核电工程建设进度管理探索

核电工程建设进度管理探索

宋旭强

江苏核电有限公司    江苏连云港   222042

摘要:在国民经济稳步提升的当前社会,各行各业都得到了良好的发展环境｡核电工程的建设数量也越来越多｡要想在不影响施工进度的情况下确保施工质量不受影响,需要相关单位根据自身实际情况来对工程做出全方位的控制管理｡对于核电工程而言,施工进度管理是其中较为重要的一个环节,建设单位要对其加大重视力度,并且结合自身发展情况对此进行优化更新,确保工程能够如期完成｡

关键词:核电工程;施工进程控制;施工案例

项目进度管理是指运用科学的方法确定合理的进度目标,编制进度计划和资源供应计划,在质量､费用目标协调的基础上进行进度控制,最终完成工期目标｡项目进度管理有效保证项目如期完成､节约工程成本,是投资控制的重要措施｡核电工程是一个技术复杂､建设工期长､资金需求量大的工程建设项目｡核电工程项目进度管理贯穿核电项目建设全过程,为更好､更有效地控制核电工程投资,应根据核电工程项目的各阶段不同要求进行管理｡

1核电施工进度控制分析的意义

一般而言,在工程实际开展前,建设单位都需要在事前制定出相应的施工方案,为工程的开展提供科学依据｡为了确保工程能够如期完成,相关单位也会在事前制定出进度计划,为工程建设提供相应保障｡如发生工期违约,必然会造成资金超期占用增加利息成本､人机成本增加,以及受到索赔等现象的发生,最终导致该工程项目上的预期效益无法实现,甚至损害企业在市场的信誉及形象｡施工进度控制是合理获得良好经济效益的直接手段,同时也能够给工程的顺利完成提供保障｡故此,相关建设单位要加大对于工程进度控制措施,并且以项目整体为发展依据,为其设计出合理的进度规划方案,将工程质量､施工成本等内容相结合,制定出更加优质的进度管理措施,在确保工期不受影响的同时进一步优化施工质量｡

2核电工程施工进度管理现状

2.1受到人员因素的影响

在核电工程施工中,影响施工进度管理的因素有很多,其中施工人员分配就是主要因素之一,因为在核电工程建设中,所涉及的施工环节比较多,每个环节的施工内容也不仅相同,这也就需要多个施工团队共同协作来完成工程的整体建设,每个项目都由专门的分责人来进行领导｡由此我们也可以看出,在核电项目施工中所涉及的人才构架过于复杂,一旦在工程中出现分配不合理现象,则会引发后续一系列的问题,从而对施工进度造成严重影响｡

2.2核电工程建设方案制定不完善

在工程建设中,施工进度管理方案是确保工程顺利开展的重要标准,其能够为建设工程提供有力依据｡所以在项目进度管理方案设定时,要做到与工程本身的特点､施工情况与合同需要等方面相互结合,进而保证方案制定的科学性与合理性｡但是,就当前阶段核电工程进度方案制定的实际情况而言,并没有将施工进度管理工作与工程的实际情况相互结合,这也就导致所制定的方案缺乏针对性,不适合工程本身的建设发展｡

2.3材料不过关

在核电施工建设中,对于工程进度造成影响的因素除了上述内容外还有受到材料､设备等因素的影响｡若是在施工中出现材料供应不及时或者质量问题等情况,都会对工程进度造成严峻影响｡现阶段,此类问题也时有发生,比如,有些采购人员为了满足自身利益,在采购中与商家达成协议,从中获得利润,进而引入不符合标准的材料用于工程建设,这样一来,不仅会使建筑工程质量大打折扣,严重的情况下,还会被要求返工,重新再来,在增加施工成本的同时延误施工进度,不利于核电工程的整体建设｡

3施工进度控制与管理方法

3.1前期准备阶段进度管理

(一)集中力量推进可研与项目核准相关工作｡重点做好可研､支持项目核准与申请建造许可证相关的设计工作,积极推进核准开工审批进程｡核电项目因其特殊性在核准前需完成大量的可行性研究论证,项目业主应集中资源重点推进相关设计工作,尽早取得相关支持性文件,积极做好与监管单位安全审评对话的设计支持,全面支持项目核准､建造许可证申请｡

