建筑工程管理模式创新路径的探析

建筑工程管理模式创新路径的探析

张陟辰

包头市本级政府投资非经营性项目代建中心   内蒙古包头   014010

    摘要：伴随着对建筑工程管理难度的要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经很难达到预期的效果，所以，对于建筑工程管理模式的创新变得非常必要。提高未来建筑工程管理水平，是当下建筑工程管理的主要任务。文章对建筑工程管理模式创新路径进行探析，根据现有的技术提出合理建议。

   关键词：建筑工程；创新；管理水平；探析路径

   引言：随着我国建筑行业的不断发展，规模的不断壮大，施工的难度也随之不断提高，我们不仅要提高自己的建筑技术，更要对建筑工程管理进行不断创新，实现对建筑工程更高效的管理。传统的管理模式容易出现很多漏洞与事故，需要根据现有的问题做出改变与创新。更好地提高建筑工程管理的水平，进行相关研究。

    一、明确目标

    （一）关注质量管理

    建筑工程的质量问题一直是国家所重点关注的，对于关注质量管理的目标，可以确保建筑工程项目具备理想的质量效果，让后续建筑工程更顺利的进行，避免因质量方面的问题，给整个工程带来影响。影响施工质量的问题非常多，出现任何偏差都会导致整个施工质量大打折扣。要使得展现出良好的建筑工程质量管理效果，管理人员要注重对质量的细化管理，注重所有施工要素以及各种影响因素，对质量进行管控，避免出现偏差与漏洞。确保整个施工过程有效的进行。在建筑工程的质量管理之前，一定要做好最后的验收，对于整个项目的质量检测着重把关，对建筑存在的明显质量问题，不能含糊，与相关人员进行沟通，协调他们进行修补与处理，规避可能出现的任何质量问题。

    （二）安全第一

    在施工过程中难免会出现各种问题，但安全是每一位工作人员最在意的，要确保建筑工程有条不紊的进行，规避所有可能出现的安全隐患。要想让建筑工程能够良好的进行下去，管理人员一定要对开展安全管理工作上心，识别预防各种安全隐患，降低在施工过程中发生事故的概率，保障各项施工任务的有序进行。在建筑工程项目施工之前就进行实地考察与综合分析，全方位了解建筑工程施工的现场实际状况，对于可能出现的安全隐患进行预案，为后续的安全管理工作指明方向。在建筑工程安全管理工作的开展中，由于施工过程中的不确定性因素，管理人员需要现场勘探，对于可能发生的安全隐患进行合理布局，实行动态管理，围绕整个建筑工程项目施工，及时了解现场存在的突发状况，进而采取相应的策略进行优化控制，推出相应的防控方案，尽最大可能降低安全事故发生的概率，确保建筑工程施工顺利的进行，规避安全因素带来的影响。

    （三）进度规定

    建筑工程管理最主要的就是对进度的要求，要确保建筑工程项目能在规定的时间内完工，避免出现延误。对一些较大的建筑工程项目，管理人员需要进行综合分析，找到项目中可能存在对工期延误的影响因素，对其进行管控，让整个施工过程更为高效，在规定的时间内完工。由于建筑工程进度管理的难度较大，建筑工程项目的管理人需要制定合理的施工计划，按照预估的走向进行施工。该环节需要引入一些先进的技术手段，对于出现的偏差，合理的运用技术手段，对于施工过程出现的各种干扰因素进行及时处理，保证项目施工进度较理想的进行。

    （四）对于造价的把控

    对于建筑工程管理的造价把控，可以确保建筑工程项目有着更理想的经济效益，避免出现因造价失控造成的经济损失。助教管理的过程中，管理者要针对各环节存在的影响因素做出全面分析，对于相应的任务，采取对应的策略进行防控，确保各个环节可以规范的落实工程造价的合理分配。建筑工程项目管理员需要根据工程的基本资料以及数据进行优化管理，更科学的分配工程造价，避免因任何因素影响到造价管控。而在建筑工程造价管理人员方面，不仅需要他们对整个项目进行充分的了解，还需掌握造价管控的基本知识，提高造价管理的专业性，以及规范落实，避免造价管理中出现的漏洞以及偏差。

