工程管理中现场工程管理的创新管理分析

工程管理中现场工程管理的创新管理分析

陈刚

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摘要：随着国家经济的发展，人们的生活质量也在逐步提高，这就给建筑工程提出了更高的要求。在建筑工程施工过程中，为了满足人民群众的多元化需求，施工者必须改变传统的施工方式，而管理者也要跟上时代步伐，积极地引进新时代的新型管理方式。在这一背景下，本文对工程管理中的现场工程管理进行了研究。

关键词：工程管理；现场管理；创新

引言

建筑作为一座城市发展的标尺，在很大程度上影响着一座城市的形象。建筑在人类生活中扮演着无可取代的角色。在建筑工程中，管理是一个非常重要的环节，它关系到工程进度、工程质量和施工成本等各方面的因素。建筑工程管理的范围很广，涉及的内容也很多，创新的管理方式，既可以有效的减少建筑工程的费用，又可以统筹安排建筑工程管理的各项工作，更可以让我们与世界接轨，在开发新的市场上发挥着举重若轻的作用。

1工程管理中现场工程管理模式问题剖析

1.1缺乏相应的建筑工程管理的意识

目前，我国建筑业的发展正在加速，但许多建筑业的负责人只注重经济效益和建设的速度，而忽视了工程管理的重要性，不注重其对整体施工质量的影响，因而对工程管理的认识相对不足。有些负责人认为，工程管理仅仅是负责工程上的某些工作，这种看法是片面的，而且从根本上说是错误的，而且相对落后，是一种传统的管理思想，不能满足现代社会对管理工作的需要。

1.2环保意识淡薄

随着社会经济的迅速发展，人们对环保的认识也在逐步提高，但是就目前的情况而言，环保的程度还有待进一步提高。尽管大多数人已经开始越来越关注环保的问题，但是人们对可循环利用的认识却很少。与此同时，对施工人员来说，他们的经济意识比环保意识更加重要，有时候，为了获得更多的经济效益，他们在选择施工工艺和材料的时候，会忽略环境问题，从而导致工程建设在一定程度上对环境产生了破坏。

1.3建筑工程管理方法亟待优化和创新

建筑工程管理是有其规律可循的，就当前的情况而言，我们的建筑工程管理方式较为落后，在项目管理方式上缺少创新，已不能满足现代建设规范的需要。当前，建筑工程管理仍以行政命令为主，实行统一化的管理方式，无法对工程设计、预算、施工等情况进行科学、高效地验收，因管理问题造成的施工建设问题时有发生。在工程建设过程中，使用到的材料有很多，在现场施工中使用到的材料也是五花八门，如果不进行合理、规范的管理，将会在一定程度上影响施工的顺利进行。因此，必须对工程建设中的管理方法进行最优、最大限度地提高，并尽可能地减少或避免建筑材料的浪费。在施工过程中，经常会出现由于管理人员不能对材料进行分类或对原材料的检查，造成了施工秩序的混乱。要做好原材料的管理，就必须要有一套原材料的台账，做到账与物相一致，从而为施工现场原材料的管理提供了可靠的数据支持。

2现场工程管理工作的创新方案

2.1思想观念的创新

企业管理者对工程项目进行创新，可以为施工理工作提供有效的解决方案。所以，要积极地引进一些优秀的人才，加大对他们的投资力度，以确保整个企业的创新意识得到提高。同时，也要鼓励员工的创新，主动管理，在实施过程中，以市场需求为中心，意识到管理工作创新的重要性，从而推动其长远发展。

2.2组织结构的创新

在建筑工程的工地建设合同签署完毕后，由项目经理按照合同的要求，按顺序进行。同时，工程并不是一个企业，没有规定一定的责任约束，在现场施工工作中，也不能考虑自身的局部利益，不能在真正的发展意义上与企业相结合，造成了安全隐患。工程经理的决策权、指导权等都给企业带来了一定的约束，但在实施过程中，又受到了很大的约束。所以，在建筑工程企业的实际建设和施工工作中，必须要对多个项目进行限定，并在其间进行有效的协调，以保证各方的发展利益。针对其所面临的各种问题，我们也要进行创新，推动现场施工内容的创新和全程实施，并为其建立一个合理的实施组织。

2.3管理体制的创新

在施工现场的管理工作中，必须要有相应的制度创新。在具体实施过程中，一是要建立一个合理的责任体系，为其建立一个合理的资产管理体系，理顺整个企业的关系，使权责明晰。同时，还应制定相应的法律制度，以推动新的财产权关系的形成。以管理者在企业中的关系为基础，要负起相应的责任，使其能够充分发挥作用，使各企业和各部门的职责更加明确。其次，在此基础上，为企业构建健全的公司法人财产体系，以此为基础，对公司的财产进行界定，使公司负责人的职能更加清晰，从而确保公司负责人的身份得到有效履行。第四，构建科学合理的公司治理结构，有效地约束和激励有关人员。因此，企业的成立是有项目分公司进行的，无论从哪一方面来说，都要充分表达公司的意见，既要提高其经济效益，又要减少市场风险。为了实现经济效益的最大化，还需要对合同执行工作进行细致的分析，确保工作的高效执行，并对工程中的工期、成本和质量等展开控制。

2.4科学的绿色施工方案

在工程正式开工之前，必须制定相关的规划和计划。在制定施工方案的过程中，要对各种因素进行全盘考虑，比如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应提前进行细化。在制定绿色施工计划时，要在保证质量和安全的前提下，尽可能地降低能耗，实现节能、节地、节水、节材、环保，既可以节省建设投资，又可以有效地降低资源的浪费。在提高材料利用率的基础上，优先选择可再利用的节能、环保材料，从而降低工程废弃物的产生。同时，要从整体上对建筑工地进行科学的规划，以最小化土地占用，节省土地。要与工程实际情况结合起来，对各种因素进行全面的分析，尤其是对工程建设给周边生态环境带来的污染进行分析，要采取科学的措施，最大限度地节约资源，提高能源利用率。

2.5技术管理创新

随着现代工业的发展和信息时代的来临，我国的施工企业也在这个行业中融入了新的技术管理模式。同时，提高科技含量，突破传统制度的桎梏，提高工作效率。当然，这也对管理者的素质提出了更高的要求，即要有更多的管理知识和观念，要会使用现代化的设备，要将信息管理系统的优势发挥出来。

2.6创新建筑企业文化

文化是一种在企业中经过较长时间发展而形成的、有凝聚力的理念，它是一种能激发企业活力的重要因素。在新的形势下，建筑工程施工单位应更加注重企业的价值文化，建立新型的文化机制，培育文化视野，拓展公司的影响力，并对相关的资源进行创新利用，以激励的方式对管理者进行启发，从而为公司的发展提供新的动力。

结语

在我国的社会经济发展进程中，建筑行业是一个引领行业，在建筑施工中，施工管理与建筑的质量和安全有着密切的联系。因此，建筑施工单位应当有针对性地对管理中存在的缺陷进行研究，积极地改进和创新企业的管理模式，形成一套先进的管理体系和管理机制，合理地应用创新模式。

参考文献

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[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2022(19):5-6.

[3]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2022(21):249-250.