建设工程管理风险防范措施研究

建设工程管理风险防范措施研究

吴厚余

身份证：460004199312110834海南省 海口市 571100

摘要：建设工程项目作为国家建设发展的重要组成要素，在一定程度上反映着国家经济增长，也是国家整体实力的重要表现形式。建设工程管理是有效保证建设工程项目风险可控并最终顺利实施的关键。本文分别从合同管理和工程管理的两个方面论述了项目的风险防范，并提到了在项目全生命周期过程中遇到的问题的预防、控制措施，最终确保施工建设获得顺利落实。

  关键词：建筑工程管理；风险防范；控制研究

近年来，随着人们生活质量的提高，人们对工程项目的安全性和风险管理有了新的要求，建设项目本身就是高投资成本，建设周期具有较长的特点，除此之外，由于建设现场复杂多变的气候和环境因素，建设项目面临了诸多不利因素，建设项目也包括经济领域，对该领域不利因素较多，建设项目管理的风险往往来自建设，建筑机械、自然环境、社会等风险因素，影响建设企业的经济利益，造成巨大损失，因此，为了减少风险事件中发生的风险损失，必须事先制定和认真实施风险防范对策。

1 建筑项目现场施工管理存在的问题

1.1 施工材料和设备管理问题

施工材料和施工设备的质量会直接影响到建筑项目的现场施工情况，决定了建筑项目的建设质量，因此施工材料和施工设备的质量与建筑项目的最终收益息息相关。在当下的建筑项目现场施工管理中，在施工材料和设备的管理方面存在着较大的问题，难以确保施工材料的质量，施工设备也无法为现场施工提供帮助，反而会造成施工事故的出现。建筑项目的施工材料和设备管理中，主要有三个环节容易出现问题，影响着施工材料和设备的质量。

第一个环节是采购环节，采购人员在采购施工材料和施工设备时没有对施工需求进行调查，更没有按照施工图纸设计来采购相应规格的材料和设备，所以所采购的材料和设备与建筑项目的施工需求和设计要求不符合，在施工时就会发现材料质量不合格或者是尺寸不合适的情况，难以确保建筑施工的稳定性，给施工安全带来了较大的风险。

第二个环节是检验环节，施工现场中的施工材料和施工设备需要经过两道检查工序，第一道工序是进入施工现场前的检查，经常有材料或者是设备在进入施工现场前的检查环节中难以确保检查的有效性和准确性，由于检查方式多为抽取，所以无法确保检查的覆盖性和全面性，而且会有不法人员采取不法手段躲避检查，使得不合格材料进入施工现场。第二道工序是使用施工材料前的检查，施工材料和施工设备在正式使用之前也需要进行检查，但是许多施工方在材料和设备经过进入施工现场前的检查之后，便不会实行这一道检查工序，直接就对材料和设备进行使用，难以确认材料和设备在保存过程中是否会出现问题。

第三个环节是保存环节，建筑项目现场施工中的各种材料和设备都是提前准备好的，在进入施工现场之后需要先进行保存，到一定的施工环节时，再对相应的材料和设备进行使用，在材料保存过程中，没有根据不同材料和设备的性质以及保存要求来进行存放，在防水、防爆、防火、防虫、防腐蚀等方面的保护措施采取也存在缺陷，难以确保材料和设备保存过程中的安全性和完整性。

1.2 安全监督问题

在建筑项目的现场施工过程中，有许多施工企业并没有保证安全监督管理制度的落实，一部分施工企业是没有意识到安全监督管理在建筑施工中的重要性，另一部分则是根本不理解安全监督管理的意义，因此在施工管理过程中不能够准确的制定相应的安全施工管理制度，没有采取安全防护措施或者是所采取的安全防护措施不到位，无法做好现场施工的安全监督管理，也难以提高施工人员的安全意识。

