业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合在企业财务管理中的应用

魏红

南京技师学院   江苏省南京市   210023

摘要：企业作为市场经济的主体，若想实现经济持续、稳定、高效经营，就需要加强业务与财务的融合，创新应用业财融合管理模式，加强企业资金管控，推动财务部门与业务部门沟通交流，以提升企业的运行效率。但企业在实际运营中，业财融合还存在诸多不足，需结合自身实际情况积极优化，完善升级企业的组织架构、业务流程、商业模式等，从而使企业的财务和业务更加紧密地结合，从而使企业的价值最大化，持续稳定地发展。

关键词：业财融合；企业；财务管理；应用

1企业财务管理中加强业财融合的必要性

1.1 可以促进企业员工对业财融合的认识

在业财融合方面，我国部分企业还是存在着一些不足。业财融合需要企业的员工共同协作，才能够达到预定的效果。但是目前部分企业员工合作意识淡薄。再加上有的企业在管理制度上有所欠缺，企业部门的沟通机制不够健全，导致企业根本没有办法实现财务共享，这就没有办法发挥业财融合应该有的效果，不能够更好地对企业进行财务管理。

企业若是想实现业财融合，这就需要企业的财务人员和业务人员都参与到其中，需要对其进行培训掌握新的知识。但是企业现有的员工思想上认识不到，所以在行动上就很难实施。想对企业的员工实施转变，如果员工认识不到位，那么企业的战略就很难得到实施，从而增加了企业推行业财融合的难度。

1.2可以提高财务风险管理能力，提升企业价值

业财融合是以实现企业战略目标为根本，强化业务和财务目标的一致性，企业做财务时不能局限于账面数据的变化，而要重点挖掘数据背后的价值。那么基于业财融合的财务分析，就要求企业站在战略高度分析财务数据变化隐藏的战略结果，同时能够再次回归企业业务做分析，从而帮助企业进行精细化管理，提高财务风险管理能力，提升企业价值。企业要想获取更多的价值，既要考虑业务活动能取得的收益，还要考虑相关的成本和可能的风险损失。

1.3 可以实施有针对性的改进，降低运营风险

在高速发展的企业中，作为组织体系中不可或缺的财务部门，其财务管理体系也必须与企业内部管理体系相适应。智能财务通过对大数据技术进行建模与分析，利用人工智能的技术提供便捷化服务，为企业财务转型赋能。通过海量数据的分析，整理，能快速精准地将财务信息呈现出来，为管理者的经营决策和战略制定提供强有力的支撑。从某种程度上来说，财务管理的水平很大程度上决定了企业层次的高低。财务管理水平和财务人员的境界息息相关，财务与业务结合可以更好地对企业进行导航，降低运营风险。

2业财融合在企业财务管理中的应用对策

2.1 加强宣传教育，重视业财融合

为了提升企业员工对业财融合的重视，组织宣传教育工作，将业财融合的必要性、应用价值等内容渗透在宣传教育中，为员工创建一个良好的工作环境，以此提升业财融合工作效果，为企业经营决策与长远发展提供内在支持。

第一，发挥管理层带头作用，为其提供针对性的学习活动，鼓励管理层人员主动参与学习，了解业财融合，将业财融合体现在日常管理中，为提升基层业财融合意识作好铺垫。企业管理层人员是落实各项规章制度的重要媒介，若是管理层人员对业财融合存在片面的认识，会影响后续工作实施效果，不能提升企业经济效益。因此可以利用宣传教育的方式，提升管理层人员的业财融合意识，利用管理层带头作用，提升基层职工对这一工作的认识，为接下来相关工作开展打下坚实的基础。

第二，创新宣传方式，借助企业期刊、网站、微信公众号、会议等媒介，将业财融合相关的内容渗透在日常工作中，将财务与业务工作有机融合，提升员工的参与意识，为全员参与业财融合工作作好铺垫。

