探究新时期电子音像出版社的融合创新发展

探究新时期电子音像出版社的融合创新发展

王泰然

（甘肃省音像出版社有限责任公司，兰州 730000）

摘要：由于受互联网新技术的冲击，传统电子音像出版社面临严峻的生存挑战，需通过融合创新的方式，使其恢复以往的生机和活力。本文通过探讨新时期电子音像出版社的融合创新发展思路，分别从深化改革创新体制、加强合作跨界融合、优化内容强化品质、应用信息化技术以及做好人才建设等方面进行分析，以期进一步促进电子音像出版社的持续发展。

关键词：新时期；电子音像出版社；融合创新发展

引言：近几年，伴随着现代互联网技术的蓬勃兴起，使人们的阅读生活习惯和日常文化产品需求发生了十分明显的变动转变，对传统电子音像出版社生存发展造成强烈较大的影响。面对危机和挑战，电子音像社电子音像出版社需要积极开展创新和融合发展，与时俱进做好优化改革，才能顺利摆脱生存风险，在竞争激烈的市场环境中抓住机遇，摆脱过往萎靡不振的过往经营状态。

一、新时期电子音像社电子音像出版社融合创新发展中存在的问题

在现代社会互联网信息技术飞速发展的冲击和影响下，传统电子音像社电子音像出版社面临着十分严峻的生存挑战，虽然通过融合创新的发展形势取得一定成效，却并不能从根源解决其经营状态下存在的问题。在选题方面，电子音像社电子音像出版社经常会因为投资不足或者运营匮乏等原因，导致其生产出来的资源和产品出现分散性的发展方向，不仅本身缺少独立性和延续性，还经常会因为合作方式或者相关政策的变动而出现内容的改变。以往电子音像社电子音像出版社主要看重教育类的选题，能够为其提供更大空间的利润效果。但是随着现代网络的飞速发展，学生可以使用互联网来获取相关的数据资料，使得电子音像社电子音像出版社无法得到有力的支撑，造成本身活力的明显衰弱。加上在新媒体发展过程中的去渠道化前进发展趋势，电子音像社电子音像出版社在和新媒体平台展开合作的过程中，一方面由于自身内容质量缺少权威性，无法获得平等对待的权利，另一方面则是新媒体平台的内容运营工作，与电子音像社电子音像出版社以往的经营模式存在显著差异，工作人员没有及时关注到其内在的发展动向，从而无法推动与新媒体的交流与互动。加上电子音像社电子音像出版社本身的重点放在光盘等硬介质或者图书等出版物上，不具有流畅性的销售渠道，在市场中影响力受限，而且内部工作人员形成固定化的销售模式，无法推动线下销售工作的稳定推进。虽然部分电子音像社电子音像出版社主动提出打破原有经营状态，努力开展创新和优化，向新媒体运营的方向靠拢。但是长期单一化的思维使其无法有效联合发挥出本身的优势特点，为电子音像社电子音像出版社的融合创新发展产生一定阻碍。

二、推进新时期电子音像社电子音像出版社融合创新发展的有效措施

（一）深化电子音像社电子音像出版社的改革发展，创新整体经营体制

针对上述电子音像社电子音像出版社融合创新发展过程中存在的问题，必须及时做好相应的解决措施，才能更好的突出电子音像社电子音像出版社自身的内在优势，形成特色化发展模式，抢占更多的市场份额。而创新经营体制，深化改革发展，作为电子音像社电子音像出版社新时期融合创新发展的必经之路，具有明确且关键的作用与价值。在推动电子音像社电子音像出版社融合创新的过程中，最基本的发展动力来源于该企业内部的改革与创新，必须敢于突破传统经营体制的束缚和限制，形成科学完善的考核激励体系，不仅充分激发内部员工的工作积极性和主动性，同时还能赋予电子音像社电子音像出版社更鲜活的发展动力。推动电子音像社电子音像出版社开展体制创新和改革，优化管理制度，改进经营理念和具体方式，经济效益和社会效益的全面提升与发展，使电子音像社电子音像出版社内部形成统一的向心力，促进员工岗位责任的有效落实，带动其工作效率的进一步提高[1]。

