建筑施工项目目标成本管理策略

建筑施工项目目标成本管理策略

陆炳炳 ,陈杰

杭萧钢构股份有限公司 浙江 杭州 311232

摘要：项目成本管理在每个建设项目中都扮演着重要的角色。工程造价管理的力度直接决定了施工企业的影响力，有效提升了施工企业的经济效益。鉴于工程相关管理与工程质量、工程造价和工程效益密切相关，因此有必要对工程造价管理中存在的问题进行探讨，以增强企业的市场竞争力，同时让企业能够获得良好的经济效益，促进项目成本管理更上一层楼。摘要：文章对于建设工程项目的工作特点，分析了新时代建设工程项目管控工作中的工作和注意事项，揭示了项目经理一定要具备的职业素养，才能随着时代一起成长。学习和研究。

关键词：建筑工程；项目管理;项目成本；经营策略

引言

在新时期建设项目的推进和发展中，应当需要具备工程和工程造价控制管理的一些必要特征，才能提升建设项目的工作质量和效率，保证整个项目的顺利完成。因此，建筑企业在发展过程中也一定要注意时代的进步，工程造价管理人员应当需要不断学习和吸收知识，以满足工作的需要。特别是在高速发展的时代，更应当需要建筑公司管理者充分发挥自己的作用，统筹整个建筑项目，使整个建筑公司更加和谐地发展，提高工作效率。摘要：本文参照结合建设项目工作特点，分析了新时期建设项目成本控制管理工作和注意事项，揭示了项目经理一定要具备的职业素养。目前，我国建筑市场各建筑企业相互间的竞争十分激烈。因此，要想在市场上站稳脚跟，提升成本控制的整体效率，提升建设项目的整体效率，给企业带来更好的发展，就应当需要有相应的成本控制策略，才能有效地提高效益，建设项目，保障项目发展。本文首先分析了建设项目造价控制中的一些问题。

1成本控制存在的各种问题

1.1成本控制水平不够高

在在现在的很多建筑企业中，成本控制的实际水平还不够高，很多技术和管理知识明显落后，很多管理人员也没有真正的控制意识，从而致使成本控制出现问题。在很多建设项目中，鉴于实际水平较低，财务部门在实际工作中没有完善的制度，从而致使在实际工作中成本管控存在问题。整体成本控制非常正规，没有相应的成本控制体系。难以进行相应的成本控制。

1.2成本管理策略姗姗来迟

在很多建筑施工企业中，在控制施工成本时，实际的成本控制管理策略和方法大多数情况滞后，管理策略不够先进和清晰，很多控制方法效率极低。在施工过程中，没有完善成本预算制度和相应的方案，只能盲目施工，造成大量成本浪费。因此，要注意改进策略。在当前施工中，很多施工单位缺乏管控制度和控制方案，管控效率极低，内部管理人员执行力也不足，效果极差。

1.3合同管控不足

在建设工程的实际施工中，工程合同十分重要，对工程的总体预算和经济效益因素很大。与预想不同的是，很多建筑公司并没有重视这方面，缺乏对合同的控制和审查，从而致使成本控制的整体效率降低。合同中存在各种工程工期和不同的付款方式，应当需要建设单位成本管理人员注意，明确实际付款方式，明确相应的责任，以便调整成本和成本预算合规控制计算。

1.4对成本控制认识不足

目前，很多建筑企业对成本控制的认识严重不足。在施工中进行成本控制时，他们仍然无法控制实际控制的时间点。同时，相关管控人员对成本控制的实用理念也缺乏足够的认识和理解，这也造成了当今很多建筑公司的成本控制工作出现了很多问题，给经济带来了相当严重的效果。项目的好处。在成本控制过程中，很多环节都存在很多问题，比如实际的设计和采购环节。鉴于对成本控制的认识不够，在设计和采购中出现了很多问题，对实际施工造成了很大的效果。

1.5资金成本管理问题

在任何建设项目中，资本成本管理是主要的项目管理问题。因为所有的项目进展和流程都应当需要持有资金。因此，在实施一个建设项目之前，项目管理负责人应当需要对项目进行全方位的评估和分析，讨论项目是否可行以及项目的优缺点。在确定实施项目之前，必须制定全方位的计划和预算是，从目前各类建设项目管理的现状来看，大多数项目经理更多的只是关注项目实施后的成本核查和资金支出记录，而一项不可或缺的工作就是在项目实施和资金投入之前制定详细全方位的预算。管理一个没有资金计划的建设项目，很容易造成额外多余的项目资金支出，造成项目资金去向不明、浪费损失等。一旦出现此类问题，很可能造成项目后续进程无法顺利进行。

1.6项目进度管理问题

不仅仅包含项目的资金成本，项目进度的快慢也是项目管理的重中之重，因为建设项目的实施肯定会占用公共空间或影响一些人的生活。再者，如果不控制项目进度，会延长工期，必然会提高资金成本的投入。比如城市建设中某个距离的项目建设时间过长，建设速度过慢，势必会妨碍周边居民的正常通勤。长此以往，民众肯定会形成负面情绪。另一方面，如果建设项目施工速度快，就会存在一定的安全隐患或质量问题，后续使用过程也不会提升市民的满意度。因此，在建设项目开始前，项目管理人员必须制定详细的工作发展计划；在建设项目实施中，要抓好监督，关注进度。