2.2 构建专业人才队伍，提升财务管理工作效果

为了提升财务人员的专业性，为企业财务管理创新提供支持，构建一支专业的人才队伍，为企业经营管理工作开展打下坚实的基础。

第一，提升财务人员学习的主动性，鼓励其主动参与业财融合相关知识的学习中，利用学习提升自身的专业性，为业财融合工作开展提供支持[5]。学习是获取知识、提升自身专业性的有效举措。为了强化财务人员的职业素养，使其掌握更多的知识技能，应鼓励财务人员参与学习，了解业财融合的特点及自身岗位工作中存在的不足，在学习中优化知识结构，提升自身岗位工作的专业性。

第二，要求业务人员参与到财务部门的学习活动中，使其对财务部门工作流程、工作范围、工作重点等形成初步的认识，养成主动配合财务部门工作的良好习惯。这样一来，可以提升财务部门与业务部门人员的配合意识，对业财融合发展具有促进作用。

第三，发挥企业的作用，构建多元化学习平台，为财务人员、业务人员学习业财融合相关内容提供载体，使其在学习活动中提升自身的专业技能，为高质量工作开展提供基础保障。学习平台的建设，为财务人员、业务人员学习活动开展提供便利，同时能够将企业实际情况与学习活动有机结合，对提升企业员工综合素质具有重要作用。

2.3 改善业财融合管理制度

在日常经营中，企业管理层需依照自身经营的具体状态，根据业务部门与财务部门的融合内容来创设出业财融合的管控制度。具体来看，企业管理层为更好地完成内部管理转型，管理者根据其实际经营状态来设置适宜的内部经营发展目标，再将该数值指标放置到业务部门与财务部门内，借助对该项数值信息的合理控制，有效解决业务融合过程中遇到的各项难题。在搭设业财融合管控制度期间，企业管理者需设置适宜的经营目标，利用该管理制度的专业性来完善业务部门与财务部门工作的各项内容，及时提升该项管理工作的针对性，更加丰富业财融合内容。

此外，为更好地执行财务管理转型内的业财融合效果，管理者在日常生活中还应安排专门的监管人员来监督管理其内部经营效果，利用对该业财融合的过程控制来关注其融合期间不同项目形成的各项内容，精准控制财务管理转型时的每项数据指标，不断完善财务管理效果。值得一提的是，各企业在进行财务管理转型时，若合理融合业财信息，有助于帮助企业实现其经营目标，借用业务财务的科学结合，增强其生成信息数据的准确性，保障企业内部产生的综合效益。

2.4 完善业务部门与财务部门的信息共享

在信息技术高速应用到企业财务管理转型工作的当下，管理层需在业务部门与财务部门融合时选择恰当的信息技术，并根据该技术搭建出业财融合发展平台，提升信息数据的精准度。业务部门在与财务部门相融合的过程中，鉴于内部业务数量的增加，会形成多种不同种类的信息数据，利用适宜的信息技术手段来科学分析业财融合后的数据，并将该信息数据发布在业财融合为主的网络平台内，受财务管理转型趋势影响，各部门的数据信息可精准完成内容共享，提升业财管理的专业性。

此外，在搭设业财融合信息数据共享平台的过程中，鉴于信息技术的内部风险较高，管理层应依照信息技术的发展状态来设定出适宜的安全防范手段，借用对该项指标数据的合理控制来缩减信息共享后所产生的信息泄露风险，增强企业内部数据运行的安全性，将信息数据管理与业财融合举措相结合，全面提升业财融合工作的综合性，有利于实现财务管理转型的真正价值，增进企业内部财务管控工作的持续性发展。

3结语

企业财务管理需明确业务融合目标，利用对该目标的实践来合理应用各项融合设备，借助融合制度与相关内容的结合来解决业财融合时财务管控业务遭遇的各项问题，提升问题解决的针对性，满足企业财务管控工作的现实需求。

参考文献：

[1]杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析[J].中国市场,2020(24):143-144.

[2]温立辉.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究[J].财会学习,2020(09):4-6.

[3]马丽丽.业财融合在财务管理中的应用研究[J].财会学习,2020(09):37-39.