工程管理中现场工程管理的创新管理分析

工程管理中现场工程管理的创新管理分析

唐鹏程

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摘要：随着中国经济水平的不断提高，人们的生活质量也逐渐得到改善与提高，对建筑工程的需求将会随之大量增加。在建设工程施工过程中，为了满足公众多样化的需求，施工者需要改变传统的施工方式，管理人员都要进行开拓创新，积极主动的引进新时期的新型管理模式。针对这一现状，本文从现场施工管理的角度，对现场施工管理模式进行了分析。

关键词：工程管理；施工现场管理；创新

引言

建筑作为一座城市发展的尺度，在很大程度上影响着一座城市的文化。在人们生活中，建筑的作用具有独特性.管理方法是工程建设的一个重要环节，它关系到工程建设的进度，工程建设的质量以及施工成本的多少。工程建设工程管理涉及的层面很广，内容很多，创新的管理模式不仅能有效降低建设工程成本，而且能对工程建设工程管理的各项工作起到决胜千里的作用，更容易使我们走向国际，在开拓创市场方面起到处变不惊的作用。

一、工程管理中当场工程管理方式问题剖析

（一）欠缺对应的工程建筑工程管理的观念

当前，我国建筑工程行业的发展速度越来越快，但是，许多施工单位只追求经济利益和完美的基建速度，而忽略了工程管理的价值，由于缺乏工程管理的理念，对工程管理的重要性也没有给予足够的重视。一些负责人认为，工程管理只是单纯的承担工程项目上的一些工作，这种观念是片面性的，是全局性的，是错误的，属于传统的经营思维，已经不能适应现代社会对相关工作的要求。

（二）环境保护意识薄弱

随着经济的快速发展，大众的环保意识也越来越强，不过就目前的情况来看，环保意识还有很大的提升空间。大多数人都开始关注环境污染，但对生物降解的了解并不多。同时，对于施工人员来说，他们的经济发展观念高于环境保护意识，有时为了能获得更多的经济收益，在施工工艺与材料种类上面忽略了环保的性能，导致工程项目施工在一定程度上破坏了环保。

（三）工程建筑工程管理方式亟需优化和创新

工程建设项目管理有其自身的特点和规律，从目前的情况来看，我国建设项目的管理方案相对而言比较落后，在项目管理的方式上缺乏创新，已经不能满足现代住宅建筑规范的要求。目前，工程建设工程管理仍是通常采用行政规章为主体的管理模式，实行统一化的监管方式，不能对建筑工程设计、费用预算、施工等问题进行科学有效的验收管理，由于管理上的问题，施工建设中的难题屡见不鲜。在工程项目中，使用到的原材料很多，现场施工所使用过的原材料种类也很多，如果没有一套行之有效的、标准的管理方法，可能会在一定程度上阻碍施工的顺利开展。此时需要利用管理方案的改进与创新，既能有效推进施工管理方法，又能减少或防止施工原材料的消耗。在施工环节中，经常会由于管理者不能将材质或不能严格把关，导致施工纪律混乱。要做好原料的管理方法，就要建立原料的账表，做到帐物一致，这样就能为施工现场原材料的管理方法提供可靠的数据支撑。

三、当场工程管理相关工作的创新计划方案

（一）思想意识的创新

企业监督工作人员完成了项目的创新，能够对建设相关的工作给予合理化的重视。因此，积极地引进一些优秀的优秀人才，为他们注入更多的资产，以确保能够在整体上加强创新理念。促进员工思维方式的创新，对企业进行主动管理，在实施过程中以市场需求为关键点，认识到管理创新的重要性，促进行业成长的长远发展。

（二）组织架构的创新

在施工现场签完合同后，项目经理将按照合同有序地执行。在此期间，工程项目并不是一个企业，没有明确的责任限制，在现场施工工作中，也很难深入考虑自己的局部利益，不能在真正的发展趋势层面上与企业联系，可能会造成安全隐患。项目风险管理人员的管理决策支配权和引导对企业有一定限制，但是在具体执行过程中，还存在一定的制约。因此，在建设工程企业具体建设施工工作中，必须监管多个工程项目，并合理协调，维护各方面的发展趋势权益。针对其所存的每一项难题，完成创新，推动现场施工视频的创新与全过程实施，为其建立科学合理的实施机制。

（三）管理机制的创新

在施工现场管理工作中，必须进行相关制度的创新。在工作实践执行过程中，首先要明确科学合理的责任机制，制定科学合理的资本运营规章制度，建立企业的整体关联，促进责任的明确。同时，也要按照制定的法律法规，推动建立一种新型的产权关系。根据经营人与企业的关联，承担相关的义务，促进职责的充分发挥，进一步明确各企业和业务部门中间的工作职责。其次，为企业建立完善的法人财产规章制度，按照此方式的落实，对资产进行界线区划，促进责任者职责的具体性，确保其地位得到有效落实。最终，建立科学、科学的人事制度，对企业相关负责人进行管束和激励。所以，企业的建设也是有新项目和子公司进行的，在各个层面都要充分表达企业的意见，既要促进经济收益的获得，又要减少经营风险的形成。为了实现经济收益的最大化，在合同执行工作中要进行具体分析，保证相关工作的有效实施，并控制工程中的施工期、成本费及其质量等。

（四）科学绿色施工计划方案

在宣布开始施工之前，应制订相应的施工方案。在制定施工计划方案的过程中，要对各类要素进行全盘考虑，比如用材种类、原材料总数、施工周期时间、不同阶段等，在施工原材料层面更应当事先进行优化。在制定翠绿色施工计划方案时，需要在满足安全、质量、规范的条件下，最大限度地减少用量，确保“四节一环保”，也就是“环保节能、节约用地、节水、节材和生态环境保护”，这样不仅可以节约建设项目的投资，还能有效地减少资源浪费的现象。在提高材料利用率的基础上，优先选用可再利用的环保装修材料，减少工程项目的浪费。同时，也要考虑全局，合理安排施工场地，尽可能避免占用场地，节约资源总面积。与工程具体情况密切结合起来，对各种因素进行充分考虑，特别是建设工程施工为周边生态环境保护带来的污染，要采取科学对策，最大程度地节约能源，提高能源利用效率。

（五）质量管理创新

随着智能化产业的发展和信息内容时代的到来，在我国建筑企业都将新技术管理机制融入到领域之中。依据健全的技术性，也能突破传统体制的束缚，提高工作效率。当然，这对于管理者来说也是一件好事，他们必须掌握各种各样的管理方法和核心理念，并学会如何使用智能设备，才能将信息系统的优势发挥出来。

（六）创新工程建筑企业文化艺术

传统文化是企业长期性所形成的具备凝聚力的观念，都是能够激发企业活力的关键。在新形势下，建设工程施工企业更应该重视企业的价值文化艺术，建立一种新的文化艺术体系，树立一种文化视野，扩大企业的影响力，并创新运用相关的网络资源，以激励的方式激励管理人员，推动市场的发展。

结语

在国内的社会发展环节中，建筑业归属于拔尖领域，在工程施工中，施工管理方法和建筑的质量及安全性密切相关，因此，工程建筑施工企业应当有针对性的研究管理方面严重不足的问题，针对企业的管理模式积极主动的改善、创新，产生优秀的管理体系及其管理模式，合理性的应用创新方式。

参考文献

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[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017(19):5-6.

[3]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017(21):249-250.