建筑工程土建施工现场管理有效办法研究

建筑工程土建施工现场管理有效办法研究

徐大鹏

上海龙徽建筑工程有限公司

摘要：在近几年的发展过程中，随着我国土建工程施工规模的不断扩张，对工程施工质量、安全以及施工效率都提出了更高的要求和标准。对于土建工程的建设而言，能否保质保量完成工程任务，不仅取决于设计方案的合理性、材料及设备的质量、施工方案的合理性以及施工人员专业水平和技术能力等因素，更重要的是要看现场施工情况。文中对建筑工程土建施工现场管理有效办法进行了分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效办法

1土建施工现场管理的重要性

1.1保障工程建设质量

施工现场属于直接建造工程结构的位置，只有在施工现场落实完善的管理工作，才能够有效提高工程建设生产服务整体质量，有助于进一步改善施工效果。在完善的土建施工现场管理辅助作用下，建筑工程施工质量将会得到大幅度提升，与之相对的，最终的建筑工程整体功能效用和寿命都会得到有效延长。由此可见，完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升，为后续的建筑施工发展提供充足动力。

1.2推动建筑施工有序进行

建筑施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周边居民正常生活。施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。

1.3提高工程项目的经济效益

建筑工程建设一个非常关键的工作目标是追求更高的施工建设经济效益，而通过合理开展现场管理工作，能够有效提高施工质量和施工建设有序性，从而使施工过程中的成本得以控制，促使施工利润得到进一步提升。在现场管理的优势作用影响下，施工建设的有序性和有效性都能够得到充分保障，这样现场施工所消耗的成本将会有所缩减，基于此，建筑施工项目的经济价值能够得到充分满足，同时其社会效益也会有所提升。由此可见，充分落实现场管理以推进建筑施工过程中的精细化管理落实，对于促进项目经济效益提升有着不容忽视的积极作用。

2建筑工程土建施工现场管理的有效办法

2.1土建施工现场的精细化管理优化策略要点

在土建施工现场需要做好精度管理工作，保证所有施工环节都能正常进行，共同推进，有效解决土建工程中某些技术设计及日常施工问题。通常情况下，土建施工现场管理工作前会召开周例会，主要目的是协调解决某些关键问题，针对设计变更、设计部门之间的相互沟通交流来分析、确定技术成本，结合多个阶段的现场土建施工顺利开展相关工作。

2.1.1周例会制度

在土建工程施工现场，需要确立周例会制度，结合土建施工现场分析提出管理策略，这在解决、协调相关事项作用方面的效果尤佳。一般来说，在土建施工现场每周召开两次例会，其中周五进行一周总结，提出现场施工中的某些技术问题，破解施工中的重难点，同时要求施工单位、造价单位以及质检部等总结报告内容，对施工过程进行有效监理和评价。总体而言，就是要对土建施工进度进行总结。而星期一则需要对新一周的日常施工工作进行针对性部署，安排施工计划内容，全面解决施工现场的某些技术问题。具体来讲，应涵盖施工进度问题、质量管理问题、安全生产问题以及设计变更问题等。

2.1.2设计变更控制策略

在土建施工现场开展设计变更控制活动中，需要基于土建施工整体技术部署来强调项目设计内容，确保施工部门之间实现有效的沟通交流，这样有利于降低对现场施工的进度影响和质量影响，合理化调整施工变更内容。这一过程中也要分析签证成本的增加问题，在设计变更确定前要认真核实、商榷变更经济以及问题的合理性。在土建施工现场管理部署过程中，主要分析以下两点策略内容。第一，需要在土建现场施工过程中分析所有设计变更情况，提前做好施工全盘考量，并有效调整所采用的施工技术内容与流程，建立合理化的处理管理工作机制，有效规避施工进度可能造成的返工问题。第二，在土建现场，施工单位应针对设计变更完工内容展开分析，主要交由监理部门及工程甲方进行现场确认。其中参考了《设计变更工程完成确认单》，通过书面内容有效实施最终审查结果，并进行结果判定。

