带来一定的不利影响，甚至会给企业带来严重的经济损失。

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理主要就是依据具体的工程项目施工阶段所涉及的各项内容以及各施工要素等内容为管理对象，开展的管理工作。并且管理人员需要严格依据工程的具体承包合同为开展管理工作的依据，对施工作业，施工人员、施工进度、施工质量、施工安全、机械设备、材料等一系列内容进行科学有效的管理。其中施工安全管理也是十分重要的一个环节，是施工管理中必不可少的一项内容。土木工程施工管理，能够实现资源的优化配置，有效提高企业的经济效益和社会效益，是土木工程企业健康发展的基础。

2土木工程施工管理中常见问题分析

2.1安全管理意识方面

随着城市化的步伐越来越快，土木工程的数量越来越多、规模也越来越大，这就导致了施工管理的难度越来越大。近年来，各种安全事故频发，主要原因在于施工团队安全管理意识不强，往往忽视安全操作标准化，导致施工人员自身安全意识不强；在施工中，面对复杂、系统化的工程建设任务，操作过程不按规范进行，导致安全事故发生的概率大大增加。在施工过程中，每一个环节都有其专业性，需要有能够按照标准流程来操作的施工人员，但在实际施工中，由于土木工程施工团队人员流动性大，安全管理工作难以开展，经常导致一些施工人员不清楚安全管理的规定，不掌握安全操作流程，出现错误的操作行为，从而诱发安全事故。另外，施工人员和管理人员自身的专业素质也是影响安全管理效率的重要原因，一些施工团队管理人员自身缺乏科学的安全认知，在意识层面还不够成熟，导致安全管理工作不科学。

2.2施工管理水平控制

土木工程施工管理水平的高低，直接关系到工程质量，是目前工程质量控制、管理机制和造价控制的核心问题，由于建设项目的管理不善，导致了工程项目出现了许多的质量缺陷和事故，因此，如何加强项目建设，保证项目的建设管理制度是非常重要的。在施工工艺和管理上，施工单位要对施工相关工作的内容、职责进行合理的规划，施工组织要有计划，保证施工过程中施工材料选择、设备维护环节的质量和安全。

2.3施工建材的影响

在土木项目施工质量影响因素的角度来说，施工建材给项目带来的影响同样不可忽视，也是其中比较重要的一个问题，特别是当今社会对于项目施工质量的要求越来越高，有关施工建材方面的需求也在持续提升，必须要结合项目的实际情况选用科学合理的建材，倘若随意选用施工建材或者是材料质量不达标，会给项目的施工品质造成极为严重的影响。

3土木工程施工管理应对策略

3.1提高基层施工安全管理意识

随着我国土木工程建设规模的不断扩大，对专业技术人才的需求也越来越大，施工团队应顺应时代的变化和行业发展情况，不断更新管理理念，引进先进、科学的管理理念，提高施工人员的安全操作意识。管理人员应将安全施工作为个人工作的准则，严格落实各项安全管理制度，以提高团队的整体施工效率。为了使安全监管小组发挥作用，必须确保小组机制的及时性和完善性。在建立安全管理机制的过程中，应根据实际情况充分体现监督管理作用，保证安全管理工作的专业性和规范性。施工人员必须按照相关标准完成操作任务，并根据实际安全管理情况适当调整管理机制，使管理制度更具全面性和实用性，从而发挥管理机制的作用，做好细节控制，确保施工人员安全施工，保证工程建设质量。

3.2材料选择及质量控制

在建筑工程中，材料质量是一个非常关键的环节，它的好坏将会对项目的质量产生很大的作用。但在实际工程中，因工程建设的环境无法达到设计的需要，导致资源的大量消耗。材料损耗会使工程成本上升，从而使工程的总工期和进度受到严重的阻碍，严重的还会带来经济上的损害。所以，如何合理选用和控制结构的土建材料显得尤为关键。对所有的工程项目都要进行严格的审核，对主要的原材料进行集中招标，并对材料品质进行了严格管理。在本项目中，钢筋、水泥、混凝土、模板等重要材料，应由专业的材料供应商提供，以保证其符合工程的需求。在建造期间，必须对材料进行抽样检验，并对所需要各类材料进行检测，对其进行实时分析，以了解其在施工过程中所需要的各类物料性能，以便对其进行精确控制，确保施工质量。另外，在进行建材购买时，也要进行技术交流，对原材料质量等级、使用部位以及有关规范进行详细说明，这样才能保证使用质量与效益。

3.3实施全面标准化管理

对于土木工程而言，质量管理工作的强化必须以监督与检查为重要支撑，这是其尤为重要的一项措施。施工单位需要持续性地探寻完善与创新监督管理机构及其机制的路径，保证施工人员和技术人员行为的规范性，从严格意义上做好施工全过程的实时监督与检查工作。另外，监督检查机构要全面与有效约束施工人员以及管理人员行为，让全体人员均形成良好的安全意识，高度重视施工作业开展过程中的质量控制任务，持续性地提升施工与管理人员综合技术水平，将施工单位各个部门的优势最大限度地发挥出来。

3.4提升员工的综合素养

唯有提升整体员工的综合素养，才可以将质量管理工作落实到位。首先，建筑单位需要建立一支专业的队伍，制定出合理的质量管理制度，再交由相应的部门进行审核，倘若在有关制度中找到问题，必须要在第一时间进行调整。其次，需要把质量管理工作的具体任务细分到每个员工头上，确保所有的工作任务都能有专门的人员去负责。比如，在项目的采购阶段，要安排负责采买材料的人员以及负责审核材料的人员，使他们能够互相监督，规避其中存在中饱私囊的现象，从而影响到项目的整体品质。最后，需要确保质量管理机制充分的落实。倘若其未能全面实施，也就无法发挥出其应有的效果。

结束语

在土木工程施工过程中，施工质量容易受到各种因素的制约，存在较大的施工风险。在土木工程施工管理中，要从风险规避的角度找出影响工程质量和安全的因素，采取应对措施，使一些常见的问题得以解决，从而改进管理人员安全意识淡薄、管理体系不健全等诸多问题，提高管理效率，促进土木工程事业的发展。

参考文献

[1]白泽.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].居业,2022(10):156-158.

[2]徐磊.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].安徽建筑,2022,29(09):191-192.

[3]杨新林.土木工程施工管理改进措施分析[J].居舍,2022(09):157-159.

[4]石学荣,吴萍.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].居舍,2018(33):147.

[5]陈勇.探析土木工程建筑施工管理[J].居舍,2018(13):111.