医院医疗设备成本效益分析与应用

医院医疗设备成本效益分析与应用

李海霞

宁夏医科大学总医院   宁夏银川   750001

摘要：随着现代医学的发展，各种先进医疗器械、技术的涌现，为医疗事业的发展创造了有利的条件，但同时也为医院的管理工作带来了新的挑战。如何提高医疗器械的利用率、降低医疗费用、实现有效投入的最大化，是目前医院管理工作中的一个重要问题。加强对医疗器械的成本效益分析，是实现医疗器械科学化管理的一种行之有效的方法。基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述医院医疗设备的成本效益分析与应用，以期能够为相关管理人员提供一些必要的参考。

关键词：医疗设备；成本效益分析；应用策略

前言：随着科技的进步，各种先进的医疗器械层出不穷，使人们的健康状况得到了极大的保障。在医疗器械的实际使用中，相关人员要对其进行系统、全面的评估，并对其进行科学、合理的成本效益分析，这样不仅能增进医院的经济效益，同时也能为医疗器械的采购、运行分析等提供可靠的数据支撑，促进医院的可持续发展。

一、在医院管理中运用成本效益分析法的意义

（一）有利于掌握医院经济运行状况

采用成本效益分析法，可以使相关人员较准确地掌握医院的运营和成本管理情况，从而准确评估医院的经济管理，深刻分析医院的经营效益，有助于医院管理者对医院的健康发展和经济运作有一个深入的了解。同时，通过对成本效益的分析和评估，管理人员可对各终端科室及设备进行有效的管理，并结合实际情况，采取相应的管理对策，提高医院的运行效率，推动医院的可持续发展。

（二）有利于建立节约型医院

采用成本分析方法，可对医院的资源利用、效率、成本控制、病人收费等进行全面的监测，充分利用经济杠杆的调控功能，使医院的闲置资源得到有效利用，减少科室的各项支出，为实现节约型收入增长和耗用管理模式改革提供保障，促使医院从“高投入、高产出”的发展方式向“内收效益型”发展，从而促进医疗资源的有效利用。

（三）兼顾经济和社会效益

在医院的管理活动中，坚持以追求社会效益为基本原则，是实现医院经济效益最大化的先决条件和根本，二者相互包容、相互渗透，是一个具有内在关联性的整体。采用成本效益分析法，可以加强医院的成本效益管理，体现“效益优先”和“向管理要效益”的理念，从而促使医院转变发展理念，提高员工的积极性，改善现有床位利用率、设备利用率、改革分配制度，减少医疗成本，使医院经济效益与社会利益协调发展。

二、医疗设备成本效益分析方法

（一）投资收益率法

投资收益率法是指在医院投入医疗器械后，所能获得的收益和所需投入的资金的比例，其计算公式如下：投资收益率=设备年净收益/设备总投资额×100%.其中，医疗器械的净收益是指设备在一年内产生的总收入减去设备的正常运转所产生的费用。一般情况下，医院购买的各类医疗器械都是通过向患者收费为盈利渠道（现实情况是先进的医疗器械层出不穷，并非所有的医疗器械都有收费项目），但是医疗设备在运行过程中，也会产生一定的费用，如人员工资、设备折旧、维护成本、材料消耗、试剂费用等，这需要相关人员从整体上进行全面性分析。

（二）投资回收期法

医疗设备的投资回收期主要是指医疗设备的收入达到其购置成本所需要的年限，同样的设备在不同的费用体系下，其回收周期也会有所改变。其计算公式是：投资回收期=医疗器械的初始总投资额/设备年净收益，其中，设备年净收益是指设备在一年期间的收入扣除折旧及维护成本后的净收益。对医疗器械来说，其投资回收期愈短，说明其收回成本的时间愈短，也就是说装置的经济效益好，投资风险相对较低。投资回收期越长，这说明投资风险越大。在医疗器械投资收益率小于零的情况下，不必考虑其回收周期，可直接判定其经济效益很低。

（三）本量利分析法

本量利分析法是成本-业务量-利润依存关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模式与图文来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、利润等变量之间的内在规律性联系。其中通过对设备保本点的分析仅仅是本量利分析的一种形式，确定设备正常开展的业务量是否能达到保本点，如果没有达到保本点，说明设备收不抵支。其计算公式=固定成本总额/（单次收入-单位变动成本）具体见下表：

三、成本效益分析法在医疗设备管理中的应用路径

（一）设备投资计划的分析应用

在医疗器械投资规划阶段，要对其进行科学、合理的费用分析。在分析采购医疗器械的必要性时，必须比较和分析设备的采购成本与设备预期的经济效益之间的均衡性。同时，也要对设备采购的利弊进行深入的分析和研究（可以使用投资回收期法或者保本量分析法），只有这样，才能保证设备给医院带来巨大的经济利益，从而制定出更好的采购方案。在对医疗器械采购渠道进行分析时，可采用差异性分析方法，对不同渠道的外购、租赁等费用进行综合比较，着重分析各渠道的利弊，从而最大程度地减少医院采购医疗设备的盲目性。

（二）设备运行使用的分析应用

为保证医疗器械在使用中始终保持良好的工作状态，相关人员必须根据其实际使用状况，

对其进行定期的维修和评估，可运用成本效益分析方法，对医疗器械在使用期间的使用状况进行系统、全面的分析和研究。在设备的整个运行周期，相关人员要对设备的当期收入、直接成本、间接成本等进行统计和整理，从而得出设备当期的收益余额。根据收益余额可以精确地判断医疗器械的成本效益，如果余额为负值，说明该设备的运营会导致医院出现损失，如果是正值，则说明是盈利的。对出现亏损现象的医疗器械，必须全面分析其运行过程，找出造成亏损的原因，并制定相应的改进措施；对于能够为医院带来盈利的医疗器械，必须在更大的范围内对其运行经验进行推广，从而带动其它医疗器械的利润率。

（三）备更新决策的分析应用

医疗器械在长期的使用中，难免会出现自然磨损、设备老化等问题，从而导致设备的使用价值大幅下降，在使用中要经常进行维修或维护，或其检测结果的准确性达不到诊断标准，这会给医院的正常工作造成很大的困难。对此，必须要进行设备升级，然而，设备的更新是一个复杂的过程，如果盲目购买或更新，不但很难提高医院的工作质量，还会导致经费的浪费。为此，必须对医疗器械进行全面的成本效益分析，以便为设备的购置和更新提供可靠的基础，通过比较和分析设备更新的投入和产出，从而确定符合医院实际情况的最优方案。

总结：总之，随着医院医疗水平越来越好，所需的医疗器械也越来越多。为了统筹规划、合理购置医疗器械，相关部门必须保证在确保设备应用效果的前提下，对医疗器械进行成本效益分析，并依据分析的结论，对医疗器械进行科学、合理的管理与应用，从而为医院创造较好的经济效益。

参考文献：

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