浅谈国有企业干部的选拔和使用

浅谈国有企业干部的选拔和使用

刘敏

中煤昔阳公司黄岩汇煤矿， 山西省晋中市045300

摘要：就国有企业而言，人力资源部门作为支持其经营管理顺利进行的关键人物，对其管理制度结构起到了至关重要的影响，是在企业人力资源结构中起着重要作用的一支管理队伍，在企业的各项管理活动中居核心地位，起着指挥若定的作用，所以对国有企业而言，其重要意义就不言而喻。良好的管理至关重要，人力资源质量高低、人力资源专业人员素质高低、工作水平出色与否决定着国有企业管理能力的强弱，决定着一个企业是否具有整体竞争力，能否实现战略发展。积极做好职工教育培训工作是确保国有企业健康平安发展，让企业职工永葆生机和活力的重要手段。在新时代的背景下，国有企业的内部和外部环境变得更加复杂，因此对干部管理的影响因素也会变得更加多。不但要随时按照时代的发展，对干部管理制度体系进行完善，保证干部管理能够有据可依，更要以时代发展趋势为依据，对干部管理的特征进行准确的掌握，对干部管理手段与措施进行灵活的调整，才能对国企干部人员进行有效的约束，使其能够充分地发挥出国企干部人员的作用。基于此，本文对国有企业干部的选拔和使用进行简要的分析。

关键词：新常态；国有企业；干部；选拔任用

引言：国有企业是我国的经济支柱，在涉及国家安全，国民经济命脉等方面居于主导地位。伴随着我国新经济规范对人才的争夺日益激烈，国有企业在招聘与任用工作中所面临的一些挑战显得尤为明显。所以，在组织工作中应该深刻考虑到怎样解决国企在录用与聘任过程中出现的问题、怎样完善与简化录用与聘任工作、怎样提升国企录用与聘任的公平与效率等。

1国有企业干部的选拔和使用的问题

1.1年轻干部储备不足，后备人才成长基础薄弱（删除）

主要有以下几个方面：一是引进外部人才较少，造成人才引进乏力，适宜专业人才短缺，。二是各个专业的新员工储备不充分。采矿工程、机电专业能达到满足，安全管理，地质测量、通风防突、党建、经营管理专业新员工占有量薄弱，面临员工人力资源队伍学历专业结构的严重不平衡。

1.2岗位上升空间有限，缺少职业生涯发展规划

在人力资源结构分析中发现，基层至中层管理人员进一步突出了职工晋升愿望和地位受限这一矛盾。由于专业系列具有严格的横向发展路径条件，且专业系列的岗位工资低于管理系列，所以大部分员工都是以管理系列的发展为导向的。有些工作人员已达到其岗位上的“天花板”水平，并且对目前的状况表示满意。绩效是建立在个人意识之上的，缺少实实在在的评价与监督，不具备争取升迁的压力与动机。

1.3年轻干部流失率较大，员工归属感需要加强

过去三年中，年轻员工流失数量逐年上升，造成流失的原因主要与工作限制，个人成长的方向，工资因素，环境因素，工作的不稳定性，事业的发展规划不足等因素相关，大部分流失人员回到家乡或者寻求更高的工资待遇。

2国有企业干部选拔任用工作的建议

2.1做到精准选拔

2.1.1建立长期规划机制

企业要建立职工培训选拔管理长效机制，经常组织各个部门的职工接受专业培训，建立员工绩效和能力考核制度，通过定期考核，对现有员工的绩效和能力进行考核，建立员工绩效和能力考核的长效机制。建立员工绩效与能力定期考核制度，培养与训练能力强、表现好的新入职员工，建立优胜劣汰管理制度[1]。

