国际工程管理中成本控制策略研究

国际工程管理中成本控制策略研究

刘宝军

山东电力建设第三工程有限公司      山东  青岛   266100

摘要：在经济全球化背景下，各国经贸交流日益频繁，我国建设工程世界闻名，国际工程项目承包数量也在逐步增加。在项目施工中，成本控制是非常关键的，既要确保工程质量和时间，又要降低施工成本，才能提高工程的利润。相反，若不能有效地控制工程管理中的施工成本，势必会影响到工程利润，而且，国际工程也具有其特殊性，所涉及的成本也很多。因此，要强化国际工程中的施工成本管理，达到施工成本控制的目的。

关键词：国际工程；施工成本；控制策略

目前，国际工程承包市场的竞争日益激烈，要想提高企业的国际竞争能力，须强化国际工程管理的能力。而施工成本的优化控制是提高国际工程管理水平的有效方式。国际工程施工相对于国内工程施工，由于施工成本比较高而且比较复杂。所以，必须根据国际上的特殊情况，制订更为科学的施工成本管理办法。

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一项工程项目的关键，而对施工成本进行合理管控是其降低成本，并提高其企业竞争力的关键所在。而所谓施工成本管理，则大致涵盖了施工管理费用与工程造价控制两个层面的管理内容。在施工的管理成本上，应该减少劳力与资金耗费；在工程造价方面，也应该进行所有项目的前期工作，包括了招标、投标，如此就可以更有效地有效地管理整个施工过程的成本费用。也只有通过将施工成本费用尽量地降低，才能保证最高成本任务的完成，进而获取最高效益，以实现公司效益的最大目标。同时，通过对施工成本费用进行合理管理，也能够提升施工效率，从而明确了对所有项目的质量控制职责。

2国际施工管理中施工预算管理面临的挑战

2.1国际对工程管理中施工成本控制机制的不完善

近年来，随着海外工程项目的不断增多，海外的工程项目施工存在的问题逐步凸显出来。通过对国外建筑施工监理公司实施成本控制的现状分析，指出其成本管理机制不完善，是公司成本控制存在的主要问题。另一角度来看，施工的人力成本、技术成本和材料成本等，可以凸显出成本管理机制的完善程度。

2.2国际工程项目管理中对施工人员的质量管理问题

在国外项目的施工成本管理方面，中国施工企业也出现了明显管理不够的问题。所谓施工成本管理的问题，主要涉及两个方面。其一，翻译或者讲师的费用。因为国外工程施工项目往往是由外籍友人共同完成的，所以在施工过程中难免需要和老外进行沟通。而并不是每位施工人员都可以掌握外文，所以施工企业也必须聘用翻译或者讲师，以提升国内施工人员的口语能力。其二，外籍施工的人员薪酬往往过高。在部分国外项目实施时，内部也需要大量雇佣外籍工程师或者人员，但是因为当时国内外普遍存在着外国工艺领先的思想，所以企业给老外开出的薪酬往往会略高于内部的外国工作人员。在此前提下，这使得国际施工组织对施工人员成本的管控不足。

2.3国际工程管理中，对施工设备和原物料成本的管理不足

在国际工程管理的实施成本管理方面，由于装备和物资成本管理的缺失，也影响着国际工程管理成本控制的提高。在装备成本管理欠缺方面，部分国际工程在购买建造装备后，多在各种因素的作用下向离施工现场较远的工厂采购装备，设备所运输的原材料价格更难以把握。另外，部分国际工程尽管在购买装备上从造价相对低廉的装备下手，但在效率方面却出现欠缺，同时经常性地检查和维护作业也出现了费用上升。

3影响国际工程项目成本的因素

3.1人工费用

国外项目的人力开支，主要由境内人力工资、境外人工成本两方面构成。经调查得知，因为境外人力开支普遍较多，所以公司在承接国外项目前，常需要到当地的劳工市场进行深入调查，了解当地工资水平，并熟悉国外项目所在地的有关规章制度，以便根据当地劳动合同法规决定当地雇员的薪酬标准和待遇。有些公司在承建国外工程中，还选用了从发达国家、不发达国家招聘的外国施工人员，以节约人工成本。不过，正因为这些外国施工人员并不掌握先进的建筑理论和建筑施工技术，这样将提高企业的生产成本。

