浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

冯川波

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摘要：随着城镇化进程的不断推进，城镇的建设也在不断加快，城镇的建设也在不断加快。就建筑工程来说，在建筑工程的管理过程中，施工项目管理的好坏直接影响着建筑工程项目的管理效率。建设工程的管理水平过低或不达标，将会造成建设工程的整体质量和安全性的下降。从我国现阶段的发展状况来看，在工程管理方面还存在着很多问题，需要寻求解决的方法。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

施工现场管理是企业管理工作中的重要组成部分，它的实施范围很广。在建立相关制度的过程中，工程管理起着举足轻重的作用，提高施工现场管理工作的有效性，促进资源的有效配置，维护企业的整体发展利益。因此，立足于工程施工现场管理工作的实际，促进施工现场管理工作的创新与发展，是当前施工现场管理工作的重要内容。

一、工程管理中现场工程管理的创新管理的重要性

在传统的建筑工程管理中，对于施工资源、建筑物资的使用没有明确的规定与安排，导致了各种资源的浪费。采用创新的施工管理模式，不仅能使建筑物资得到正确、规范地使用，避免了资源的浪费，而且能有效地降低工程成本，提高工作效率和生产力。因此，施工企业必须重视工程管理工作，合理运用先进科学技术，从而提高工程管理水平，使自身在项目管理中获得生存与发展。需要指出的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，根据岗位性质、人员素质等来进行工作分配，用科学、规范的规章制度来激发工作人员的创造性和积极性，提高工作质量，促进企业的良性发展。

二、我国当前建筑工程管理现状

建筑业是一个正在蓬勃发展的重要行业，但是，在建设过程中，大多数建筑工程企业的管理者往往忽略了建筑业管理。只重视施工技术的研发，忽略了施工管理工作的进度。由于缺乏相对完善的管理制度，建设项目在人才管理、团队建设等方面存在诸多问题，导致传统的建筑行业整体管理理念落后。业主与管理部门的机制尚不完善，在进行管理工作时，缺乏高素质的管理人员，不能对建筑工程的工作提出有针对性的管理意见，工程管理工作不够科学规范，不能根据实际情况进行管理，施工管理存在诸多偏差，导致工程整体进度停滞，给建筑单位的进一步发展造成了极大的困扰。这种一成不变的管理模式，是很多建筑单位经常采用的一种管理模式。但这些运营者常常认为，对建筑工程的管理应该由没有专业技术或管理理念的团队来完成。从而导致工程施工过程中出现诸多问题，严重拖延了工程总进度，加大了成本投入，降低了工程建设的效率。

三、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

（一）创新管理理念

企业如果想要长期稳定地发展下去，除了要拥有高科技、高能力的员工之外，还要拥有一支专业的管理团队，更要拥有先进的管理理念，让企业内部运作符合规范，从而提升企业的实力。对建筑工程管理者而言，他们应积极创新管理理念，及时转变思维方式，将企业传统管理理念与新型管理理念有效结合，取长补短，去除糟粕，具有先进的管理理念。在推行创新管理时，建筑工程管理者要主动分析企业的发展模式、经营特点等，选择最优的管理模式，运用人性化的管理理念，使施工人员服从建筑工程管理人员的管理，保证整个工程进度的顺利进行。除此之外，建筑工程企业还应顺应时代的发展趋势，不断创新企业管理理念，把握自身的核心发展内容，寻求最优的管理措施，所有的建筑工程管理者都要意识到新的管理模式给企业的发展带来了怎样的改变，从而使建筑企业更上一层楼。

（二）组织结构的创新

建设工程项目的施工合同签订后，由项目经理按合同要求组织实施。与此同时，工程并不属于一个企业，没有规定一定的责任限制，在现场施工工作中，也不能考虑自身的局部利益，不能在真正的发展意义上和企业联系起来，从而产生了安全隐患。在项目经理的决策权与指导权方面，虽然有了一定的限制，但是在具体的实施过程中，还是受到了较多的制约。因此，在建筑工程企业的实际建设施工过程中，必须限制多个项目，并将其有效协调，维护各方的利益。针对其存在的种种问题，实现创新，推进现场施工内容的创新与全过程的实施，构建合理的实施组织。

（三）创新管理的模式

随着科学技术的不断创新和发展，工程项目管理模式的选择也日益增多，如何根据工程项目的实际情况，选择合适的工程管理模式显得尤为重要。第一，BOT模式，主要是在个人资本的基础上开展融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理。部分地区的房屋建筑市场，还打破了长时间的封闭，一旦达到特许期，房屋建筑企业应将项目移交给政府，由政府接手其后续管理。第二，CM模式，即聘请具有较高水平和丰富经验的专业机构参与建筑工程的管理，使其能对建筑工程的全过程进行连续的监督和全方位的监督；第三，EPC模式，本质上是设计与施工相结合的一种模式，即工程的总价合同，是招投标合同的基础，因此，房建工程的施工建设成本必须由工程的总承包商来管理。

（四）技术的创新

在现场管理工作中，要实现技术的创新，就是要把一些新设备、新技术和新工艺有效地应用到现场工作中，保证通过新的管理方式促进技术含量和开发价值的增强。为了提高企业在市场发展过程中的市场地位，使企业的整体价值得到最大程度地发挥，还需要根据市场需求来定位产品，明确与之相关的工艺和技术，促进技术模式的创新应用。在施工管理工作中，进行技术创新，既能使现场管理工作保持良好的状态，又能对施工过程中的质量、成本、进度等进行控制，提高经济效益。同时，在工程管理工作中，要把技术放在核心位置，充分发挥技术优势，提高企业的市场竞争力。要实现技术创新，就必须推进体制创新、机制创新，为其提供有效保障，促进工程现场建设工作的良性发展。

（五）创新建筑企业文化

文化是企业长期形成的一种思想观念，是激发企业活力的关键因素。在新的形势下，建筑施工单位应该更多地关注企业价值文化，构建新的文化机制，培养文化视野，扩大企业影响力，创新利用相关资源，用激励的方式启发管理者，促进行业的发展。

结语

总而言之，对于建设项目而言，在项目管理中，对项目现场管理进行创新管理，对于企业的进步和发展有着重要的意义。传统的管理模式已经无法适应现代建筑行业的发展，只有不断创新管理模式，才能确保工程项目的顺利实施，才能在施工过程中取得更大的成功。

参考文献

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[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.

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