2.1.2抓好人才源头建设

企业要建立起科学的人才选拔与引进管理制度，运用人才管理源头一方面要制定出高标准的人才选拔、人才能力、对专业素质与工作经验加以考核，制定标准的人才准入考核标准，经过严格考试与考核，造就出一流、优质、有潜质的精英人才导入，组建企业人才库并调配好这些精英人才。立足领导岗位，确保源头支撑。另外，按照企业对人才的使用要求，各大高校每年都会开展校园招聘活动，各高校都会设立人才培养基地，各高校及职业院校都会为企业提供人才，企业部分优秀年轻干部进入高校继续深造，并安排其学习专业结构所欠缺的理论知识，这就要求企业必须建立人才培养与引进机制以引进更多的专业人才与一流人才。企业通过构建人才培养与上岗机制，能够引进更多有专业素质，有一流才能的青年。

2.2做到素质培养

一是打牢承担责任思想基础。在对干部进行培养与晋升时，国有企业应该注重对干部进行思想政治方面的教育，强化思想政治方面的修养，为干部担责筑牢思想根基，通过积极的思想教育宣传干部，把新入职干部选拔上来，把无限忠诚于党和国家，具有高度政治觉悟和思想境界的新入职干部选上来并提拔使用，将其培养成为党员并加入党的地方组织，年轻干部就会有优良的品德和端正的观念，从而在今后的工作中身居要职、担当重任[2]。

二是强化各方具体实施。企业应关注新员工经验少，素质浅，成长性强等特点，加强新员工岗位实际运用机制建设。将较为重要的部门任务及核心任务委托给新进人员并采取“师徒制”形式，确保新进人员能够在老进人员引导下快速了解和认识公司环境。这能够让新员工的实践能力得到快速的提升，并在短期内有效地累积实践经验和提升实践能力，为新员工的快速成长提供支持。

2.3做好后备干部队伍建设

一是要建立和完善员工基本信息登记表，定期搜集基本信息，从中逐渐完善工作经历，个人业绩，政治特点和奖惩等信息。为进一步的工作建立提供了良好的条件。

二是建立后备人才管理办法，明确后备人才应具备的条件，后背人才的培养，要立足当前，着眼长远，要把加强后备人才的政治素质和能力建设放在首位，要有计划、有针对地安排后备人才参观培训学习，制定培养计划，确定培养方向，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、财务、法律、人力、企业管理等方面知识的学习，不断提升政治理论素养、业务能力和综合管理能力。有利于他们的成长与发展，降低人才的流失。

三是逐步建立健全选拔招聘制度。健全后备干部队伍建设，也是干部选拔晋升工作的一个重要时期，选拔晋升制度同向共振，建构起了一整套选拔制度，从而为企业干部选拔晋升提供了一个重要标准，让工作更规范，用系统的稳定与长期来确保人事管理高效[3]。

2.4对优秀人才大胆使用

既要搞好干部的培训，又要重视年轻干部的大胆使用，更要重视企业管理的新人培养，选拔出有道德，有政治，有思想，有素质，有精力的人、工作热情高，敢于创新，勇于承担企业重任的青年，敢用人才。通过大胆地使用人才，才能重用那些有工作能力，精神饱满，工作主动，敢于创新，敢打破常规等年轻干部，从而使企业干部队伍达到最优状态，让企业干部焕发生命活力，打造企业一流人才组织，培养企业稳定优质发展干部。这样才能为企业健康优质发展奠定良好基础。

结束语：

国有企业对现代科学管理理念的扶持以及制度化，规范化人事管理机制的建立，使企业人事管理真正做到了对人才的精准考核，对优秀人才能力的全面发掘与使用，为优秀年轻干部成长成才营造更加良好的企业环境。保证企业源源不断的打造一支素质高，内涵丰富的人才干部队伍。

参考文献：

[1]于力.企业选拔使用年轻干部要注重规范培养[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(06):121-122.

[2]郭婧.国有企业公开选拔干部研究[D].华东师范大学,2015.

[3]郭靖.浅谈国有企业干部的选拔和使用[J].先锋队,2015(20):50-51.