水泥制造企业的安全生产风险管理思考

水泥制造企业的安全生产风险管理思考

田发伟

山东申丰水泥集团有限公司  山东 枣庄 277300

摘要：随着我国建筑业的快速发展，我国的水泥厂也在迅速地向国内市场扩张。在生产建设中，在转型中，在生产建设中，在转型过程中，都会出现很多的风险和潜在的问题。因此，在水泥生产企业中，管理者必须对其进行合理的资源和生产因素的分配，从而强化对其的控制，减少其出现的可能性。所以，要充分认识当前水泥生产所存在的各种风险因素，并对如何采取有效的安全管理方法进行研究，从而保证在水泥现场可以更好地进行安全管理，这对水泥安全生产具有十分重大的意义。本文从企业的角度出发，分析了当前我国水泥生产企业面临的各种危险，并针对这些危险，给出了一些对策和建议，以期使我国水泥生产企业能够安全稳定地运行。

关键词：水泥制造企业；安全生产；风险管理

引言

水泥是建筑业的一种基本原材料，近年来在我国的发展过程中，其需求也在逐年增加。在水泥厂的实际生产中，要对当前生产所面对的普遍风险因素进行分析，并从根源上进行有效的安全管理，保证工人的生命财产安全。此外，工作人员还必须对常见的风险因素有充分的认识，对自身的安全防护措施有充分的认识，从而对现代化水泥企业的安全生产建设水平进行全方位的提升。

1.水泥制造企业风险管理概述

1.1风险管理概述

风险管理是一种对风险种类、危害程度、特点等进行度量、评估、应变的过程，利用多种优先预防手段，对其中有可能导致较大损失的事故展开处理，从而对风险危害进行控制。在水泥制造业中进行风险管理，就是企业利用各种手段，利用风险识别、预测、度量等方式，有针对性地对风险进行处理，减少风险的方法费用，从而保证自己的安全生产。利用该系统，可以对可能会对其造成威胁的危险进行识别，并能对危险进行有效地控制，达到危险分析的目的。此外，在水泥生产企业的日常生产和施工过程中，还需要对各种风险进行识别和预防，用管理方法来降低风险对企业的正常运营所产生的负面影响，从而保证企业的安全生产和运营。在此基础上，本文提出了对水泥生产企业进行风险控制的对策。

1.2风险管理对水泥制造企业的作用

风险管理能够促进公司做出科学的决定。当前，水泥制造企业所面对的是一个非常复杂的、不断变化的市场经营环境，由于多种不确定因素的影响，使得公司地做出非常困难的决定。所以，水泥制造企业一定要利用风险管理来识别、预测和管理各类风险，进而对它们展开科学的预防，并对它们进行有效的实施风险管理，为公司在复杂的市场环境中的发展奠定基础。

2.水泥生产地安全风险因素分析

2.1原材料存在的危险因素

水泥工业是一项较为复杂的工艺，包括各种原料的混用，其中物质危害是最大的危害之一。在进行混凝土生产的时候，在混凝土所使用的主要原材料、辅料、中间产品和成品在存放和运输的过程中，都会产生一些隐患，从而导致企业的经济损失。例如柴油、原煤、煤粉、一氧化碳等，都是在原料使用中极易产生的风险，也会对职工的生命财产安全产生威胁。

2.2员工的生产操作危险因素

在水泥行业的全流程中，存在着许多隐患，其中一个原因就是工人自身对安全作业的不恰当和不规范。由于水泥现场的环境较为复杂，有许多的风险因素，若现场的生产人员不了解，不了解，很可能会导致在生产的时候，不能及时处理各种隐患。工作人员本身对各种危害因素知之甚少，因此，工作人员对其进行的操作控制，以及对错误设备的维修，都会对公司的现场生产安全产生一定的影响。在实际工作中，员工在机械设备、原料处理、煤粉制备、压力容器的使用、除尘设备的使用等方面，都会有一些人为原因造成的安全问题，从而可能会造成现场生产，从而发生火灾，爆炸等这样的危险事故。

