设备安装工程成本控制

设备安装工程成本控制

梁跃辉

身份证号码：410402198608095552

摘要：社会在不断的进步，经济在不断的发展，设备行业也不断兴旺。近年来，设备行业的竞争愈来愈激烈，要想获得设备安装项目，就必须合理的进行成本预算与成本控制，使成本控制在用户可接受的范围内。设备安装项目的成本预测是进行成本计划的前提，成本管理应当保证满足工程质量、进度、安全的前提下，对设备的安装过程进行成本预测、成本计划、过程控制，满足既定的目标。本文分析了设备安装项目成本控制工作要点。

关键词：设备；安装项目；成本预测；控制解析

1 搞好施工成本预测、确定施工成本

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况.运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。其实质就是在施工以前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析。比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度。预测出工程的成本，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制.首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法。结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1 工、料、机费用预测

设备安装项目涉及到的人员、机器设备、材料等较多，且这些费用一般所占比例都较大。合理的预测这些基本费用，对安装成本的预测具有重大的意义。

就当前市场来看，人工费用较高。设备安装项目等一般是由专业的技术人员进行操作，这些施工费与管理费所占施工成本的比例较大。因此预测过程中，应当查看实际的施工场地，根据施工方案、施工计划等合理的预测设备预埋期、安装期、尾工期等阶段所将产生的人工费用。

设备安装中所使用的机器设备一般都比较昂贵。这些费用的合理预测对安装成本的预测非常重要。施工前，应当根据施工方法，查看施工过程中所需要的机器设备，合理的进行预测。测算操作过程中可能产生的机器设备使用费，充分考虑这些设备的购置或者租赁所产生的费用。

进行成本预测前，必须仔细的查看合同条以及材料清单，对安装过程中需要的材料进行重点把握。对需要购买的重要主材料核定型号、运输费、装卸费等，

1.2 临时设施费、工地二次运输费

临时设施费、工地二次运输费的预测作为设备安装工程而言，主要临时设施就是仓库的搭设。而在安装开始前原则上土建施工方已完成安装场的土建施工。为此一般都是将仓库搭设在安装场或其下方，费用可控制在5000元以内，并可节省工地二次运输费。总之.通过对上述几种主要费用的预测，主工期必须在4个月内完成3台机组安装并投产。

2 安装过程中的成本控制

2.1 制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有"活口"的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。

由于设备安装工程中管线布置较密，难免会有"打架"情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

2.2 改变对成本控制的理解，全面的实行成本管理

在整个设备安装工程对工程成本绝对控制，不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上，还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。.工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等。如果这些成本方面执行的不到位，那么都将给企业造成较大的损失，所以，我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中，我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入，同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查，发现问题要及时清除隐患，防止和降低发生人身的事故。除此之外，企业要完善企业员工的社会保障制度，从而降低风险，最终达到工程成本的降低。

2.3 加强合同管理，避免法律损失

在设备安装工程施工过程中，首先要培养一批较为固定的工程合同管理人员。系统的培训他们关于合同法规，设备安装等方面的基础理论知识，使得他们能够较为熟练的进行 合同的管理。其次，要不断培养这些合同管理人员的职业道德和工作责任心，使得他们能够在共工过程中保持良好的职业操守。最后，是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

2.4 完善成本管理机制

2.4.1 建立成本管理计划

将预期的成本计划按照实际安装工程部位、项目成本进行细化分解，不断地优化成本计划以寻求更加全面地降低项目成本的举措和方法，编制出更加全面的目标成本分解计划及更加具体的目标成本控制措施。

除了行之有效的成本控制计划以外，还需要全程对工程项目的各项成本、费用的支出明细进行详细记录。为了有效的控制项目成本，应当对安装施工过程中的所有成本费用按月进行结算;除此之外，通过与预期成本的对比、分析可以对工程花费有更直接的了解和掌握。

2.4.2 对成本进行规范化管理

在以前，一大部分的项目和企业都没有进行合理科学的成本管理，没有引起相关人员的重视，从而出现了项目成本的严重浪费。因此在设备安装的项目工程中，负责人员要采取有效的措施，在管理成本时实现规范化，以此使成本的利用更加规范和合理，并且使设备安装的企业获得最大的社会效益和经济效益。一个好的项目和一个企业一样，都要具备特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程项目的质量更加安全，确保安装企业能够长远的发展。

2.5 控制设备安装工程的变更

工程设备安装关系到多种设备与管线，而且要做好与土建工程、房屋装饰工程的配合，但是由于一些施工设备没有办法在设备工程图纸上体现，这就需要如风管、水管、电气管道这三类管道在同一空间必须避让，同时这三类管道还要与土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合。所以在建筑设备工程实际施工的时候，一定要兼顾到施工的各个方面，实现设备工程各环节的的技术性能与工程设计规范的相关要求。避免可能在后期发生的较多变更，给建筑设备安装工程总体造价带来的不利影响。

结束语

总而言之，加强施工成本的事前预测和成本控制工作是现代企业成本管理的重要组成部份.是使施工成本管理工作从事后算账转为预防管理的重要标志。安装工程的施工成本预测为施工成本确立行为目标.施工成本控制才有针对性，不进行施工成本控制，施工成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈施工成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开。扎实有效地把这些工作开展好。

参考文献：

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[2]江伟庭.设备安装工程造价控制探讨[J].现代经济信息，2010(04).

[3]吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国高新技术企业，2010(18).