融媒体时代出版机构融合发展措施研究

融媒体时代出版机构融合发展措施研究

邓云贤

陕西旅游出版社

摘要：国内信息技术不断升级发展，为现代出版机构融合发展带来良好的发展机遇。出版机构必须牢牢把握自身内容资源、专家作者队伍等各项优势，紧抓政策以及技术优势打造数字信息资源平台，充分借助新媒体技术所具备的优势，为出版机构打造新的出版内容产品，进而探索新的融合发展模式，实现传统出版业务与融媒体出版业务的融合发展。

关键词：融媒体时代；出版机构；融合发展；措施研究

1融媒体时代出版机构融合发展所面临的困境

1.1出版机构融合发展机制创新不足

为了确保我们出版业的社会影响，我国建立了更高水平的出版业准入，限制了出版机构的市场，使资源配置难以优化。在宏观层面上，我们的出版业在传统出版业和新媒体的综合发展中具有相对显著的内部特征，其主要特点是在全国各出版业的不同出版物中缺乏整合的计划，这可能导致重新建设;此外，一些出版商的部分一体化项目更加分散，产品总体上也没有强大的力量，一些出版商机构也没有明确的发展目标和盲目追随的迹象。与大多数行业一样，我们的出版业长期以来一直处于工业分工的前沿，与之相关的公司基本上遵守了符合线性封闭工业结构的规则，使得大部分资源难以合理分配。

国内大多数出版机构所采用的组织结构以及信息交流方式存在极大的约束性。部分出版机构业务条线分割十分清晰，导致出版机构融合发展逐渐开始出现融而不合的情况。由此可见，如果出版机构无法从市场运营、内部考核以及员工激励机制入手，加强出版机构管理方式的创新，那么出版机构内部资源难以得到优化整合。

1.2出版机构对新技术应用不够充分

出版结构融合发展不仅需要在新设备以及新技术的引进方面进行体现，还要在其中投入大量的人力资源和学习成本。许多出版机构在新平台中投入大量的人财物，可是最终运营结果不如人意，出版机构资源整合能力不强，再加上平台业务对接不利，导致出版机构融合发展流于形式。受到传统出版业务思路的局限，部分专业出版机构认为，新技术只是给内容的呈现和表达方式带来新的形态。实际上，出版机构对新技术的应用并不够充分，新技术不仅仅是内容产品形态上的改变，还需要在新技术的驱动下，通过创新出版产品内容形态，不断为出版产品打通新的销售渠道，建立新的业务模式，为出版机构带来新的增长点。

2融媒体时代出版机构融合发展措施

2.1建立与融媒体出版业务相适应的融合机制体制

首先，出版机构必须对融合发展战略进行分解，根据融合发展战略各个阶段的需要，为其提供组织机构进行支撑。出版机构融合发展战略组织变革的核心是为出版内容和技术融合提供组织保障，加强出版内容形式融合，充分发挥内容的核心作用。我国出版机构多少都存在机构冗余、权力分散以及决策缓慢等问题，出版机构的融合发展就是要打破原本条块分割、垂直领导的现象，让编辑人员和营销人员充分调动机构内部各类资源，尽快形成出版机构内部响应机制。

其次，出版机构必须加快生产系统和体系的改革升级。出版机构需要以项目、任务以及订单为中心，迅速建立能够协同工作的团队，由机构内部各具专长的专业人员形成临时性的“柔性共同体”，在出版项目完成后，相关参与人员尽快回到各自岗位中。这样的出版生产体系，能够更快地帮助出版机构应对现代用户新需求的出现，企业可以尽快建立完善组织架构，为解决用户需求提供新策略。

最后，各类社科类文献出版社需要积极响应出版机构融合发展要求，积极探索出版机构内部组织结构再造，建立高效、一体化发展的内部运行机制，具体要从四点出发。第一，出版机构需要组建出版内容部门，加快传统编辑部门转型步伐，改变编辑部门属性，将编辑部门以及数字部门统一成为“内容部门”，使内容部门成为出版机构融合发展、资源整合以及面向市场的重要核心力量；第二，成立出版机构数字总编室，由该部门专门统筹推进出版机构融合发展，加快建立出版机构融合发展制度，设置出版机构融合发展绩效考核机制；第三，加强出版机构信息中心职能，由数字出版部门统管出版社设置资源管理、加工，为出版机构提供融合发展数据资源服务；第四，出版机构需要加快纸质营销和数字营销，加快市场营销中心发展，整合技术力量，提升出版机构技术把控能力，进而构建“内容+技术”服务体系。

2.2建立数字信息平台，全面升级出版业务模式

第一，着力构建数字化教育平台。目前，各大出版机构主要运营业务为专业领域教材的出版。为推动出版机构的融合，建立数字信息平台，加强传统出版业务各项环节之间的联系，借助融媒体实现纸质类、电子类以及视频类教材的整合，拓宽出版机构业务类型的同时，又能够提升新型教材实际销量。在现代教育领域中，数字化教材的呈现不仅升级专业类教育出版业务模式，更提升出版机构专业教育出版业务服务水平。

第二，切实推进学术出版产品与新兴数字技术的深度融合。加强传统出版机构、网络数据库以及学术知识三者之间的有机结合，整合国内外专业领域知识内容资源，构建完善的专业知识体系。现代出版机构不断加大数字知识资源建设经费，以中国林业出版社为例，该出版机构针对各领域知识内容进行梳理，内容缺失的地方则结合选题策划，主动联络相关领域专家和学者开展知识出版工作，不断完善数据库知识体系。现代出版机构实现存量知识内容资源与行业领域专家资源的结合，促使更多专业专家及学者加入到出版选题策划过程中，建立专业内容知识服务与出版机构合作的长效业务模式。

第三，借助大数据技术精准目标用户。一般情况下，出版行业会按照专业、教育等领域进行规划。出版机构则需要借助互联网思维，从用户角度出发进行分析，将出版产品受众进行分类。例如，出版机构根据读者实际专业水平将其划分为理论型、教育型以及应用型等，出版机构依托其行业实际发展情况，结合用户的实际需求对领域知识进行合理划分，构建全媒体产品线。

2.3借助新媒体技术，建立多渠道营销推广方式

国内大部分出版机构在对内容产品进行销售时，往往会忽略产品营销环节，部分出版机构甚至并未将营销和销售这两个部门进行区分。营销部门是对市场运营、品牌推广以及产品宣传等事项进行负责，销售部门则是对产品销售收入进行负责。传统媒体营销给书籍增加不少销售成本。在融媒体时代背景下，新媒体技术作为重要营销推广工具，对现代出版机构而言无疑是巨大的助力，可从以下几点着手。其一，出版机构需要根据自身发展情况，建立不同出版产品路线。例如，出版机构借助微信公众号以及知乎等知识服务平台，为出版机构产品出版建立新媒体矩阵，将知识内容产品设置为免费、收费以及会员制三种类型，为出版机构吸引更多读者，又能有效提升出版机构盈利；其二，出版机构可以与相关业内人员或者是顶级流量建立利益分享模式，两者共同销售出版产品，通过销售分成进而形成共同利益。

3结语

随着“融合发展”成为媒体转型发展的核心高频词汇。出版机构作为知识、信息以及思想传播行业，必须正视出版行业发展趋势，借助现代信息技术不断探索新的融合发展模式，走出一条适合自身的融合发展路径。

参考文献

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