3.2材料费

一般情况下，国外项目机械成本要优于国内项目，因此即便总承包商不向国内项目购买建筑机械，但通过长途运输会提高项目的运输成本和风险。另外，因为部分发达国家也不同意项目分包公司从其他发达国家购买建筑建材，所以国外工程的报价也很贵。

3.3工期因素

时间是影响工程效益的直接原因。时间越短，所有常规费用将大大下降。时间越长，不可控因素愈多，时间不易掌握。时间与合理的计划安排有关，公司要正确安排整个实施方案，合理利用各要素的最大作用，正确掌控时间。

4国际工程施工管理中进行成本管理的新方法分析

4.1完善施工成本控制机制并合理编制成本计划

根据当前的施工管理和实施成本管理的情况，健全实施成本管理机制、科学合理制定成本计划，是非常关键的。在完善施工成本控制机制方面，制定施工成本制度和体系。在施工成本管理制度中，对从业人员、施工装备和物资的成本费用管理方面也做出了具体的规范，并强调施工单位各部分均应当严格地严格地依据施工成本管理制度中的有关规定进行施工。

4.2加强对的施工管理和施工人员成本的管理

一方面，要加大对海外施工管理及中国的建筑施工者的培训。根据实际在岗的施工管理、技能人员中的文化状况和技能现状，经常对他们进行培训，培训重点主要以掌握英语口语专业知识和施工技术为主。同时，引导他们利用业余时间加大对英文专业知识的学习，以增强他们的英文沟通技能，并把英文能力融入到绩效考核制度中。从而，在海外的施工管理中尽量减少了对外国翻译人员的聘用。另一方面，加大了对外国工程师和技术人员的成本管理。对新聘用的外国工程师和技术人员，应参照国内工程师和技术人员的薪酬水平，并按照国内相应同级别工程技术人员薪酬的要求加以发放。因此，从根本上实现了对施工人员成本的有效管理。

4.3加强了对国际工程施工管理中施工机械和物料成本问题的管理

在提高对国际工程项目的成本管控时，要充分提高对实施机械设备和建筑物资的成本管控。在实施机械设备成本管控时，应注意实施机械设备的选择。在购买机械设备室，尽可能选用离施工现场最近的厂家，充分降低实施机械设备使用的原材料价格。另外，增加对实施机械设备品质的关注，选用品质良好的机械设备，能够在一定程度上降低机械设备运用过程的检测支出和保养支出，以此为减少工程项目的使用成本打下扎实的基础。在实施材料成本管理时，国外施工人员应贯彻货比三家、择优选用的原理，确定施工用料的各个商家的价位，对各个商家选材的品质加以比较，以便找到品质最优预测、价位最优的商家购买施工用料。以此，从根本上达到了国外工程施工用料成本核算的管理。

4.4做好竣工决算阶段成本控制

项目竣工后，由于需要进行较大系统的清理施工场地，因此此项工作也需要进行科学、系统的常规化。首先，要做好对外国人员的撤离，国内人员按照既定计划回国后，与外国的新聘用人员结算费用；其次，清理工程的剩余材料、工程器械及设备等，并进行经济价值评估，以分析国际工程运输成本，并采取最为合理经济方式将运输到下一工地。

5结论

综上所述，公司只有充分认识企业对成本控制的基本意识，充分了解和分析制约成本的各种因素，从而根据上述有关各种因素提出了合理的、有效合理的成本控制策略，并加以具体实施，才能合理地严格把控施工成本，从而保证了企业经济效益目标的实现，从而不断加强了企业综合竞争能力，进而实现了企业的稳定发展。

参考文献：

[1]王慧静，陈红玉，张楠.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].建材与装饰，2017，05（36）：89.

[2]闫海禄.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中国设备工程，2017，04（5）：165-166.

[3]刘冬学.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中国管理信息化，2015，18（24）：25-25.