浅谈建设工程项目建设准备管理

浅谈建设工程项目建设准备管理

仉伟心,370783198401024417

摘要：在建设项目实施过程中，最核心的内容是对对象发起一系列活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，也是最基本的组成部分。可以贯穿整个建设项目。本文对工程项目编制与管理进行分析，针对存在的问题制定有效的解决方案，希望能为工程项目编制今后的发展打下良好的基础。

关键词：项目管理；建设工程；及时性

在做出项目投资决策之前，应高度重视项目管理运作的前期开发工作，为项目的顺利开展打下坚实的基础。取得的项目后续工作，引起了企业内部的高度重视和关注。因此，为顺利完成项目建设，必须做好项目前期投资管理工作，确保前期规划的可行性和科学性，为投资决策提供参考，防止出现投资失误，应该避免。并通过将潜在风险最小化并保持在可管理范围内，确保公司投资回报率稳步提高。

1、做好项目建设前期的档案管理

1.1建设部（项目法人）应重视项目建设前期的档案管理工作，履行档案管理责任。这是重大项目建设的依据和基础。项目法人作为项目建设的责任主体，应当增强主体责任意识，落实项目档案管理责任。尤其要妥善收集和保管立项前的资料资料，以身作则，让其他参建单位不敢从事归档工作。如果建设单位（项目法人）没有建立相应的项目档案管理制度，前期的项目档案就会处于无人管理的状态，这对项目建设和整个项目档案管理十分不利，势必影响完成工程验收。

 1.2 参与项目的部门要注重提升档案工作者的综合专业技能，便于档案工作者进一步掌握相关土木工程技术和土木工程施工过程的基本知识，开设土木工程施工和土木工程档案规范管理工作培训，以及档案管理部门的工作检查指导。了解项目建设的内容和各个环节之间的关系，熟悉标准的档案收集和分类任务，进一步培养项目档案管理员的专业综合技能。

   1.3 实行文件资料档案管理与工程项目建设同步的档案管理制度，项目法务人员在审查协调项目建设工作时，应加强对项目进度、安全、施工质量、施工材料、监理材料等方面的监控。收集整理项目前期的文件资料，检查档案管理。项目前期文件资料档案管理质量应与项目全过程档案管理质量、项目质量、相关人员职责相结合。文件资料有效归档和工程建设归档管理系统。工程前期档案显示建设项目是否严格执行施工程序，按照国家规定办理审批手续，建设单位是否在施工前期严格控制工程质量。

2.建设项目计划管理

2.1 建设项目规划原则

了解项目特点，结合实际建设情况，制定符合未来发展的建设计划，进一步明确建设工作内容的重要内容和难点，了解项目未来发展规律。在项目策划过程中，必须坚持实事求是的原则。

   2.2建设项目计划内容

在建设项目的整体开发过程中，需要对建设项目进行可行性研究，对项目的建设条件进行有效的评估，以了解建设情况。管理项目进度，以便您可以在项目的早期阶段有效地管理决策工作。可以预测准备工作，并据此调整之前的工作计划。根据工程项目的需要，需要规划总体进度，初步设计内容确定后，才能进行下一步工作。施工工程的逐步汇编。工程项目在进行前期设计工作时，需要对所涉及的各项准备工作有充分的了解，以便在项目投产后进行有效的管理。建设项目的统筹协调，可以针对几个个别项目进行细化，确保项目整体建设进度在可控范围内。合理分配工程项目年度投资内容，组织好各方面工作，确保各项工程建设任务有序完成。项目建设要求有一定的连续性，统筹协调的过程可以保证项目建设具有高度的可预见性，确保建设项目能够按期完成。制定项目总体进度计划需要编制和建设年度计划内容，以确保后续工作有系统的数据库。年度建设内容获批后，须提交相应文件，开始编制工作。规划工作必须符合项目建设进度要求。另外，所获得的资金和设备，需要统筹规划

3.严格控制建设项目统计

在调整具体统计范围过程中，要了解项目的基本建设内容，根据具体建设情况调整项目内容。其他经济类型的固定资产需要固定投资单位，建设项目需要与几个符合条件的单位合作，让不同经济类型在项目开发过程中发展。我有。在编制固定资产投资统计过程中，要掌握房地产开发投资统计情况，编制月报和年报两种统计报表。建设项目需要定期审计，审计师对项目的具体情况进行系统研究，了解详细的财务收益。严密监管制度的一个重要组成部分是固定资产审计，通过宏观管理可以为后续的动员和监督打下良好的基础。经审计的建设项目在全面开展过程中未事先取得审计意见的，不得私自实施建设项目。任何建设项目在实施前，必须按照规定的程序经过审核程序，违反规定的将受到相应的处罚。最终结果将以合同的形式进一步确定建设单位的建设规模和建设标准，具体建设细节须经审批部门批准。

4 建设项目施工技术准备管理

4.1 组织图纸会审和技术交底

图纸会审以施工单位自行完成为基础。监理单位要组织检查，并就具体工程联系设计部门和承包单位。在处理大型复杂项目时，需要组织技术部门提前进行预筛选工作，总结相关问题，提出初步解决方案。设计部门要系统地审阅图纸，了解工程技术的应用，明确施工部门的技术实施。联合审评过程中，应指定主题专家记录内容，指定会议时间、地点和主要参与人员。工作人员应记录联合审查期间提出的问题，以便日后制定有针对性的解决方案。工作人员确认图纸后，应进一步了解技术管理程序，各单位及项目其他部门应进行技术公开。技术标准、技术安全问题、组织设计相关的具体要求，这些内容要在图纸会审中提出。

    4.2 施工组织设计审查

在施工合同中，要明确规定组织设计的审查权，开工前由专职监理工程师进行系统审查。考核内容广泛，包括具体施工方案、施工进度、管理范围、施工图纸、原材料、劳务投入等。工程施工前，要对工作人员进行文明施工教育，讲好整个组织的设计内容和具体技术细节，建立较为完备的施工组织。

    4.3 对建设项目进行施工现场准备管理

在进行项目相关施工内容时，业主应协调和准备施工相关方，并聘请专业监理工程师对工作进行系统检查和监督。地点。现场辅助勘探和测量/施工工作的监督，我们可以为后期施工做好计划。您可以进行准备工作的细节，检查施工现场的用水问题和电气管道的铺设。启动临时设施建设，确保安全措施得到有效落实，确保施工部门落实环保措施。筹备工作内容开展后，需要对实施的具体情况进行确认，提前确认筹备工作所需的一些必要材料。

结束语：

综上所述，建设项目开工前，应统筹筹划各项前期工作，通过更加时尚的管理措施，提高建设项目的管理水平和质量。在筹备工作过程中，对项目的具体细节进行有效规划，提高工作人员的专业水平，为今后的项目建设打下良好的基础。

【引用文献】

[1]李祥龙，牛本军．浅谈我国建设工程项目管[J]．科技向导，2019，5（23）：75-76．

[2]李杰．徐沣浅谈建设工程项目建设准备管理[J]．价值工程，2022，6（12）：105-106．