（二）加强多领域合作，促进跨界资源的有效融合

在当前社会背景下，要想推动电子音像社电子音像出版社顺利摆脱经营困境，需要迈上融合创新的发展道路，从经营观念和主要战略方向的改变和确认，到高效技术支持和相关产品设计等各个流程，全面推动传统电子音像社电子音像出版社的融合创新。从资源融合的角度上来讲，需要相关经营管理者不断挖掘内容方面的优化合作，提高内部办公的总体效率高，调整创意想法的基础水平。目前市面上具有一定影响力的电子音像社电子音像出版社通常属于区域的出版集团，而对于其来讲，最关键的步骤是要借助集团整体发展的优势，深入挖掘经营过程中的内部资源。不断加强和其他相关单位的有机合作，充分利用资源的优化分配，使电子音像社电子音像出版社获取到最大的经济效益和社会效益。另外，电子音像社电子音像出版社在融合创新发展的过程中，必须始终坚持自身原有的资源和特点，借助现代网络信息技术等相关平台，顺利达成线上、线下的同步运营和管理。从渠道融合的角度来看，电子音像社电子音像出版社要想顺利摆脱发展困境，其经营管理者需要在运营思路的方面展开创新，建立更为广泛的合作渠道，结合当前发展的变化和特点，形成全新的运营模式。对于教育产品和大众产品的渠道融合而言，

电子音像社电子音像出版社需要将各个涉及到的领域和环节展开有机结合，凸显出其本身特点的同时，借助相关的优势效果，打造以消费者为中心的灵活运营模式，为电子音像社电子音像出版社的优化发展创造更多的收益和盈利[2]。

（三）关注内容优化创新，强化品牌竞争力

对于媒体行业而言，无论是新兴的新媒体还是传统的电子音像社电子音像出版社，根据内容来源抢占市场的本质局面并没有发生改变。因此电子音像社电子音像出版社在全面改革的过程中，需要始终坚定以内容质量来抢占先机的发展战略，充分发挥出本身的潜在的高质量内容，加上作者、编辑、策划等经过岁月不断积累下来的发展优势，赋予赋予电子音像社电子音像出版社更加卓越的内容建设，打造更具有代表性的品牌特点，促进其市场竞争力的全面提升。在经过一段时间的摸索和学习后，经营管理者需要对电子音像社电子音像出版社的业务发展方向进行明晰和确定，使其能够更好的发挥出本身的优势特点，整合相关的社会资源，形成更具有权威性的内容板块，从而助力电子音像社电子音像出版社的融合创新发展。

（四）注重信息化技术的协调应用

考虑到电子音像社电子音像出版社本身技术力量相对薄弱，因此在强化融合创新发展的过程中，需要加强和信息化技术企业公司的合作，借助全新的发展技术，对现有资源和工作效率进行全面整合与提升，从而促进其内部各个流程和环节之间的合理沟通。另外还要有积极推动电子音像社电子音像出版社本身专业性内容和现代信息化技术相结合，开拓出全新的数字化出版业务范围，使电子音像社电子音像出版社能够借助技术来展现更为全面的内容信息，带动产业结构的调整和全面拓展。一般来讲，电子音像社电子音像出版社和技术企业的合作方式有多种不同的渠道和形式，因此，考虑到双方共同的利益和追求，需要结合实际情况，来展开相应的合作，促进共赢的实现和达成。

（五）建设创新型人才队伍，吸纳更多优质人才

企业的转型升级和发展离不开高质量人才的支持和保障，因此在电子音像社电子音像出版社不断融合创新发展的过程中，需要建设创新型人才队伍，一方面能够为出版的内容进行优化更新，另一方面则是更好的发挥出其本身的作用和价值，巩固电子音像社电子音像出版社的内在优势。经营管理人员需要适度调整招聘门槛，吸纳更具有专业性和全面性的优质人才，为电子音像社电子音像出版社注入更加富有活力的鲜活血液。另外，还做要做好内部人才的培养和提升，经过统一的线上培训和线下实践等方式，有效提高工作人员的综合素质水平，从而带动电子音像社电子音像出版社的转型升级和融合创新发展。

结论：在互联网飞速发展的时代背景下，传统电子音像社电子音像出版社需要与时俱进，不断融合新时期的发展优势，结合本身的内在特点，形成具有个性化的特色经营模式。通过与新兴技术相融合、创新，能够更好的突出电子音像社电子音像出版社的内在魅力，有效扩大市场经营活力，从而为电子音像社电子音像出版社的全面发展提供更清晰且科学的思路与助力。

参考文献：

[1]马学良. 浅议新时代电子音像出版社如何做好主题出版——以人民教育电子音像出版社为例[J]. 传播与版权,2023(4):14-16.

[2]费世平. 论电子音像的主题出版创新 ——以安徽教育出版社"大别山上"出版项目为例[J]. 出版广角,2022(2):43-46.