装饰企业酒店项目工期影响因素与控制方法

装饰企业酒店项目工期影响因素与控制方法

张礼洲

南京国豪装饰安装工程股份有限公司   210000

摘要：酒店装饰工程项目的承建单位和分包商，在施工准备阶段应通过现场环境调查和预测、统筹，对施工过程中可能出现的问题、交叉节点和隐患进行预测、考虑，并制订相应的应对方案、预案。从装饰企业酒店项目实践来看，施工进度在实际施工过程中会受到诸多因素的影响。所以，只有在确保施工质量和安全的基础上进行科学管理、严格控制、有效防范与精细运作，才能够确保酒店装饰工程能够如期、按期地完成与实现。

关键词：装饰工程企业；酒店项目；施工工期

1.工程概况

某市酒店装饰工程项目，位于南京市江北新区，施工单位中标价约4亿元，酒店施工面积4.5万平方米，层高：99米，工期210天，酒店包含客房，行政走廊，健身娱乐、会议、餐饮包间，自助及大型会场等，涉及到专业较多，材料琳琅满目，以及交叉施工，现场施工人员700人左右。结合两年左右的装饰施工实践，有必要对酒店项目工期影响因素与控制方法做一梳理与盘点。

图1  酒店大厅实景                    图2  房间实景

2.装饰工程项目建设的工期需求

任何一个酒店装饰工程项目的开工，都要综合考量工期、进度、施工时间的具体问题。装饰工程施工进度管理的好坏，必然会关系到酒店装饰项目能否按时完成，直接影响到工程项目的整体效益。此外，装饰工程管理的进展在某种程度上，它还反映了公司的整体管理水平，这是提高建筑企业市场占有率和竞争力的有力手段之一。

通常来说，工期控制就是施工进度的管理，对任意酒店装饰项目来说，进度管理在装饰工程管理中的重要性是突出的，比如：（1）有效确保经济效益，需要控制工期。承接酒店装饰工程的企业、公司，必须对这种高层酒店装饰项目建设中的各个环节，进行科学的精细化管理，确保每个环节的施工进度能顺利进行、如期开展与完成，既要去避免出现经济损失，还要提升施工效率，两者兼顾、统筹运作。另外，对项目建设过程中的关键环节、难点部位和重点部分等内容任务，要提前制订科学合理的施工进度计划，并在建设过程中对效率、进度进行严格管控，对影响施工进度的各种因素要提前预测，并制订出相应的解决方案，确保关键环节的施工进度能够如期完成，这样也就能确保项目取得最好的经济效益。（2）有效确保施工质量，需要控制工期。在高层酒店装饰工程过程中，安全第一、质量是灵魂、效率是关键。所以，提高质量和安全管理对确保施工进度计划顺利完成意义重大。笔者发现，良好的施工进度管理，可以协调好施工人员进行有效的施工作业，规范施工人员的施工行为，降低出现违规操作的概率，遇到问题不拖拉、不推诿，及时纠偏和改进，时刻保持施工效率与施工质量的同步、同频共振。（3）有效控制施工成本，需要控制工期。有效的施工进度管理可在高层酒店装饰工程施工中对各个施工环节的施工成本进行优化、改进，在施工过程中灵活科学地进行各个资源的配置、分配与调整，有效提高项目资金的利用率，最终达到有效控制施工成本的目的。总之，笔者认为，在进行高层酒店装饰工程项目的施工进度管理中，我们必须要根据实际施工环境来制订科学的进度计划，以达到优化施工资源的效果，达到节约施工成本的目的。

3.影响酒店工程项目工期的因素

在现代酒店建筑中，装饰工程的作用意义是非常关键的，不仅能满足高层酒店建筑自身的功能需求、大众的审美需求，同时还可以对建筑主体结构进行相应的保护，延长建筑的使用寿命。然而，建筑装饰项目受到诸多的因素影响，甚至影响工期的正常进展，结合南京一些酒店装饰工程的实际，这里谈谈几个主要的影响因素，比如：

3.1参建人员因素

（1）建设单位:建设单位的决策和规划是酒店装饰项目建设中的核心内容，对工程施工进度起到决定性作用。主要表现在：项目审批、审核等工作效率低下；现场协调能力，无法满足入场要求，设计方案不能落地、施工过程中的工程变更量调整、工程建设资金不能及时到位、材料和设备无法满足施工要求等；施工进度的过度压缩导致工程质量和安全管理水平下降。（2）设计单位:施工设计图纸无法满足施工要求；设计深度不够，无法满足施工要求。在施工过程中需要对施工方案进行二次修改，导致施工条件无法充分得到利用，影响施工过程顺利进行，延误工期。（3）施工单位:施工单位对装饰工程进度影响最直接，其中主要包括管理人员和施工人员两个方面。一方面，施工过程中管理人员由于管理经验欠缺，对影响装饰工程进度的因素分析不够全面，缺乏应变能力，对于复杂的工程或具有特殊技术要求的施工点、工艺节点，如管理混乱、监督不力、把控力弱，会导致施工周期难保障。另一方面，施工人员素质的影响因素。比如施工技术水平不高、施工质量不合格、不达标或是返工次数多、频率高。