1.7工程质量管理存在的问题

施工质量也是项目管理过程中的关键环节。设计品质对后续市民的使用感和安全感有着深远的影响。建设工程中的质量问题通常体现在工程实施的材料设备、工程必备材料的采购、施工人员的技能等三个方面。这三个方面，哪一个环节出了问题，都会对建筑设计形成重大效果。采购团队可能会从不合规的渠道采购材料或采购一些不合标准的材料，以节省成本或从中获利。很多施工项目经理为了能够获得更大的利益，会采取使用一些不正当的手段，通过采用一些价格相对便宜但不符合要求的设备，不顾安全问题。这给建设项目后续带来了很多麻烦和不便，质量不达标，带来危害。在建设项目的施工过程中，无论是设备的种类还是数量，都会用到大型设备。因此，如果没有有效的控制和管理，整个施工过程就会变得混乱，妨碍进度，整个过程的质量和安全也得不到保障。

2建设项目管理和工程造价管理的有效策略

建设项目及其工程成本的管理通过几个重要功能将您的研究方向列为其中。规范管理活动，提高管理效率，能够使建设项目的工作流程更加完善，使建设项目的工作更加高效和规范，有效地提高管理效率和供水行业水平。水和道路上予以有效服务对建筑业快速发展有帮助。

2.1增强对建设项目和工程造价管理重要性的认识

从以往的管理经验来看，他们中的大多数已经充分认识到建设项目可能带来的一些负面影响，以及给行业发展带来的局限性和被动性，使得建设项目受制于日常语言，无法完全摆脱传统形象，也可以看到，这两年建设项目存在管理不规范的问题，所以从某种角度看来，这对于建设项目来说，技术管理的问题越来越多。因此，必须建设项目的安全和相关人员的人身安全，建设项目的控制及其成本管理应当需要越来越严格。来自群众和国家的压力也使得建设项目用工需求的控制变得更加困难。这就应当需要在开工前构建一个完整统一的有效管理的理论框架，充分认识施工项目管理不仅是安全、技术和成本的管理。

2.2建设项目成本评估与控制方法应用的实践探讨

从建设项目评价的现状来看，实际上，理论研究与实际情况不符，甚至存在矛盾。为更好地发挥建筑设计评价在实际应用中的作用，应构建更多的专业评价相关机构，制定科学合理、可在实践中操作的方案，重视对建筑设计评价的研究。建设项目数据趋势和一些公共平台上的一些经典评估事件。另外，从我国国情专业化的角度来看，国外已经非常完备和成熟的控制标准是不能完全照搬的。中国还应结合自身建设项目的实际情况和过去的经验，构建更具可操作性和规范性的管理体系。

2.3完善建筑工程及项目成本管理工作的实际操作流程

一是应当需要组建更加专业的管理团队。会员建设一般由城建行业专家牵头，并严格确定相关管理部门班子。二是制定具体建设项目计划和工程造价目标。基本目标是成本管理的主要计划。然后应当需要确定具体的管理方式。专家对建设项目进行现场考察，通过认真研究，最后进入专家评审阶段。识别分析建设项目中存在的一连串问题，进行相应的后期评估，并结合实际情况制定具体的实施方案和实施内容。然后协调并做好记录。在任何工作中，做好协调工作是不可或缺的，因为它有助于整个工作过程，是提高工作效率的有效手段。同时，不忘更新和完善。对工作中存在的隐患进行监督并及时更新改进，是妨碍工作效率的关键问题。随着时代一起成长，适当技术创新。在整个工作过程中，要增强严格管理，构建完善合理的监督制度，对工作的正常开展具备一定的约束力和控制能力。并使政府更加重视，并行加强监管能力，对相关单位和人员的行为规范进行一定程度的监督。

2.4制定科学的施工方案

在施工方案本身的建设中，还应当需要保证方案本身的合理性、科学性和可行性。方案设计师应当需要以成本为中心进行设计，据此核算人工成本，保证材料成本不超过实际预算，以提升项目的实际经济效益。在施工计划中，保证施工有序进行也很重要。要有序开展施工工作，确保实际施工不超过相应工期，努力提升施工质量，避免返工，避免给建设项目造成额外多余的经济损失，要提升施工安全性，减少施工过程中的各种人员伤亡，才能有效提升项目的整体经济效益。

2.5做好合同控制

在实际施工中，做好相应的合同控制也很重要。只有做好合同控制，才能保证项目的整体经济效益，减少浪费的成本。在实际签订合同时，应当需要对整个项目现有的各种人员和设备进行一些观察和检查，以确保合同的正确性。同时，在合同审查本身，也应当需要检查一些不可或缺的情况。比如合同中各项工程的实际工期和实际工艺要求，应当需要仔细核查，避免后期施工造成与合同内容不一致，给企业提高额外多余的成本浪费。企业还应当需要依据我们国家各项相关法规和制度，制定相应的造价计划并签订合同，以保证整体建设效益。

2.6不断增强员工成本控制意识

在实际成本控制中，还应当需要增强员工自身的成本控制意识，让员工对实际成本控制有一定的了解，树立自己的成本控制意识，从而提升成本效率。控制。施工企业可参照结合自身实际情况构建相应制度，并能相应落实实际责任，确保全员分工，做好成本控制工作，进一步提升企业整体经济水平，提高经济效益从实际项目中受益。

2.7控制电算化成本

在实际控制工作中，还能够结合信息技术，促进达成更高效的信息成本控制。在实际应用中，我们能够构建计算机化的成本控制平台，从而有效地增强成本控制的整体质量。借助信息平台，能够分析各种经济成本数据和实际情况，使相关成本控制人员能够跟踪实际成本情况和成本消耗情况，从而制定更合理的成本控制策略，促进达成更高效的成本控制。

结语

为切实提升铁路建设管理水平，进一步推进我国建设项目顺利开展，应制定科学可操作的管理策略，构建适合我国建设项目特点的管理标准。国家加快推进我国建设项目健康发展。

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