    （五）环境管理

    在建筑工程管理的过程中，管理者需要根据国家出台的相应政策进行科学绿色化管理，避免施工中对环境带来的破坏，降低建筑工程对周围环境造成的影响。在建筑工程施工中，最主要的问题就是对环境的污染，人员在建筑施工中，一定要对排出的废气以及物质进行分析，达到国家管控条件之后再进行排出，最大程度上减少对大气的污染。也可以通过各种科学的方式，从源头上了解各种废弃物的产生因素，做出优化管理。在建筑工程施工中，会产生噪音，这也是施工不可避免的，管理者需要做的是降低噪音对周围居民产生的影响。比如，在施工现场安装隔音装置，或者合理分配施工时间，噪音对周围群众的影响降到最低。

    二、创新基于的原则

    （一）全方位管理

    在建筑工程管理模式创新中，必须要做到全方位管理，在确保全面把关建筑工程项目的所有要素，才能对管理进行合理的优化，避免因管理漏洞而出现各种异常。管理者要明确整个项目设计的各种问题与任务，在此基础上，进一步细化工作内容，确保管理工作更有效的进行。对施工人员、材料以及设备进行把关，确保这些要素可以满足建筑工程工作的要求，安全的进行施工。

    （二）协调管理

    在建筑工程管理模式的创新中，一定要注重多个点上的协调性，避免因管理工作出现的冲突以及矛盾，综合考虑各个问题，协调管理人员与参与人员，明确各个管理任务的目标与重点，做好哥哥部门管理人员之间的沟通，提前解决存在的问题与矛盾，确保管理目标可以有效的落实。

    （三）运用先进技术

    运用更为先进的建筑手段，可以降低工作人员的压力，也可以让建筑工程管理任务有效的落实。在这个信息化管理的时代，管理人员通过引入先进的技术手段，从技术方面给予工作人员支持，使其熟练运用各种先进的技术，让建筑工程目标更高效的完成。

    三、创新路径

    （一）理念上的创新

    只有让管理者的理念符合当今建筑工程发展的需求，才能有效的指导建筑工程管理工作的展开，避免可能出现的管理问题。在管理理念的创新中，管理者需要密切注意当前建筑工程的形势发展状况，及时对自身工程任务提出新的要求。比如，在更加注重绿色环保的今天，管理者一定要对此进行积极关注，在相应的建筑工程项目中引入环保的理念，加强建筑工程项目的完整性。

    （二）制度上的创新

    完善管理制度，有效指导建筑工程管理工作的落实，解决工作中出现的严重问题。明确建筑工程管理的目标后，合理分配任务给专业的团队，确保每一个管理任务都有专人负责，让建筑工程管理工作有序的开展下去。对管理人员的工作进行科学评价与考核，调动管理人员的工作积极性，对于建筑工程管理责任的有序落实，提供支持和助力。

    （三）管理人员专业素养的创新

    管理人员作为建筑工程管理模式中主要执行人，综合素质能力是提高建筑工程管理成效的最基本要求。建筑工程管理人员要定期进行培训，既能提高管理人员的综合素养，也能提高管理人员的专业能力，便于解决各种疑难杂症，优化管理工作的落实效果。

   结束语：建筑工程管理模式的创新是必然的，是与时俱进的。在以各种任务目标进行分析的情况下，对科学化管理进行创新，提升管理人员的专业能力，帮助我国的建筑工程项目更完善的展开。

参考文献：

[1]王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析[J].中国住宅设施,2022(12):45-47.

[2]丁洪.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径[J].砖瓦,2022(11):92-94.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2022.11.041.

[3]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(05):20-21.