除了业主以及施工单位，环境因素也会影响到项目工期。而影响工期的环境因素主要包括自然环境与社会环境。

3.2材料因素

酒店建筑装饰工程的材料供应、验收、保管、发放、使用、回收等方面的管理工作，对保证工程质量、降低工程成本、保证工程工期是非常重要和非常关键的。在实际中，往往会出现一些由于施工材料管理导致酒店装饰工程项目工期问题的真实案例，背后原因是：（1）材料无法及时供应，阻碍施工进度；（2）材料的质量不符合设计规定要求，影响装饰工程的整体质量和建筑安全；（3）材料选择不当不符合施工环境和施工要求，没有有效杜绝施工材料丢失、浪费现象的对策措施。

3.3机械因素

在装饰工程施工过程中，管理人员对施工机械设备的管理没有引起足够的重视，在机械设备操作过程中没有严格落实一人一机的责任制度，也没有对施工机械设备进行定期维护和保养，影响机械设备的正常运行，容易出现：（1）施工机械选型不当。包括两方面因素，一是对施工机械设备的选型不对或不适用施工环境和作业要求，影响施工进度；二是机械性能和技术落后。（2）施工机械或工机具维修和保养复杂。首先，机械容易损坏、维修保养频繁，影响正常使用。其次，更换零部件困难，或零部件不易采购。最后，机械故障率高，机械进场前没有进行检修，进场前就处于损毁状态。（3）未对操作人员专业技能进行严格培训，导致在操作中出现违规作业，不仅影响机械设备的使用效果，也滋生了现场不安全因素。

4.酒店装饰项目工期的主要控制方法

工期等于成本管控、等于利润，所有施工单位对酒店施工期间的工期想了很多办法，但后期验收时效果不尽如意，是值得反思的。施工单位对成本控制的失败，是非常值得关注和深入思考的。随着南京本地建设单位项目的提速、增值，对施工单位工期要求大多都很严格，甚至工期滞后一天则会罚款上万元，对于一个施工单位来说无法接受的，是需要极力避免的，也需要从方法论上找出对策与措施。结合近年的案例工程酒店装饰项目，笔者认为，一个项目上会给工期带来影响的因素，主要有来自建设方和施工方的三个方面的因素，主要是：人、材、法。

（1）人：含方案、施工图，外部协作单位的人员，管理团队、施工各专业班组人员等，先期方案、施工图纸由专业人和技术负责人跟踪协调，出来图纸商务介入，给部分图纸直接计价，设计师做到全员交底并签字，确保众人全部理解，然后让计划执行、实施。笔者还认为，施工进度管控工作需要有一支经验丰富的专业队伍。只有通过对参与酒店装饰工程项目的参建人员，进行必要的技术控制与科学管理，使得各个专业团队、施工或安装参建人员积极参与，努力提升自己工作面上的效率与能动性、积极性，发挥特长与优势，避免和减少问题的出现与矛盾的化解，就能整体性地提升工期、进度。

（2）材：涉及现场基层材料、面层常规材料、定制材料、成品保护材料等。所有材料需要确认封样，面层材料如石材、地板、墙纸墙布、护墙板等下单时间，加工时间，安装时间及成品保护多需要签字确认，定制材料墙布，木饰面、金属线条，玻璃、镜子及各种异性材料，要做好各方的协调；因设计单位和甲方对品质要求提高，施工单位对各种材料掌控制作工艺流程，安装周期，及成品保护，这些方面也要注意，不要轻易出现返工、错误或者失误，才能保证工期的按期进行。总之，装饰工程材料和设备是施工过程中的重要组成部分，对于案例项目工程这样的高层酒店装饰工程，施工材料的供应、采购管理，相关人员要有责任心，严格要求，决不能损公肥私、甚至是违法乱纪。努力始终把好施工材料的验收关，对物料的质量、数量、型号、规格、领用、储存等做好盘点、做好记录。

（3）法：管理办法涉及到BIM 现场化，前期在现场给所有隔墙，顶面、墙面完成面线全部在地面放好，设计、管理、施工班组人员参与放线，放线完成后可以对影响施工下单的问题全部暴露出来加以针对性解决，可以适当微调方案和改进办法，做到三个“同时”，即：基层同时施工，面层定制材料同时下单生产，项目成本同时出来。此外，其他方法还建议：应该严格审查装饰设计方案、应该加强管理部门的监督作用、应该做好施工过程中的前期准备、应该建设健全建筑装饰工程安全管理人才队伍、应该合理应用各种信息技术。

工期管理还包含了协调沟通、方案调整与人员管理等方面的内容，只有做到对建筑项目建设过程中各项要素的全面管理，才能够确保工程按照计划设计如期完工，同时保证工程进度、成本、安全及质量等方面管理目标的实现。

5.结束语

通过以上的努力改进、科学管理，在案例酒店装饰工程项目上，项目管控成本得到了节约，施工周期也提前了，最终甲方也满意了，建设项目基本实现了既定的理想目标，以上这些好的对策办法与措施，都为今后同类项目的开展积累了工期控制的经验和项目管理的科学方法。

参考文献

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[2]于扬。装饰工程施工进度管理及控制措施探讨[J]，市场周刊·市场版，2019年53期

[3]邵良飞。建筑项目管理中的工期控制[J]，建材与装饰，2020年36期

[4]周海东。装饰工程施工进度管理及控制措施探讨[J]，砖瓦世界·下半月，2019年12期