浅析工程管理中现场工程管理的创新管理

浅析工程管理中现场工程管理的创新管理

游馥源

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摘要：伴随着中国社会经济的飞速发展，人们的生活品质在持续地改善与提高，与之相应地，对于建筑工程的要求也是愈来愈多。建筑工程的管理效率过低或品质不达标，对建筑工程的总体质量存有安全系数减少的可能性。在这种情况下，文章就如何在施工过程中，对现场工程管理的创新管理模式进行了分析。

关键词：项目管理；工地管理；革新

引言

在中国建筑工程逐渐走向国际的今天，如何保证项目施工的安全高效进行，是所有的建筑工程单位必须重视的问题。从建筑工程的安全性出发，针对建筑工程管理中经常出现的缺陷，提出了改进与改善的建议。进入21个世纪以后，随着时代和科学合理的不断进步，以及基建企业施工现场机械自动化、自动化水平的提高，使得相关施工人员必须在施工环节中严格按照施工要求进行，而施工全过程系统地提高，就意味着现场施工管理规范也在不断提高，因此，在当今的工程项目管理中，主管部门要不断创新管理机制，完善管理机制，实现工程建筑施工的高效进行。

一、现场项目管理工作的创新计划方案

（一）思想意识的创新

企业管理者要实现新项目的创新，就必须对有效的施工管理方式给予重视。因此，应该积极地引进一些有才华的人，加强对他们的支持，确保整体的创新理念得到提高。也要鼓励大家思维能力的创新，主动管理企业，以市场的需求为核心，认识到管理方法创新的必要性，促进企业的持续发展。

（二）组织架构的创新

在建筑工程现场施工合同签订完毕后，项目经理将按照合同的要求，有条不紊地开展工作。期间，工程项目并不是一个企业，没有明确的责任限制，在现场施工工作上，也很难深刻考虑自己的局部利益，不能在真正的发展趋势层面上与企业相结合，可能会造成安全隐患。项目风险管理人员的管理决策掌控权和引导对企业有一定限制，但是，在具体执行期间，还存在一定的制约。因此，在建筑工程企业的具体建设和施工工作中，需要对多个工程项目进行监管，并在期间进行合理协调，保持各方面的发展趋势权益。针对其所存在的每一项难点，进行创新，推进现场施工视频的创新，并为其建立科学合理的执行机构。

二、在我国现阶段建筑工程管理状况

（一）建筑工程管理方法意识落后

建筑业在中国持续发展中占据着举足轻重的地位，但目前我国大部分施工企业的运营管理人员只注重建筑工程的研究与开发，而忽略了建设项目管理工作的进度。这种固守不变的管理思想，在大多数建筑单位中都有体现。但是，这些运营人往往认为，对于建筑工程的监管，只需要一些没有技术、专业、专业性和管理模式的人，就可以完成。因此，在工程项目的建设工作开展过程中，会出现很多问题，在很大程度上拖延了工程项目的整体进展，增加了成本和资金的投入，从而影响了建设工程施工效率。

（二）建筑工程管理方案管理体系缺少

在中国传统的建筑工程项目管理中，缺乏一套相对完善的管理制度，在人才资源的管理和团队的建设上，还存在着许多困难，导致了传统建筑工程的整体管理观念已经落后。经营人及主管部门的体系也不完善，在没有高素质专业管理人才的管理工作中，不能对建筑工程工作进行明确提出有针对性的管理建议，项目管理工作不够科学合理，不符合实际，许多的施工管理方法错误，可能会导致工程项目的整体进展停滞，给建筑施工单位的进一步发展带来很大的困惑。

三、现场项目管理工作的创新计划方案

（一）思想意识的创新

对企业进行监督管理的工作人员来说，能够对施工项目进行合理的管理，是非常重要的。因此，积极地引入一些杰出的优秀人才，为他们注入更多的资产，以保证在总体上可以加强创新理念。同时，推进员工思维方式的创新，对企业进行主动管理，以市场的需求为切入点，认识到管理创新的重要性，促进行业发展的长效性。

（二）组织架构的创新

在施工现场签署了工程合同后，工程经理们会根据合同的要求，有条不紊地执行。在这种情况下，由于工程项目不是一家公司，职责划分不清，使得现场工作难以充分考虑自己的当地利益。不能在真实积极的发展趋势上与公司进行交流，将会造成安全问题。在项目风险管理者的决策权限与指示权限上，对于企业来说，是有一些限制的，但是在执行过程中，还是会受到一些制约。所以，在建筑企业的具体建设和施工工作中，需要对多个项目进行监管，并在时间上进行合理的调整，以保证各个方面的利益。要针对每个问题，进行创新，推进现场施工视频创新和全流程实施，构建科学、合理的实施机制。

（三）管理机制的创新

在施工现场的管理工作中，要进行相应的制度创新。在工作实践执行期，首先要明确科学合理的责任机制，为其制定科学合理的资本运营规章制度，建立企业的整体观念，促进责任的明确。同时，也要按照制定的法律、法规，推进新型的产权关系。按照经营人在企业中的相关性，还应承担相关的责任，促进职责的充分发挥，进一步明确各企业和业务部门的工作职责。之后，为企业构建健全的法人财产规章制度，按照此方式的执行，对资产进行界线区划，促进责任者职责的具体性，确保其地位得到合理执行。最后，建立科学合理、科学合理的人事制度，对企业相关负责人进行管束与激励。所以，企业的建设也是由新项目子公司进行，在各个层次上，都要充分表达企业的意见，既要促进其经济利益的获取，又要降低经营风险。为实现经济利润的最大化，在合同执行工作中要进行具体的分析，保证工作的有效实施，并对工程中的施工期、成本费用和质量等进行控制。

四、现场施工集成管理的优势

（一）人力资源管理合理布局

施工现场管理的本质、基础与前提条件都是人力资源管理的合理布局。所以，合理的人力资源管理配置可以对施工现场中的很多建筑活动和管理进行合理地改进。人力资源管理合理布局不仅有效地提高了施工企业人员及管理者的技术实力和道德修养，而且在此前提下，还可以很好地验证人力资源配置的关键，最终提升了建筑工程施工的水准。

（二）原材料品质的全面提升

在建筑工程管理中，原材料的选择是非常重要的，原材料的质量会对整个施工产生影响，所以在现场施工管理中，应该对材料质量进行监督。在这一阶段，建筑工程管理者应该对原材料的生产、运营、生产商给予足够的重视，在采购之前，应该对原材料进行合理地调查，从而更好地降低建筑工程的质量风险和质量隐患。

（三）检测质量的不断提升

在现场施工管理方面，建筑工程产品质量检验是一个重要的组成部分，检测质量的持续提高主要表现在施工现场质量管理的有效开展上，它的内容主要包括了工序质量控制和生产质量控制。通过对此的控制，可以使现场施工管理人员对检验质量进行持续地提高。

结论

在我国的社会发展中，建筑业属于顶尖的行业，在工程施工过程中，施工管理方法与建筑的质量及安全有着紧密的联系。所以，工程建筑施工企业应该有针对性地对管理方面存在的严重缺陷进行研究，并根据企业的管理模式进行主动的改进和创新，从而产生出优秀的管理体系和管理模式，合理地运用创新的方式。

参考文献：

[1]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2020（36）：141-142.

[2]王大朋，冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.

[3]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.