建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

李元军

滕州市房地产服务中心  山东省  滕州市  277599

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断地发展。近年来，作为我国的一大基础类行业，建筑行业的发展速度日渐加快，建筑行业的施工工作也发展迅速。建筑施工单位应结合安全管理工作中突出的问题进行分析和研究，了解和掌握安全管理隐患形成的具体原因，设计更加贴合施工项目的安全管理措施，从而推动建筑工程行业稳定发展。因此文章就建筑工程安全施工管理标准化建设思路进行探讨，以此为相关人士提供几点有价值的参考。

关键词：建筑工程；安全施工管理；标准化

引言

在我国，建筑行业是继交通、煤炭之后的第三大安全事故高发行业。无论是从高风险的角度，还是从重要性的角度上来看，安全管理对建筑行业都是一个非常重要的工作。建设工程项目若要在市场竞争中取胜，要从工程建设中发展，就要科学地分析安全措施费的使用计划。在工程建设中，安全措施费用约占工程总造价的2%~5%。所以，加强工程建设项目的安全管理与投入，控制工程项目的安全风险，是保证工程造价的重要保证，这样才能提高公司的长远发展与利润。

1 建筑行业施工特点

（1）该行业的施工类型范围比较广泛，建筑施工的范围涉及也十分广泛，一般在同一个建筑施工项目工程中会有许多不同的工种。根据在建筑施工过程中所应用的不同的施工技术，可以将建筑施工类型分成很多种，不同种类的建筑施工类型其实质上存在着比较大的差异性。（2）施工技术的安全技术方面比较复杂。在同一个建筑施工项目中会应用很多不同类别的施工技术，这些不同的施工技术也存在着不同程度的安全系数的差异。在整个建筑项目的施工过程中，大部分的施工现场的设备和机器都需要施工人员或者技术人员亲自进行调试和操作，这在一定程度上存在安全隐患。整个建筑项目的施工过程中一般会分成好几个部分，在工程项目的施工顺序和施工要求都有着非常严格的要求，在施工的不同环节中也存在着不同的难易程度和安全系数。

2 建筑工程安全管理问题

2.1 管理制度不完善

目前，一些施工单位对施工现场的安全管理还没有形成一个完整的、统一的管理模型，在很多时候都是根据自己的管理经验来进行的，这就直接造成了工程施工中存在的一些安全隐患。此外，施工现场安全管理工作的开展，需要各方面、各单位的协同努力，进而才能取得良好的效果。但在实际的施工现场安全管理过程中，人们往往把安全管理工作看成是管理者的工作，而对施工现场的安全管理没有很好的协调，有的地方还存在着分工不清、职责模糊等问题，进而导致在出现安全问题时人员出现逃避责任的现象。

2.2 自身监督检查缺失

在对施工单位的安全管理人员进行审查时，发现有少数安全员连资格证书都没有，属于无证上岗;还有一些安全管理工作者，在工作中不按规定执行，有意地降低了对员工的惩罚标准，减轻了整治力度。为了保证施工项目的进度，监督管理人员往往会选择性忽视各种小问题，比如防护设备佩戴不规范，随意丢弃施工材料等。结合现场实际调查，一旦现场存在施工安全隐患问题，则必须停工整改，但是这无疑会耽误施工时间，导致施工成本增加。所以，对施工单位所属单位的安全监管降低问题，应视为施工单位安全监管的重点。

2.3 管理人才缺少专业性

部分施工单位安全管理部门结构混乱，管理人员职责定位非常模糊，发生安全管理事故后工作人员相互推诿，无法及时找到责任人，从而导致工程项目无法顺利开展。此外，一些安全管理人员存在玩忽职守和徇私舞弊的问题，如为了赶工期采取粗放式管理，导致施工人员受到的约束减少，增加了违规操作的风险，再如为了追求不法利益与徇私舞弊，对存在安全隐患的环节视而不见，导致施工人员安全保障降低。

3 建筑工程安全施工标准化建设要点

3.1 完善安全管理制度

在制定的《安全管理条例》中，应当对违规行为进行处施工企业在实行安全生产责任制时，各方应加强交流，积极协商，对工程的具体状况进行全面调研，对工程建设中的安全风险进行彻底检查，明确各个工程和各个工程的关键控制点，并确定相应的责任人名单，做到责任到人。罚，并在《安全管理工作领导小组》上公开处罚名单。在整个施工期间，应安排人员进行现场监控，并与各部门人员共同合作，以有效地排除工程项目的安全隐患。在施工过程中，管理者要对各种安全因素进行控制，并对各工序的施工作业进行动态监测，并根据监测资料，不断完善和优化安全监管体系。施工企业应设立安全监察机构，并对制订的安全监管体系进行论证与可行性分析。

3.2 加大安全监管力度

在具体的工程建设的实施中，总承包方应尽其所能，积极履行自身的安全职责以保证工程的安全，也就是总承包方必须对建筑的危险源进行清晰的识别。在建筑施工过程中，由于施工项目的不同，其风险系数也会有很大的差别。所以，总承包方必须对各施工环节进行全方位的监督和指导，对其实施方案的实施提出可行性意见，并完善相应的预防措施。同时，总承包方还要对其分包单位的有关安全管理人员进行有效的管理，以保证能严格执行各项施工安全管理工作。在此基础上，还应根据总承包方的有关管理要求，制定相应的安全管理制度，并对存在的错误施工行为进行整改和施工过程中的安全隐患清除，以防止对项目建设产生重大的影响。

3.3 环境标准化管理

①针对工程现场中的坑、沟槽、管道等严格按照安全防护标准要求落实安全管理工作；②施工现场光纤、色彩以及其他安全标识，应根据国家规范标准进行设立；③施工现场材料、机械设备堆放等，应采取定点定时的管理模式，确保堆放不影响施工进行，严格根据国家标准进行堆放；④做好施工现场中温湿度、采光、通风方面的安全管理工作，按照国家规定要求进行相应管理，对于施工作业中出现的粉尘、毒害、放射、噪音等情况，应根据行业标准要求采取相应防护措施进行管理；⑤施工现场电线电缆架设、照明系统开关、电压等应根据安全标准设定。

3.4 建立专业管理团队

第一，优化管理团队结构，建立竞争上岗机制。很多施工单位的管理部门结构非常混乱，经常出现职责不清的问题，因此必须对管理部门的结构进行优化，如建立分级式管理体系，由三级管理工作人员负责人员管理工作，以确保管理工作人员能够切实履行自己的职责；第二，为管理人员提供培训机会，许多施工单位的安全管理人员在专业素养方面无法满足安全管理的基本要求，因此施工单位应组织专业的管理人员为其他管理人员开展培训，将安全管理工作中常见的问题总结，并在培训中进行集中讲解，为安全管理人员提供更加详细的解决措施。

4 结束语

开展建筑工程安全施工管理标准化建设，能够有效避免施工中不安全行为，减少施工操作失误等现象，同时也能够对工程中的人力、物力、财力等各项资源进行优化配置，有效提高工程安全管理水平，进一步强化建筑企业在市场中的发展实力，具有非常重要应用意义。

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