炼化企业成本管理的决策意义研究

炼化企业成本管理的决策意义研究

孙承俊

中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司  辽宁 葫芦岛 125001

摘要：我国实施市场经济体制后炼化企业要想得到良好的发展就必须提高对成本管理工作的重视。结合实际的工作可知，炼化企业成本管理的决策意义主要表现在降低企业成本开支、优化资源配置。为了提高炼化企业成本管理效率，管理人员可从健全内控体系、加大成本管理执行监督力度、制定科学合理的成本管理制度等方面着手，通过有效的管理策略降低企业成本，提高企业经济效益与社会效益，实现可持续发展的目标。

关键词：炼化企业；成本管理；决策

市场改革深化推进，相应地增强了我国的经济实力，市场主体逐步变得多元化，给企业发展带来较大的挑战。成本管理是企业相当重要的一部分，该工作的质量很大程度上影响了企业的发展。因此，炼化企业要想立足激烈的市场竞争，必须加大成本管理力度，结合实际情况探索成本管理的策略，提升企业经济效益，促进企业可持续发展。

1炼化企业成本管理的决策意义

成本管理是炼化企业设计、生产、销售乃至服务的过程中基于企业的成本、费用开展各类管理活动。任何成本管理活动的开展都必须基于成本效益原则进行，降低成本的同时给企业创造更多的经济效益。具体来说，炼化企业成本管理决策的意义表现在以下几点：

1.1降低企业成本开支

炼化企业成本管理有利于控制生产环节的成本，保证企业可以准确地计算与分析成本，便于管理人员了解企业生产期间的成本情况，制定科学合理的产品定价方案[1]。此外，发挥成本管理的作用对企业的投入成本进行控制，给企业管理人员制定合理的决策提供更多投入成本，便于管理人员做出精确地决策，有效地扩大生产，保证运营效果，促进企业可持续发展。

1.2优化资源配置

炼化企业不断发展的今天，企业面临各种各样的困难与危险，很有必要加大力度管理成本，从根源上管控企业内部管理，对企业掌握各阶段的资金与经营活动进行精准地掌握，及时发现问题，采取有效的措施减少企业的经济损失[2]。此外，成本管理实际上也是合理配置资源，增强缩减成本意识，避免资源浪费，增加企业的整体经济效益。当前阶段企业面临较大的竞争优势，除了经济上的竞争之外还包含成本管理方面的竞争，必须科学管理成本，高质量地开展成本管理工作，加大企业内部控制制度，提高其竞争力，促进企业可持续发展。

2炼化企业成本管理策略

上文已经提到炼化企业成本管理工作开展具有深远的现实意义，接下来本文结合实际情况提出成本管理的策略，为企业发展提供有利的借鉴。

2.1健全内控体系

炼化企业成本管理的主要手段在于降低资源浪费，加大内控制度制度，降低资源流失与浪费的问题。由此可见，企业应健全内控制度，确保制度与成本管理相适应。比如，有效地监控企业库存，增加企业的流动资金，缓解企业的财务负担；同时，顺应时代发展的需要应用信息技术开展成本管理工作。经济全球化发展的今天，健全成本信息平台有利于高效地开展成本管理工作。但是，结合实际的工作可知，企业不够重视信息化平台建设的问题，成本信息失真的问题比较常见[3]。为改变这一现状，管理人员应加大力度建设成本管理体系，结合自身发展情况改进成本管理流程，健全成本管理体系，有效地开展成本管理工作。企业管理人员应健全成本管理体系，为开展成本管理工作提供有利的支持。同时，合理地划分成本管理工作职责，便于出现问题时及时找到相对应的责任人，避免出现互相推诿的问题，增强工作人员的责任心，贯彻落实成本管理工作，高质量地开展成本管理工作。

2.2加大成本管理执行监督力度

为了有效地开展成本管理工作，管理人员应制定科学合理的管理计划，提高过程的规范性，适当区分各部门的责任，确保各员工都能了解成本管理工作的重要性，增强其成本管理意识。同时，科学划分，以不兼容岗位充分分离为基本原则，避免互相推诿，及时发现并解决问题。由此可见，很有必要立足实际情况，建立独立的成本管理部门，对各部门员工的工作进行跟踪，全面了解成本管理工作的具体情况，从根本上消除问题，确保企业经营活动始终可以立足成本管理需要开展。此外，健全奖惩机制与奖励机制，顺利地开展成本管理工作，为企业经营效益地提高奠定基础[4]。最后，加大库存与采购管理力度，采购工作之前加大调研力度，立足调研基础制定完善的采购方案，加强与供应商沟通，选择综合能力较强的供应商，与其建立优良的合作关系，提升企业的经济效益。同时，强化跟踪采购流程，对各部门的购买行为进行监督，避免出现弄虚作假的问题，保障企业的经济效益。

2.3制定科学合理的成本管理制度

为了让成本管理制度更合理且更科学，管理人员应提高对成本管理工作的重视。首先，企业应加大市场调研活动力度，全面了解具体的需求，及时发现问题，健全成本管理部门，适当控制各类费用，打造一体化的管理模式。其次，从细节工作开始加大采购力度，加大力度监督管理生产与销售环节，通过全流程管理方法科学地计量费用之处，有效地管理成本。最后，以时代发展需要为基础，健全统一的信息管理体系，动态监控不同部门

[5]。企业信息化系统的建立需要发挥大数据、云数据技术的作用搜集企业的成本资料，有效地沟通企业内部信息。此外，建立成本管理信息系统，提高成本管理工作的公平性与透明度，合理地解决问题，避免给企业造成不利的影响。

结束语

总而言之，炼化企业成本管理工作开展期刊管理人员很有必要加大成本管理力度，立足实际情况与发展的特点控制风险，有效降低成本管理工作难度。同时，加大企业内部宣传力度，有效地开展成本管理工作，健全成本管理体系，发挥现代化信息技术的作用有效地开展成本管理工作，保障企业的整体经济效益，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]陈彩云. 论炼化企业成本管理的决策意义[J]. 现代经济信息,2019(12):284-284.

[2]王春河,李第. 炼化企业成本管理的决策意义研究[J]. 中国管理信息化,2019,22(7):12-13.

[3]徐爱银. 企业成本管理存在的问题与对策研究[J]. 大众投资指南,2023(4):182-184.

[4]童颖. 企业成本管理存在的问题及对策[J]. 行政事业资产与财务,2023(2):56-58.

[5]周国谋. 企业成本管理的重难点和优化方案[J]. 理财,2023(1):87-89.