(二)优先推动设计优化和重大技术方案固化｡设计深度和成熟度是项目能否顺利建成的关键｡项目业主应利用前期准备阶段这个窗口期最大限度地深化机组设计,尽量选择成熟的标准化设计,加强同行经验交流,提前优化和固化一些重大技术方案,为后续的详细设计提供坚实基础｡开工前也应进行充分评估,在设计深度和成熟的不足的情况下应谨慎开工或延迟开工｡

(三)深入开展设备采购准备工作谨慎推进采购制造｡长周期关键设备按期到货是项目开工后顺利建设的关键因素｡考虑到部分主设备如蒸汽发生器､压力容器等需要提前于FCD2~3年开工制造,因此在前期准备阶段应深入开展主设备选型和采购技术文件的设计工作,为关键设备采购和投料制造奠定基础｡但是为避免投入过多资金,建议项目业主谨慎推进设备采购和投料制造,在FCD目标时间较为可期的基础上充分评估后倒排来安排必要的合同签订和投料制造｡

3.2建安施工阶段进度管理

(一)明确建设主线,保证关键路线工作顺利实施｡建安施工过程中,根据现场实际情况,明确建设的主线｡对关键路线工作优先安排人力､物力和资金等资源,挖掘潜力,采取相应措施,确保关键路径的工作能够顺利实施;同时,尽量避免非关键路径的工作出现延误而转变为关键路径,进而影响工程项目推进｡

(二)加强进度计划检查,合理调整计划｡为了保证进度计划顺利实施,需对进度计划的执行情况定期检查,实施过程中执行分级责任制,检查各级进度计划,形成严谨的计划保证系统｡通过各级计划指标执行和EPC各接口计划协调完善,采用严密的组织和过程监控措施,全面保证施工的文件､资源和现场等方面要求的条件,合同优化､完善施工方案,保证进度计划的顺利完成｡定期盘点进度计划完成情况,分析出现进度偏差的根本原因,采取措施减少进度偏差｡

(三)建立工程进度协调机制,优化接口管理｡为实现工程进度的有效控制,快速有效解决影响工程进度的关键或重大问题,做好EPC接口管理和协调,需建立完善的工程信息沟通协调机制,如定期或不定期的高层会等｡对建安､设计､采购接口协调管理,解决接口矛盾,为建安施工创造良好的施工可行条件,促进建安施工顺利进行｡

(四)强化成本管控意识,严格控制设计变更｡树立强烈的成本意识,严格设计变更审查和投资控制,从设计源头提高机组经济性｡引导设计方优化并选用成熟的设计方案,从设计源头上降低工程造价｡同时应注重变更的审查和控制,设置严格的变更控制流程,实现设计变更审查与投资影响分析同步进行｡

3.3调试生产阶段进度管理

(一)树立计划权威性,建立进度联合管控机制｡树立调试/生产计划龙头地位,重点关注计划接口管理,建立健全有效､敏捷跟踪进度的管理机构和信息反馈机制,建立完善多方沟通渠道,实时掌握进展信息,实现相互信息共享,确定统一关键路径｡建立科学合理的计划管理机制,特别是尽量减少进度计划随意增减､窗口随意调整的现象,做好进度联合管控｡

(二)强化工作票管理,统筹安排工作开展｡统筹考虑确定不同阶段工作票优先程度,依据工程现场实际需要,优化工作票管理,及时监督工作负责人按时处理关闭｡必要时将调试/生产计划､维修､运行等各相关部门联合办公,切实有效逐步提高工作票运作效率｡

(三)注重人员技能培训,提高进度计划管理效率｡调试/生产人力资源的保障,计划管理要提前根据现场实际工作需要安排,根据人力资源配置要求,尽量紧前配置人力资源,杜绝在现场调试活动中出现人力不足,从而造成调试进度滞后现象｡

4结语

综上所述,因为影响核电项目施工进度的因素是多种多样的,所以管理控制方面的难度随之加大,在实际施工建设过程中,我们要抓住建筑项目本身的特点,找到施工技术和管理方面存在的不足之处,合理运用现代化施工技术对现有方法进行合理改进和升级创新,保证项目实现有序化､科学化发展｡同时,要立足建筑项目整体施工效果完成相应的规划内容,切实找到影响施工进度的主要原因,有针对性地提出改进措施,保证核电工程项目顺利开展｡

参考文献:

[1]林建溪.核电工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2021(04):128-129.

[2]王建军.核电工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):116-117.

[3]赵永杰.核电工程项目前期工作进度控制要点[J].科技风,2019,3:210