基于6S管理在H公司的生产质量管理提升的研究

基于6S管理在H公司的生产质量管理提升的研究

刘华

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摘要：以质取胜是企业经营管理基本原则，因为优质的产品更有利于打响企业品牌与提升企业核心竞争力，因此越来越多的企业将生产质量管理作为企业经营管理的重中之重，如何进一步提升生产质量管理工作效能，也成为相关管理人员考虑的重要问题，6S管理理论的应运而生，为优化改进生产质量管理模式提供了重要支撑，基于此本文着重分析推行 6S管理模式的重要意义，以及基于6S管理模式的H公司生产质量管理提升策略，供相关工作人员参考。

关键词：6S管理；H公司；生产质量管理提升

引言

社会经济稳步提升实现了民众生活有效改善，同时也促使人们越来越追求精品，社会各界对各种产品品质要求的不断提好，进一步提高了生产质量管理在企业经营管理中的地位，切实强化和优化生产质量管理，提升质量管理水平，也成为推动企业长足发展的巨大助力，6S管理是一种适用于工作现场管理的新型的规范化管理模式，对于该种管理模式的合理应用，可以发挥保证产品质量和降低生产成本等积极作用，可见分析如何借助6S管理模式强化生产质量管理意义重大。

1推行 6S 的重要意义

1.1 6S能够提高工作效率

6S管理能够合理的规划生产区域，优化生产流程，并采用“定量、定点、定容”的方法定置所使用的工具以及物料，营造好的环境，使设施以及设备处于稳定的运行状态，使各个工序间衔接效率更高，缩短员工寻找物品的时间，也降低了设备出现故障的概率，这样一来，设备就能够保持稳定的工作效率，员工也能够全身心的投入工作，避免各种因素的干扰，从而提高工作的效率，能够在约定期限内交货。

1.2 6S能够营造良好的工作氛围

通过开展6S管理，能够及时的清理出不需要的物品，并对这些物品进行分类和定置，这样就能从源头上避免污染的产生，而且也能够降低安全隐患问题的出现，实现了可视化的管理。此外，对工作区域进行责任的划分，要经常的清扫和整理工作区域，从而为员工提供一个整洁、舒适的环境，使员工能够身心愉悦投入工作中，当顾客来到企业时，也能给顾客留下好的印象，也能够为企业带来额外的销量。

1.3 6S 能够降低缺陷率

在进行生产时使用的生产设备以及检测仪器能否正常工作，是会对产品的质量造成影响的，此外，生产环境的状况也与产品的质量有关，生产区域通过进行环境配置，合理的进行物料存放和管理，使员工在生产时能够方便的取用物料，迅速的定位物料所处的位置，此外。还能够使员工增强管理意识，这样就能够有效降低现场缺陷，提高生产产品的质量。

1.4 6S能够节约成本

站在成本管理的角度上来看，6S能够有效降低工作的强度，提高生产的效率，能够使资金更加快速的回收，缩短交货的周期，使资金占用的成本有效降低，而且也能够保证产品生产的质量，降低产品的缺陷，也能够避免出现返工成本。通过开展6S管理，机械出现故障的概率降低，避免增加了维修方面的支出，同时安全事故出现的概率也能明显降低，避免出现人身和财产的损失。通过进行整理，能够腾出空间，提高空间的利用率，避免出现重复建设成本。

2 推行6S规范生产环境

应用6S能够对生产的环境进行规范，使员工拥有良好的工作习惯，这样就能够使生产产品的质量提高，使产品的质量更加的稳定。下面将介绍推行6S的工具：

2.1 定置管理

定置管理是指根据效益、安全、效率、品质，以及物品本身的要求，找出其与环境、人以及其他物品的联系，通过进行整理，使生产现场的条件获得明显改善，使材料、机器、人、环境能够更加有效的融合的方法。

当开展定置管理时，需要明确方法，根据工艺流程的需要，确认搬运的路线。结合人与物的状态，提高人与物结合的紧密性，并发挥能效的状态。掌握在生产过程中物品的变化规律，确保信息的连续性，对于其中不符合要求的信息以及物品进行调整。进行布置图的设计，并为每个工作区都配备布置图。对施工的区域进行清理，定制实施，按照布置图来放置信息标牌。通过开展定置管理工作，能够对生产区域内的设备、人以及物等进行综合的规划管理，通过合理的布局规划，使工艺流程更加的合理，从而使生产产品的质量和效率提升。

2.2 定点摄影

定点摄影指的是从相同的方向、角度以及位置，拍摄现场死角以及存在安全隐患的位置，并将拍摄的照片张贴到员工都能看到的地方，从而使员工能够积极的进行环境的改善。在推行6S的整个过程中，定点摄影都能够发挥作用，并且通过进行定点摄影也能够对环境的情况进行对比。

进行定点摄影时，首先要明确一个位置，使摄影者位于该位置上，然后在被拍摄的物品中心做个标记，将摄像机的焦点与标记对齐。通过进行定点摄影，能够清晰的记录现场改善对象的状况，并且展示出在治理前、治理过程中以及最终的治理效果进行展示。通过进行对比，能够清晰的了解到治理的效果，从而激励员工更积极的投入到治理工作中，改善工作的环境。

2.3 油漆作战

油漆作战是指使员工自己使用颜料来装饰工作的区域，给设备、墙壁等涂颜色，从而改变工作环境，明确的划分出区域。

进行油漆作战时，首先，就是将带涂抹颜色的区域进行清理，并使用胶纸来保护刷漆的边缘位置，明确使用的油漆颜色，在调漆以后就可以涂抹颜色。通过进行油漆作战，能够动员全体员工，提升员工之间的协同能力，而且在员工共同完成油漆作战后，也能够在后期自觉保护现场的环境。

2.4 红牌作战

红牌作战指的是使用红色的纸制作而成的问题揭示单。红色有不合格、警示、危险的含义，问题揭示单中要记录存在的问题、负责的部门、审核人以及整改完成的时间等内容。

开展红牌作战前，要划分红牌作战小组，明确张贴红牌对象，并定制做问题揭示单。红牌作战针对的是不符合6S“三要素”以及“三定”的问题。通过开展红牌作战，能够解决目前生产中存在的问题，也能够提高员工发现问题、解决问题的能力，从而使生产作业更规范，提高生产产品的质量。

2.5 提案改善

提案改善是指员工来提出本部门在进行生产过程的建议以及措施，目的是为了提高管理的质量，优化生产的流程，改善工作的环境，提高生产的效率。作为一项重要的举措，能够节省人力，对于提升效率和管理水平方面具有重要意义。

首先，组织成立提案改善委员会，并完善提案改善制度以及奖励办法。使员工能够更加积极的参与到提案改善活动中来，要定期进行提案评审，对于评审通过的方案要执行落实，根据落实后的效果给予奖励。通过开展此活动，员工能够企业未来的发展贡献力量，更好的解决生产中的实际问题，能够切实提高产品的质量。

结束语：总之在企业经营管理中，应有效树立质量管理意识，始终将生产质量管理作为核心重点，随着社会发展形势，合理转变和更新质量管理理念，积极学习和引进新型现代化质量管理理论与管理方法，以便在促进生产质量管理水平提升的基础上，助力企业健康长远发展，因此上文详细分析了推行 6S 规范生产现场环境，提升产品质量的有效策略，希望具备一些参考作用。

参考文献

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[2] 谢伟军. 6S管理在PE公司组装车间的应用研究[J]. 企业技术开发：下旬刊, 2016, 35(4):2.

[3] 王勇. 以巩固和提升6S管理成果为导向的"日清日毕"管理体系[C]// 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议. 2013.