建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

王小燕,席焕新 ,王连飞

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摘要：随着建筑企业市场环境的变化，企业开始意识到成本管理工作的重要性。为了更有效地控制成本管理工作，建筑公司必须不断完善建筑项目成本核算，降低成本，提高效率。全面开展成本管理工作可以大大降低企业经营成本，对提高企业盈利能力水平、提高项目管理水平、提高企业经济效益具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；

前言：建筑企业的成本管理是以当前承包的项目为基础，面向工程项目的多个环节，落实在材料设备、人力资源、施工技术、环境保障等各方面的成本管控工作，总体来说建筑企业成本管理具备一定的复杂性，但这也是企业提高经济效益的重要途径。

1建筑工程施工项目成本管理问题分析

1.1未建立健全规范的建筑成本管理制度

目前建筑施工企业在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理体系，主要体现在某些建筑施工项目缺少成本控制管理流程，没有准确的成本控制管理机制。或者说已经拥有的成本控制流程十分粗放，仅仅只是对建筑施工项目的人工成本、原材料落实；整个成本控制管理环节过于混乱，例如材料仓库管理员与领取登记人员通常是由一人负责，并没有落实岗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在项目成本控制管理当中没有进行成本规划与预测，使得在建筑施工过程当中存在着较大的随意性。

1.2成本管理方法有待创新

一般情况下，在建筑工程施工项目当中担当主要管理责任的是项目经理。项目经理所在的项目经理部所作出的各种管理策略、所采用的管理理念和方法会对项目工程施工过程中的成本管理产生直接影响。如果在建筑工程施工过程中，工程前和工程中的成本管理没有得到合理的控制，就会直接影响整个工程施工过程中整体的成本管理效果。在我国，很多建筑工程习惯事后进行成本管理和测算，这种管理方法存在明显的滞后性，事后已经不能对施工过程中的成本管理进行干预，盈亏情况基本已定。建筑工程施工项目流程较为繁琐，每个流程的成本控制方法也不尽相同，选择合理的成本控制方法是高效实现成本控制的根本。

1.3成本管理意识较弱

建筑工程施工项目当中占比最高的经济支出是项目的材料消耗费用，材料费用可能占到项目整体支出的70%左右。但是，在建筑工程施工过程中往往容易忽视的恰恰是材料的支出费用。也正因为在材料消耗费用上的管理不严，才会出现大量的材料和资金浪费现象。同时，在建筑工程施工的过程中，建设单位往往对于施工质量和施工进度的关注远远超过了对于施工成本的关注。成本管理的忽视和缺失也造成了施工现场大量材料的浪费和部分施工物资被盗取。以上这些情况的出现都会导致施工单位较难准确地计算工程施工过程中的成本消耗。甚至，有些建设单位会单纯地将成本管理问题归结于财务部门，认为凡是涉及资金问题的都是财务部门的事情，具有一定的片面性。施工成本管理与施工过程中的每一个环节和部门都息息相关。具体施工方案执行过程中如果各部门忽视成本控制，随意增补施工人员，盲目选择辅助机械设备，既会影响正常的施工进度，又会造成施工成本的大幅度上升，自然企业的利润空间也会变小。

2制定建筑工程施工项目成本管理的策略

2.1完善成本控制管理体系

首先，建筑施工企业需要制定成本控制预测环节。当建筑施工项目立项过后，需要将各项成本进行测算。企业与项目部签订承包合同，当项目工程签约完成后，需要展开相应的成本预算编制、成本计划等工作。其次，必须建立科学的成本管理方案。先在施工项目管理中建立科学的现场成本费用管理体系，针对施工项目管理现场的物料、机械设备、人力等加以配置,避免无谓的费用，以此实现减少施工成本费用的目标。另外，充分依托互联网信息技术构建成本控制管理信息系统，让成本管理工作信息化。所以健全的成本监控管理系统对建筑施工公司而言是很有必要的。

2.2完善建筑工程安全管理工作

施工部门在施工前期就要做好施工过程中具体的安全管理计划。施工现场的安全管理看似不会对施工质量和施工成本产生影响，但是一旦施工现场出现严重的安全事故，所造成的额外的资金支出是非常大的，不仅会影响整个项目工程施工的顺利进行，甚至还可能造成严重的人员意外伤亡。因此，施工过程中不仅要落实各方面的安全监督和检查工作，坚决杜绝施工现场重大安全事故的发生，保障施工现场工人的生命财产安全，还要专门针对施工现场的安全问题进行全员安全生产培训和宣讲，制定明确的安全管理奖惩制度，从施工现场每个员工的意识上重视生产安全，降低因安全问题造成的施工成本的额外开支。

2.3提高全员成本意识

项目工程施工过程中全员成本意识的提升，有助于成本管理贯穿项目工程施工始终，也有助于各项成本控制和管理措施的落实。例如，施工单位可以定期组织各环节工作人员和部门进行成本管理培训和成本控制效果分析，以提升全员的成本管理意识。同时，随着社会各方面科学技术的进步和发展，借助先进的技术和工艺实现施工环节成本的缩减和控制。因此，施工单位要重视提升施工现场人员的综合素质，培养全体工作人员的成本管理意识，落实成本管理措施。

2.4构建完善的成本控制制度

在工程项目具体施工前，要建立完善、科学的成本管理体系。一方面，明确施工过程中项目管理人员、技术管理人员、生产管理人员的具体职责。另一方面，明确在项目施工过程中针对管理层的考核和奖惩机制，做到权责明确、责任到人，利用科学、合理的奖惩机制增强管理层的工作积极性，保障工程施工过程的顺利开展。

2.5优化施工组织设计

为保证工程项目施工质量的基本要求，施工现场要做好基本的施工组织设计，以提升施工效率和质量。例如，技术管理部门可以根据以往的施工经验，从项目工程的施工现实情况出发，选择合理的施工技术，严格控制施工技术方面的成本，提升技术施工质量。造价部门要做好各个环节造价的合理测算，以成本控制为基础，反复优化造价方案，起到集中控制成本的作用，给企业创造更大的盈利空间。施工部门可以对施工现场的施工设备的数量和类型进行科学的选择，有效降低设备成本。每一个施工环节组织方案的优化设计，都有助于各环节成本控制措施的落实。

2.6加强材料设备成本管理

建筑工程施工项目中材料的支出费用占总体支出费用的比例较高，实现材料的成本控制可以有效辅助整体工程的成本管理和控制。材料的成本控制体现在材料的采购、运输、存储和使用等环节。建设单位要能够根据市场上材料价格的波动情况进行材料的选购。选择合适的材料运输方式；选择科学的材料存储方式；合理进行建筑施工材料的二次使用和处理等，这些措施都有助于从材料环节实现成本的控制和管理。

结束语：综上所述，成本管理是项目工程施工过程中项目管理的重要内容，成本管理的效果决定了项目工程的盈亏情况。因此，项目工程施工过程中除了要严格落实管理，还要尤其重视降本增效的问题，找到建筑工程施工项目成本管理存在的问题和不足，进而采取具有针对性的解决措施，以提升成本管理的有效性，扩大项目工程的利益空间。

参考文献

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