2.1.3确定施工现场设计程序

在现场土建施工过程中，需要保证各种材料、设备提前进场，分析相关技术流程安排内容，保证土建施工管理过程结合现场内容展开分析，明确人员安排计划内容，保证诸项工序能够正常进场，并顺利展开所有施工流程。在现场管理工作中，需要合理安排多个工种、工序，然后再进行下一道工序。在实施常规化土建施工流水作业流程中，需要最大限度降低返工中所出现的各种可能性。例如，在分析建筑板面模板、墙柱过程中，需要保证施工流程顺利推进，在模板、墙柱施工安装完毕后进行管线预埋，同时配合做好混凝土的浇捣及钢筋绑扎施工，保证施工工序安排合理有序，减少相互影响作用，如此才能缩短土建标准层正常施工周期，从而加快整体施工进度。

2.2土建现场施工中的质量管理优化策略要点

在土建施工现场，需要结合质量管理优化展开分析，提出多点策略要点，以下简单分析3点内容。

2.2.1土建施工现场需要设立质检部

质检部存在于建设单位内部，属于典型的独立运行单位。在对土建施工现场进行流程化、标准化、表格化管理检测工作中，需要将检测结果传送到现场项目部，及时整改、落实以及跟踪施工过程，最终提高施工整体质量。在施工现场质检管理过程中，需要结合组织各项检查内容分析项目开展过程，并建立记录分析机制，保证有效控制土建施工质量。另外，还要为土建施工现场构建质量案例库并进行分析，建立防范工作机制，分析其中存在的诸多质量问题。在土建施工过程中，也需要采用混凝土回弹仪、电子经纬仪、绝缘电阻测试仪以及红外热成像仪等来辅助土建施工现场的管理工作，建立全方位、多角度的监控检测施工过程以及全面控制现场施工质量的保障体系。

2.2.2在结合现场土建施工过程制定高标准检测验收要求

需要确保施工项目规划与设计阶段建立相关施工标准规范，保证现场施工中不同环节都能实现标准化、精细化质量监控工作。例如，在土建施工过程中，需要分析不同环节的施工技术内容，建立随机抽样检查机制，确保土建项目施工质量达标。一般情况下，土建施工中的钢筋原材料送检合格率应控制在97.2%以上，焊接合格率也要达到98.4%以上，而水泥安定性的监测合格率则要控制在100%。

2.2.3要保证土建工程过程中某些专项环节检查内容优化

这是为了规避某些后期隐性问题，减少施工成本损失。在建筑内部，要保证水电设备安装质量到位，规避后期建筑运营过程中可能出现的各种管道泄漏问题；同时也要开展排水管的试压施工工作，避免管道泄漏问题。在现场土建施工过程中，主要分析室内冷热水管道的施工内容，保证试压冷热水管的压力配置高于标准压力至少2倍。在将试压结果移交到装修单位后，需要按照项目部要求分析室内冷热水管带压施工内容，确保施工到位，最大限度降低室内给水管道中的渗漏问题。在建筑内安装楼宇管道、设置内窥检测仪的过程中，需要确保建筑内排水立管始终畅通。如果出现问题则要做到第一时间进行分析，尽快确定冷热水管道中的堵塞位置，并配合维护施工。

3结束语

总之，建筑企业全面落实土建施工现场管理,既能保证参建施工人员安全作业,又能有效提高土建工程的施工质量,具有一定的社会效益和经济效益,是促进我国建筑业健康发展的必要措施。在土建工程施工过程中,建筑企业可通过落实完善的现场管理,为建成更优质的土建工程提供保障。

参考文献

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[2]聂玮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国建筑装饰装修,2022(11):156-158.

[3]张林昊,白鹏.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].工程建设与设计,2022(09):255-257.