浅析锅炉燃煤采购管理

浅析锅炉燃煤采购管理

娄爽

华电新疆发电有限公司乌鲁木齐分公司 新疆乌鲁木齐市 830065

摘要: 按照相关规定，任何一项物资的采购都必须经过前期考察调研，在确定质量标准和需求数量的前提下，选择一定的供应商采取相应的组织形式进行物资采购，并通过订立合同的形式明确采购物资数量、质量、价格、到货时间地点、验收标准、付款结算等事宜，完成所需物资的采购。燃煤作为矿区服务系统相关单位冬季供热锅炉的唯一燃料，如何做好该系统锅炉燃煤的采购管理工作尤为重要。

关键词：锅炉燃煤；采购管理；

前言：近年来，随着环保理念逐渐深入人心，越来越多的人志愿加入低碳环保的生活模式，采取各种各样的活动减少碳排放，保护我们赖以生存的生态环境。作为碳排放主力军的火电企业，也在努力改变自身产业结构，科学规划，加强市场调研，调整燃煤用量，减少有害气体排放。

一、火电企业燃煤采购和管理现存的问题

近年来，不少地区的煤炭价格上涨，而用电收费逐渐降低，不少电力企业入不敷出，需要寻求新的出路，维持企业运营。同时，煤炭也不是清洁能源，大量开采和燃烧会产生许多有毒气体，如一氧化碳、二氧化硫等，造成严重的环境污染，影响人们生活质量的提升。

1.1市场调研不足，缺乏详细的采购规划

必要的市场调研可以帮助企业建立相关模型，掌握市场行情，确定价格、质量变化规律，有效应对突发状况。部分火电企业在采购前缺乏市场调研，没有派遣专人实地了解煤炭的质量、价格变动，对一些国家政策理解不到位，煤炭采购计划制定比较匆忙，信息没有及时更新，与实际需求不符，采购支出较大。缺乏前期规划，资金周转存在一定的困难，增加企业运营负债的风险。没有应对突发事件的措施，煤炭价格上涨，企业运营成本就会增加，长期处于被动地位，对相关质量和重量把控不到位，不能有效减少市场波动带来的损失。

1.2供应商不稳定，煤炭损耗成本较高

一些火电企业对于煤炭供应商的筛选机制不合理，随机性较大，供应商数量多但缺乏有效管理，分布相对散乱。一些是本地供应商，一些是外地供应商，长期合作的供应商较少，双方不能默契配合，应对市场波动，燃煤的质量没有保证。火电企业一般是在采购后进行验收，出现问题不能及时应对。部分采购监管人员工作责任意识不强，检测环节比较敷衍，煤炭质量好坏掺杂，导致企业管理成本上涨。供需双方存在信息差，一些企业采购计划不合理，一段时间内煤炭存储较多，市场需求相对较低，不能及时利用，管理库存需要投入人力物力，煤炭损耗成本偏高。

二、火电企业煤炭采购策略分析

2.1 采购前进行市场评估，制定价格-质量模型

火电企业在采购前应该结合业务开展规划，选取合适的地点，派遣专人进行实地调研，选定综合运用问卷、对话等多种形式，搜集煤炭价格、质量、开采量、本地气候、环境、电价等数据。交给技术人员，让其利用专门软件制作模型。了解过往情况，预测未来煤炭的数量-价格-质量的变化趋势，穿过现象把握本质，精准把控规律，为采购计划的制定提供科学依据。对不同地区不同种类的煤炭采取针对性的调研方法，例如山西、内蒙、朔州的烟煤、褐煤等，了解最高价和最低价，淡季和旺季，本地政策变化，存储周期，使模型制定更加准确。

2.2 综合考虑市场供需关系，制定科学采购计划

管理人员在制定采购计划时，应该综合考虑煤炭供应和电力需求双方的特点，科学规划，降低采购成本。例如冬季电力需求量大，煤炭价格上涨，夏季煤炭价格较低，可以考虑在夏季采购一批煤炭，以备冬季使用。利用模型预测冬季煤炭价格，精准计算存储成本和价格变动成本，制定科学的采购计划。在制定采购计划时要考虑多种因素，如公司的资金周转、煤炭的存放、环境气候的变化等，系统分析，选择合适的煤种，合理评估，减少挤压损耗。必要时可以制定后备计划，应对突发状况，保证企业效益。

2.3 严格执行采购计划，进行实地调研和反馈

在采购计划制定后，要派遣专人参与采购会议，与煤炭供应商商讨，签订合同。管理人员要严格监督相关计划的执行，保证现场采购煤炭的数量和质量与实际需求相吻合，不可以偷工减料。煤炭进入火电企业以后要充分考虑运输过程中的损耗，及时检验。采购完成后也要加强市场调研以及燃烧反馈，对于某些波动较大无法准确规划购买的煤炭，要做好记录，保证煤炭的动态供应，根据市场价格和政策波动，适当调整计划，为再次采购做好准备。合理错峰购买，考虑替代产品，控制采购成本，实现经济效益最大化。

三、火电企业燃煤管理策略分析

3.1加强市场预测，做好燃煤储备的工作

随着改革开放的深入，中国经济融入世界经济的广度和深度越来越大，世界经济变化对我国经济的影响越来越显现，我国煤炭工业越来越受到全球能源市场场效应的吸引。火电厂作为煤炭的使用大户，应加强对煤炭市场的分析和预测，做好煤炭储备工作，减少煤炭市场波动带来的不利影响，降低经营风险。

3.2做好煤炭市场风险的预测工作

随着煤炭工业进入市场，我国经济融入世界经济的程度越来越深，煤炭市场的波动也越来越大。因此，掌握煤炭市场的全球行的情况，以及国内的供需形势，是非常必要的。火电厂应积极建立市场信息数据存储库，对煤炭市场进行科学预测，做好煤炭存储准备工作，降低煤炭市场波动风险。结合不同地区煤炭价格的差异，优化矿山采购制度，降低煤炭采购成本。

3.3建立市场经济下的燃煤采购体制

由于煤炭行业的特殊性，我国煤炭业发展很长时间实行集中订货方式。政府每年组织次全国煤炭订单会议和订货会，按照国家确定的有关方案、三方供需运输制度进行协商，供货合同完成后配合。合同签订后，由供货方提出每月到货计划和接收单位清单，并要求有一个车票，然后报交通部门安排、组织运输。随着政府煤炭市场的逐步开放，城市场域因素对煤炭行业的影响越来越大，煤炭价格越来越市场化，原来集中秩序的一面越来越不适应行业发展的需要。因此，火焰煤采购需要走向市场，火电厂应根据市场经济的变化，建立市场经济下的燃煤采购制度。

结束语：

简言之,煤锅炉是复杂的采购管理和项目大规模系统性完成这项工作,需要高素质的系统管理团队,才能明白和理解采购和各种辅助管理系统成功执行各种任务,如煤炭采购管理,提供锅炉燃煤锅炉,以确保正常的工作和为广大民众提供温暖的冬天。

参考文献：

[1]宋卿新 ．采购管理系统采购活动执行过程的科学管理．中国物资出版社 ．2019年 06月 ．

[2]申明龙 ．煤炭经 济管理新论 ．中国矿业大学出版社 ．2019年 11月 ．

[3]刘建昆．采购成本控制．机械管理开发，2019，(5)：114-117