浅谈建筑施工现场管理建筑施工

浅谈建筑施工现场管理建筑施工

孙勇峰

滨州高新技术产业开发局城乡水务局  山东省滨州市  256620

摘要：本文主要探讨施工现场管理。全文分析了施工现场管理的内涵和管理内容，结合施工现场管理现状，采取有针对性的管理措施，促进施工现场各项工作有序推进。

关键词：建筑施工；现场管理；管理措施

建筑施工是建筑设计的具体体现，也是保证建筑产品能够正常交付使用的关键。针对当前施工现场管理存在的不足，需要进一步加强施工现场管理，依靠管理措施确保建设项目实现预期投资和社会效益。

一、施工现场管理的现实意义

建筑施工是建设项目管理的重要组成部分，也是项目投资决策成败的重要阶段。施工阶段是前期设计阶段的延续，也是后期建筑投入使用的基础。施工阶段涉及到大量的施工人员、各种交叉的施工程序、各种建筑材料的投入。现场施工阶段的人员、机械设备需要依靠有效的管理措施进行管理，以保证各项管理目标的实现。相反，如果在施工阶段不采取相应的措施对各项管理内容进行管理，势必造成现场施工管理的混乱。施工阶段材料的成本投入，必然会影响建设项目管理的投资效益。总之，对于施工现场的有效管理具有重要的现实意义。

二、施工现场管理内容

建筑施工现场管理过程中涉及到更多的管理内容，只有明确建筑施工现场管理的内容，才能更有针对性地实施管理。现场管理主要包括： 1）质量管理。质量管理主要是通过技术措施和管理措施相结合，确保竣工工程的质量技术指标达到设计要求和行业规范要求。例如，施工时浇筑的混凝土应满足强度要求、表观质量要求和外形质量要求。要求，在表观质量方面，要求表面无明显的蜂窝状和麻点状，必须振实压实。体型质量方面，要求满足设计体型，不存在跑模问题； 2）安全管理。施工现场存在各种危险因素，发生各种安全事故的风险较高。通过安全管理，可以实现项目建设初期设定的安全管理目标，预防各类重大安全生产事故的发生。安全管理要求不发生重大安全事故的，一般安全事故率不超过5‰； 3）进度管理。施工期间，需在合同规定的时间内完成施工，否则施工企业将面临违约或索赔等问题，影响投资回报。依靠进度管理，确保施工进度与施工进度计划的一致性，从而在约定时间内完成施工； 4) 物料管理。施工阶段需要用到的建材很多，如钢筋、水泥等，建材管理出现任何问题都会影响施工进度和施工质量。依靠施工现场材料管理，确保所有建筑材料达到质量要求和最大化利用，在一定程度上对控制工程造价也具有重要意义。

三、施工现场管理现状分析

随着施工项目数量的增加和施工现场管理经验的积累，不同企业在施工现场管理方面取得了一定的进步，能够更好地管理现场施工，但在具体管理阶段还存在一些问题。结果，整个施工现场管理不能完全达到预期的项目管理目标。有关施工现场管理的常见问题包括：

1.各项管理内容不一致

在建设项目的管理过程中，涉及到很多管理内容。不同的管理内容服务于建设项目管理的目标。在具体的现场管理过程中，不同管理内容之间存在不一致，项目管理内容没有有效协调。在施工现场管理中，质量管理、安全管理、材料管理、进度管理相互影响，任何一项管理内容出现问题都会影响其他管理内容，如使用不符合质量要求的建筑材料等。在此情况下，施工现场的质量管理将受到影响，施工期间发生安全事故的风险也会增加。同时，正常的施工进度也会受到影响。在实际的现场管理中，不同的管理内容之间并没有有效的联系。相互配合，造成不同管理内容之间脱节，严重影响现场施工整体管理目标的实现。

2、缺乏精细化管理

建筑施工现场管理期间涉及到的内容较多，任何一项施工管理内容都对相关细节要求较高。细节方面的问题会影响到建筑施工现场管理效果，但是在现场管理期间很容易忽视部分细节内容，影响到整个建筑施工现场管理成效。比如墙体拉结筋在施工期间不仅要控制好长度，同时确保位置的准确性并保证相应的垂直度、平整度、标高等要求。

3、缺乏建筑施工管理的动态性

建筑施工管理属于一个动态性的过程，然而在实际建筑项目现场管理期间，部分管理内容只是按照原有的施工制度或者施工管理组织方案进行管理，没有根据施工现场管理的实际情况对相关制度、施工组织管理等进行动态调整，造成管理与现场实际情况之间出现脱节，影响到施工现场实际管理效果[1]。

四、建筑施工现场管理措施分析

1.注重不同施工管理内容之间的协调性

在施工现场管理期间需要保证不同项目管理内容之间的协调，在施工管理期间，不同管理内容主要管理人员不仅要重视专项施工内容的现场管理，同时还应加强管理期间的内容交流。比如质量管理人员在现场管理中及时告知材料管理人员下一阶段所需要的建筑材料类型及数量等，便于建筑材料管理人员做好各类建筑的供应；安全管理人员通过与建筑材料管理人员沟通，对不同建筑材料在放置过程中存在的安全隐患予以消除，保证施工安全；在进度管理方面，不同管理人员通过协商对造成某一阶段施工进度缓慢的原因实施分析，便于为下一阶段施工奠定基础。依靠建筑施工现场不同管理人员的协调、配合以及及时沟通，实现对各类影响因素的控制，达到预期项目管理目的。

2.强化建筑施工的精细化管理

细节在建筑工程项目管理中的重要性不言而言，鉴于施工现场管理期间对精细化管理的不重视，在后期建筑施工现场管理期间应积极地进行精细化管理。依靠更多细节性管理保证施工现场管理效果。

比如在钢筋材料加工质量控制期间，需对焊接头质量进行检验，如钢筋闪光对焊接头弯曲试验期间，需要将受压面金属毛刺、变形部分等去掉，保证与母材外表处于齐平，然后借助万能试验机、液压弯曲机等进行弯曲试验，表1所示为钢筋对接接头弯曲试验指标，要求焊缝处于弯曲中心点，并满足相应的弯心直径。其中在弯曲到90°时，试验件中最少2个试件不允许发生破断。

3.落实施工阶段的动态管理

在建筑工程现场施工管理期间，应根据现场实际情况进行动态管理，保证相关管理制度、人员、材料、设备等和现场需求的一致性。

比如在建筑施工现场管理期间，会因为人为因素、资源因素等造成施工进度延误，当某一阶段的建筑施工进度出现延误后需要及时对后续施工进度进行调整，通过调整确保施工进度总目标不变的情况下将已经出现延误的工期进行弥补，便于在合同约定时间内完成项目施工。

结束语

建筑施工现场管理期间需要明确管理内容，并根据不同建筑施工项目现场管理中存在的问题采取综合性措施，依靠各部门的之间密切配合、精细化管理及现场施工动态管理达到预期管理目标。

参考文献：

[1]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（03）：179.