谈谈市政道路工程管理

谈谈市政道路工程管理

刘靖

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摘要：市政道路工程是一个涉及到道路、给排水、桥梁等多方面的重大工程。它不仅是人们生活、工作不可或缺的组成部分，也是衡量一个市政是否能持续发展的重要指标。市政道路工程建设项目管理，是对市政道路工程建设项目质量、成本、进度等方面的一项具体管理活动。负责解决项目实施过程中遇到的各种问题，并对项目进行合理的组织与实施。在工程实施过程中，必须结合工程实际，制订一套切实可行的方案，才能保证工程的顺利进行。因此，本文主要就市政工程道路施工管理问题进行了探讨，以期为市政工程道路施工管理工作起到积极的推动作用。

关键字：市政建设；公路建设；施工管理；特点；关键点

序言

公路建设是市政基础设施建设的重要组成部分，完善、高效的建设管理是其建设的保证。本文围绕市政道路建设管理这一主题，通过对市政道路建设管理中存在的问题进行分析，对问题产生的原因进行分析，提出相应的对策，进而论证施工管理有效性对于进一步提高市政道路工程施工质量与效率具有十分重要的作用与意义。

一、市政道路工程建设管理中的几个关键问题

在市政道路建设项目中，由于其与其他项目一样，也有其特殊之处。在公路建设过程中，由于特殊的施工环境、特殊的施工工艺，造成了施工难度大、工序繁杂、质量高的特点。尤其在市政道路建设项目中，由于涉及的利益主体较多，项目建设与管理的复杂性也较大。在市政道路工程的施工管理过程中，主要包括了施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等内容。只有通过有效地组织、协调和管理，才能对市政道路工程的整体施工进行有效地管理，从而提高市政道路工程的施工质量。

二、市政道路建设项目管理的特点

(一)在管理上存在着更加综合、更加困难的问题

在市政道路建设项目中，由于涉及到众多利益相关者，应引起足够的重视。

(二)涉及面广，管理复杂

目前，我国大部分市政的市政道路都是在原有道路的基础上进行改造、扩建的。在施工时，除了要考虑路面状况外，还要考虑到对市政道路交通及居民生活影响较大的几个因素。做好技术，人员，质量，安全等方面的管理工作.工程建设的整个过程非常复杂。

三、市政道路建设管理工作中应注意的几个问题

(一)建筑环境对建筑质量的影响.

造成市政道路工程施工管理工作复杂化的原因有二：其一，自然环境的不可逆性，使施工管理工作复杂化；在市政道路建设过程中，人们对道路建设质量、文明程度的要求越来越高，同时也越来越复杂。尤其是对建筑施工的管理，更是将压力转化为动力。

(二)建设单位对建设项目质量的影响

其中，施工企业在市政道路施工过程中所起的作用，是影响市政道路施工管理的内在因素。在工程建设过程中，由于施工单位自身管理上的缺陷与不足，致使工程质量问题与事故频发。目前，我国市政道路建设由于缺乏一支高素质的施工管理队伍、不健全的施工管理制度、不合理的材料选择等原因，造成了施工成本的不断上升和施工难度的不断加大。

(三)监察机关的职能

在市政道路建设项目中，工程监理是一个非常重要的环节。负责市政道路工程的监理和验收工作，保证市政道路工程质量达到项目要求。在市政道路建设过程中，各监理单位的监督责任不明确，或者监督人员的专业素质不高，都会对市政道路建设质量产生很大影响。

四、提高市政道路建设质量管理水平的有效方法

(一)主动起吊施工工艺

毫无疑问，施工工艺是工程成败的重要保证。因此，施工单位应不断提高施工工艺，保证施工质量。通过物联网感知、自动控制、智能预警等技术，可以有效地提高高速公路建设的效率和质量。所以，企业应该积极引入，持续更新，并将其应用到现场操作中，以此为基础，保证施工现场的操作安全，提高工作效率，确保工程高质量、高速度，并获取更大的利润。

(二)加强市政道路工程施工质量与安全管理，提高施工质量与安全水平。

在市政道路建设项目建设中，必须实行全面的质量安全管理。在实践中，要结合工程实际，建立一套完善的质量安全管理体系，使施工人员的行为与行为得到有效规范。企业应该在施工开始之前，对施工人员进行质量安全教育，将施工质量安全责任落实到每一个员工身上，并将其与绩效考核相结合，有效提升施工人员的质量安全责任意识。营建者应成立品质及安全专责小组，加强营建者的安全及品质教育及培训，并加强专责小组的执行力。以此为基础，从机械、材料、人员、技术等多方面保证了工程质量。比如，要制定出详细的组织控制措施和技术方案，对施工人员的质量和安全防护意识进行培养，重视对施工人员之间的互相检查和监督，充分调动施工人员的安全防护和质量控制的积极性。

(三)建立健全市政道路建设管理制度。

为此，应加强与设计单位的沟通与合作，将施工管理内容纳入到项目计划编制中，确保项目计划编制的合理性与科学性。除此之外，施工企业还应该健全与施工管理有关的制度，建立起一种行之有效的科学管理方式，并安排专门的人员来负责现场的各种施工管理问题，以及各个专业之间的协调问题。建设单位的管理部门要对建设的全过程和设计的重点有一个清晰的认识，建立相应的处罚体系和责任制，从而提高建设人员的积极性、主动性和责任感。在市政道路工程的实施与建设过程中，管理者要对施工现场存在的各类问题进行统筹考虑，并提出行之有效的对策，强化施工监理的作用，与专业监理进行配合，在施工过程中对施工现场的施工管理进行监督与指导，从而提升市政道路工程施工管理的整体水平。

(四)对施工队伍的管理

施工队伍是整个项目的主体.要确保工程质量，就必须加强施工队伍管理。为确保工程完工后的正常运行，在施工过程中要严格监管施工人员的聘用、培训、实际施工操作和能力评定。此外，还要尽量协调各类施工队伍之间的关系，明确各自的职责，以保证一旦发生纠纷，可以迅速确定责任，迅速作出判决。因此，对公路施工人员提出了更高的要求。此外，对突发事件的处理能力，严谨的职业操守，公正的职业操守，也是不容忽视的因素。因此，企业在录用员工之前，一定要对其进行严格的筛选，使其具备相应的专业素质。

结语

总的来说，随着我国经济的持续发展，市政道路建设取得了长足的进步。施工质量管理是市政道路建设的首要任务。在市政道路建设过程中，要加强对道路建设项目的技术可行性管理、费用预算管理、安全管理、进度质量管理等方面的管理。为确保市政道路桥梁工程的整体质量，必须确保施工进度。随着我国市政化进程的不断加快，市政道路建设工程的数量不断增加，其质量直接影响着市政的整体交通能力和市政的整体形象。所以本文主要探讨市政道路工程管理，希望本文对市政工程以及城市的发展有一定的积极意义。

参考文献

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