2 建筑项目现场施工风险应对策略

2.1 制定详细、合理的项目工程计划

项目工程的计划前提是成本预算，在此前提下，要保证项目工程计划制定的合理性和详细性。首先，要对项目建设的工程量进行设计，根据项目的建设目标和建设周期，将工程的建设分为不同的阶段，每一个阶段中都要规定相应的工程建设量，以确保整体工程建设进度。要对项目建设的分包形式进行设计，以项目的建设周期和成本预算为基础，对市场人员信息情况进行调查，雇佣高质量的施工队伍，明确有效的分包形式。同时，还要对项目的质量标准进行设计，以此来约束项目在建设过程中各环节、部分、细节等方面的建设质量，使得施工人员和技术人员在施工过程中能够根据设计的标准来对施工质量进行提升。

2.2 及时拨付工程款

工程款的拨付在一定程度上能够影响到工程的进度，因为只有工程款的及时支付才能够保障承包方和施工方拥有充足的资金去购买下一阶段施工所需要的材料、设备，同时能够对工人进行雇佣。企业在拨付工程款之前，要先审核承包方的工程款结算单和工程报告单，只有工程的质量能够达到合同中的规定要求之后，才能够对支付单进行签发，再交由财务部门拨付工程款，在此过程中要注意工程款的拨付时间。如果实际工程量与工程量清单上的规定数据有着较大的差别，要研究导致差别产生的原因，如果是工程设计改变的原因，就需要对项目的各项费用和报价进行一定的调整，要对财务支付风险进行有效控制，对承包方的报价合理性和科学性进行评估。如果承包商的报价与市场报价不符合，就要以市场上同类产品的价格作为参考，重新定价，使得工程款的拨付风险能够被有效控制。

2.3 对施工现场的安全管理进行深化

首先，要对施工现场的安全管理机制进行完善，在施工过程中，地形、天气、材料、设备、人员技术等各种因素都会对施工现场的安全产生影响，所以在制定安全管理机制时，要针对导致施工现场存在安全风险的因素，制定相应的安全管理制度。对施工现场存在的安全问题进行查找，明确施工过程中各人员以及各部门应该负责的岗位和职责，确保施工现场的有序性。还要对施工现场工作人员的安全生产观念进行培养，使其能够拥有安全作业意识，在施工过程中能够按照规范和要求进行相关施工操作，减少不安全操作带来的安全事故发生。

其次，要对安全检查力度进行增强，明确具体的负责人来监督管理施工现场的安全情况，除了要进行定期的检查之外，还要进行不定期的突击检查，确保检查的完善性，如果在检查过程中发现有违反安全管理制度的施工行为，不仅要立刻进行处理和整改，还要采取一定的处罚，通过通报批评、开除等措施，警示施工现场的所有工作人员。除此之外，更要全过程保证安全生产管理和控制的进行，在施工前的准备环节、施工过程中以及施工完成后的检查环节，分别采取安全管理和控制措施，对其中存在的重点突出问题进行解决，保证建筑项目全阶段的风险控制。

3结束语

建设项目有着规模大、周期长、风险多样的特点，且受外部条件影响大，每一个建设工程的完成都离不开系统、高效的建设工程管理，否则会出现各种损失，如利润降低、工程延期甚至亏损。在当今全球经济一体化的格局下，各建设企业之间的竞争日益加剧，这是建设企业综合实力的较量，更是建设企业工程管理水平的较量，必须切实抓好建设工程管理各方面工作，并不断提高管理水平，才能提高企业的市场竞争力。

  参考文献：

[1]郭迁.建设工程管理风险防范措施研究[J].中外企业家,2020(14):36-37.

   [2]黄卿.建设工程管理风险防范措施研究[J].中外建筑,2020(05):141-143.

   [3]李海燕.建设工程管理风险防范措施研究[J].建筑与预算,2017(05):22-24.

作者简介：

姓名：吴厚余（1993.12）,性别：男，职称：工程师，职务：现场负责人，学历：本科。