浅谈工程管理创新管理

浅谈工程管理创新管理

吴育池

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摘要：在施工过程中，工程管理的好坏直接影响到施工的成败。建设工程管理效率过低或质量达不到标准，将导致建设工程整体质量存在安全隐患。从目前我国工程建设的现状来看，工程建设项目管理还存在着很多问题，需要我们积极解决。要创新建筑行业，促进现场管理工作的有效实施，不仅能提高资源的有效配置，还能保护企业整体的发展利益。工程管理作为建筑工地管理中的一项重要内容，其实施范围较广。随着相关制度的建立，工程管理工作发挥着十分重要的作用，所以，结合现场工程管理工作的实际，进行创新发展，是当前发展工作的主要内容。

关键词：工程管理；创新；措施

引言

工程管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业发展的战略问题。项目管理是一项涉及面很广的工作，涉及到项目建设的每一个环节，同时也是对单位工作状况进行检查、反馈和反馈的重要窗口。随着我国建设社会主义市场经济体制的不断完善，工程管理工作在其中扮演着越来越重要的角色。建筑施工单位应有针对性的研究管理中存在的问题，积极对企业管理模式进行改进与创新，形成先进的管理体制与机制，合理运用创新模式。

一、现场工程管理相关内容的分析

在现场工程管理中，除了要对施工人员进行思想上的管理，还要保证相关人员遵守相应的规范和规定，提高他们在现场施工中的自觉性和自动性。保证施工现场及相关施工措施的落实，并对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理，真正达到施工过程中的相关质量及标准。在工程建设过程中，应根据工程实际情况，确定并调整工程质量与进度。

二、现场工程管理中应遵循的创新原则

(一)保证各施工单位之间有效联络的原则

在工程建设过程中，由于工程项目本身的特殊性，往往要求多个施工单位协同工作。但在合作过程中，参与建设的各施工单位之间难免会出现矛盾，如果处理不好，势必会导致建设工作出现偏差，造成一些不必要的矛盾。所以，为了确保整个工程的建设能够按时顺利地进行，要有效地控制工程的各种质量和工期，就必须妥善地处理好各参与方的关系，这就要求我们有效地控制和创新现场工程管理，保证各建设方之间的有效沟通。

（二）科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设过程中，对各种问题进行适当的论证、分析和处理，对一个工程项目的可行性有很大的影响，而工程项目的可行性又对整个项目起着不可忽视的作用，适当的办理当地的手续和采用适当的处理方式，更是对目前的建筑工程施工进行系统的处理等，都是现场工程管理工作的重要内容。这些工程管理工作，既涉及到项目的方方面面，又与当地的具体情况密切相关，必须将其有机结合，才能有效地处理好各施工环节间的关系。

（二）科学地协调好与地方相统一的原则

施工现场管理是否得当，直接关系到工程进度与质量。要想控制好工程质量，除了要及时、全面的了解项目的整体情况外，还要建立科学有效的监测系统，坚持科学性的原则，以便于管理。

三、现场工程管理创新的意义

当前，在经济持续发展的大背景下，在科学发展观的指导下，各行业都要充分了解各种市场信息，要树立新的理念，从新的思路中获取新的方法，建立新的机制，从而改进自身的工程管理模式，找到更适合自己的发展道路。同时，随着现代企业的不断优化和升级，我国建筑业的发展速度也在不断加快。在施工过程中，为了在施工过程中取得质量、价格等方面的优势，企业必须在工程管理创新中寻求成败得失，因为施工的社会效益直接关系到企业的社会效益。我们要跟上建筑管理创新的步伐，只有在新的方向上，才能解决企业发展中遇到的问题，优化自身的发展结构，才能稳步地走在创新的道路上。

近年来，随着建筑行业的兴起，城市中出现了各种各样的工程项目，并且工程项目与周围环境的关系越来越密切，与居民的生活和工作密切相关，这就需要我们不断地改进自身的施工工艺和施工技术，以适应更高的要求。在工程建设过程中，不断涌现出各种新材料、新技术，这给施工企业带来了新的挑战。为适应新的市场环境，我们不但要不断提高自身的建设管理水平，更要不断提高建设管理水平。

四、现场工程管理创新的措施

（一）机制创新

为了保证施工安全、高质量，必须从施工基础的各个方面入手，并建立健全现有的管理体系。施工监理是施工过程中最重要的一个环节，施工监理单位必须对施工过程进行全方位、全过程的监督。对安全、质量等方面存在的问题，及时调整、处理；每次检测结束后，应做好相应的记录、报告，以供施工人员及技术管理人员参考。要充分发挥设计者的主观能动性，减少行政干预，把权力下放给技术者，避免出现严重的质量事故[3]。

（二）技术创新

在施工过程中，要多学习先进技术，这样才能对工程实施起到一定的技术指导作用。当然，这其中涉及到的不仅仅是技术方面的东西，还包括了工程设备和设计方面的东西。施工过程优化是施工过程优化的关键，也是施工过程优化的基础。

（三）管理创新

由施工单位组织对施工人员进行技术培训，并对培训效果进行考核。提高施工人员的技术水平，确保在施工过程中，施工人员的技术能力可以保证工程的质量和自身的生命安全。要对每天的休息时间进行合理的设置，避免因为工作人员的过度疲劳而导致的有关的安全事故，可以根据不同的人的体力、情绪、治理等来对工程施工进行合理的安排，使工程施工更加科学、合理、有序，实行人性化的管理，加强技术措施和管理措施。在施工过程中，要求必须严格按照施工单位规定的标准施工，验收时也要严格检查质量。在进行施工时，均应制定严格规范的安全管理措施，健全作业程序，从各个方面确保施工的顺利进行.所有涉及到项目的人员都必须参与到安全工作中来，并且要对安全负责，并且要签订安全责任书。

（四）制订科学的绿色施工方案

在正式开工前，必须有相应的规划与规划。在制定施工方案时，要综合考虑各种因素，如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应提前细化。在制定绿色施工方案的时候，要在确保质量安全的前提下，尽量减少能耗，实现节能、节地、节水、节材、环保的“四节一环保”，不仅能节约建设资金，还能有效减少资源浪费。以提高材料利用率为前提，优先选用可循环使用的节能环保材料，减少工程垃圾的产生。基于这一点，必须对施工现场进行整体的科学设计，使施工现场的占地面积达到最小，节约用地。要结合工程实际，全面分析各种因素，特别是工程建设给周边生态环境带来的污染，采取科学的措施，最大限度地节约资源，提高能源利用率。

结语

随着时间的推移，工程施工现场的管理也在不断地创新与完善，为了加强工程施工过程中的管理，需要综合运用各种行之有效的方法，形成强大的合力，这就需要我们在工程管理过程中，积极总结经验，找出行之有效的对策，以保证工程工程管理的效率与工程质量与安全。

参考文献

[1]宋雨燕. 张文秀. 房屋建筑工程质量监督管理的强化措施研究[J].价值工程,2020,39(14):23-24.

[2]王延红. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 住宅与房地产, 2017(3).

[3]章艳艳. 房屋建筑工程施工技术与现场工程管理[J].百科论坛电子杂志,2019(24):23-24.