3.水泥制造企业应对安全生产风险策略

3.1优化企业组织结构、分层管理

在水泥生产企业中，应按照其风险管理功能，建立一个风险管理委员会，由一个明确的职责部门，从整体上来看，强化对风险管理的监管和实施的批准，并对风险管理的预防措施和风险管理的实施效果进行评价，以保证能够完全地将管理工作完成，进而提升风险管理工作的水平。同时，公司还要扮演一个由董事会做出决定，总经理实施的第三人角色，这样才能对公司的风险进行有效的控制和控制。而其最根本的职能是调整风险评价次序，解决矛盾与冲突，预防业务风险，制定发展策略。为了让风险功能得到最大程度的发挥，公司必须建立一个特殊的风险管理机构，并对其进行周密地规划，以达到整合各方资源，改进风险管理的业绩评估方式，从而达到对资源、资金和人员的优化配置，更好地对风险进行控制，从而达到公司最后的经营效果。

3.2加强风险管理过程控制，建立科学风险管理体系

在水泥生产企业中，需要对各种类型的风险进行识别和分析，进而对其进行定性描述，并对其进行量化评估，为企业进行更科学、更高效的风险管理奠定一定的基础。再确定企业的经营目标时，要对经营目标进行详细地划分，使经营目标能够更好地发挥经营目标的作用。除此之外，企业还必须对风险绩效管理进行强化，在风险管理的不同阶段，可以制定出一份科学的风险控制反馈报告，以便对风险管理的结果进行全面的把握，为企业的绩效管理打下坚实的基础。风险反馈报告以责任人任务内容、目标、风险初期状态、管理过程、管理成果数据等为依据，展开动态风险管理，并逐渐提升企业的风险管理能力。

3.3培养专业人才，有序进行风险管理

身为企业的生产员工，他们要主动地对企业的风险控制和管理进行合作，在这种情况下，对公司的内部组织结构进行改进，让公司各部门的人员能够更好地进行信息的交换和共享。对生产和安全责任进行分解，对危险进行有效的管理，对危险问题进行快速反应。在这种情况下，为了自己的公司和自己的公司，可以在最短的时间里，尽可能地减少自己的危险和损失。

3.4树立精益管理，安全管理，信息化管理一体化管理思想

在此基础上，结合日本的“零度安全”理念，提出了一种新的、有针对性的、可行的、可行的方法。企业将产品质量、安全生产、环保等概念融入到企业的经营活动中，并以此为基础，建立起了一整套的企业风险防范管理制度。在此基础上，运用该系统加强了公司内人员的安全观念，并透过各项预防措施，加强了公司内人员的安全行为。企业还可以借助信息技术，对风险管理流程和制度进行优化，从而强化企业各部门、岗位、人员之间的分工合作，减少在独立岗位业务处理过程中发生安全事故的概率。安全管理体系的构建，能够有效地消除安全管理中因安全管理失误而产生的安全隐患。除此之外，公司还要根据自己的工作流程，对自己的控制措施进行改进，推动自动化和信息化的风险管理，掌握各种危险的控制点，从而让自己的工作流程变得更清晰，从而保证了对安全措施的有效实施。

结语
总体而言，在水泥制造业的第一线，存在着多种风险，且工艺过程较为复杂，所需原料种类繁多。要正确认识、分析和掌握水泥生产过程中的风险类型、特征和影响，并有针对性地提出相应的防范措施。要想更好地推进企业的安全工作，身为公司的第一线生产人员，他们必须肩负着这个重任，并主动与公司合作，提高公司的安全水平，让公司整体保持在一个比较安全的水平上，既能保护公司的利益，又能推动公司的发展。

参考文献

[1]王勇 , 于观华 . 基于瑞士奶酪模型的水泥企业安全生产风险管控研究 [C]. 第六届国内外水泥行业安全生产 技术交流会论文集 ,2019.

[2]常立鹏 . 关于水泥生产企业构建安全文化的思考 [J]. 四川水泥 , 2020(10).

[3]常玉建 . 水泥企业安全生产标准化创建关键问题分析 [J]. 中国室内装饰装修天地 , 2019(009):83.

[4] 易成 , 唐中华 . 关于上市公司与集团制公司安全风险管理改进的思考 [C]. 事故预防与灾害防治的理论与实践 ,2019