电力工程管理中的安全策略分析

电力工程管理中的安全策略分析

管林根

身份证号：320924197101162575

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，在进行电力工程施工现场安全管控工作时，需要加强对施工安全的管控力度，这对电力工程来说非常重要。但是在实际施工中，经常出现安全生产不重视的状况，出现许多的安全隐患，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响电力工程的发展水平

关键词：电力工程管理；安全策略；控制

引言

为确保整个电力施工项目的安全稳定，在施工过程中进行科学管理是至关重要的环节。电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。高效发挥电力工程的重要作用，提升电力企业的经济效益。

1电力工程管理的重要性

电力工程建设项目不同于普通的工程建设，在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅要面临较大的施工难度，同样施工工序烦琐复杂。此外，施工现场的环境具有极强的不稳定性，这都是电力工程施工可能出现安全问题的主要原因。在具体的施工过程中，施工人员稍有疏忽，就可能会造成无法挽回的影响，这同样要求施工人员具体较强的专业素养，能保证自身长时间处于严谨高强度的工作中而不懈怠，从而保障电力工程施工项目高效顺利地完成。为了有效减少电力工程施工活动中存在的安全隐患问题，对施工现场进行科学合理的管控是最为有效的策略。针对施工现场的监管工作不仅可以提升施工的质量和效率，促使电力工程建设整体水平的提升，同时还可以及时发现施工各个环节可能存在的安全隐患问题，并有针对性的采取相应策略，从而将安全隐患问题扼杀在摇篮中，避免其对施工整体进程造成影响，这为后续电力系统安全稳定的运行提供了坚实的保障。此外，针对电力工程施工环节整体流程建立有效的管理体系，不仅可以减少施工中的安全隐患问题，同样对缩短整体工程的周期也有着十分重要的作用。由于电力工程项目本身的特殊性，施工管理人员为充分保障施工的整体质量，会在固定完成任务的周期内预留出一定的时间，作为对施工现场安全问题的排查。因此，在科学的管理模式下，可有效对排查内容进行规划，提高排查工作的整体效率，有效缩短风险检测人员在这一环节所花费的时间。此外，在科学的监管模式下，潜在的风险问题得到了有效的解决，避免施工中出现突发状况，拖慢整个施工进程。这种管理模式有效缩短了计划的工期时间，提高了电力工程建设的整体水平。

2电力工程管理中的安全问题

2.1施工现场安全管理不到位

电力工程施工时，需要管理人员去探测将要建设的现场，观察有没有隐患问题。如果发现问题的话，要及时采取有效措施将其解决掉。这样不仅可以保证施工人员的人身安全，还能有效提高工程质量。但是在实践中，管理人员做检查工作时敷衍了事，只做一些表面上的工作来应付上级部门对于他们工作上的检查，这样的工作态度与行为为下一步电力工程施工埋下深刻的安全隐患，而那些安全隐患如果不能很好地及时发现并处理掉，很可能会导致施工过程中安全事故的暴发。

2.2施工人员安全意识不足

电力工程建设主要涉及三个管理层面的工作，首先是一级管理层。这一管理层主要包括总建设单位、监理企业、总承包单位以及施工单位等参与建设项目的主要负责人、项目经理及总工程规划师。第二层管理层主要负责中底层的管理工作，包括总施工部门下属各分部门管理工作的负责人，以及特殊岗位、特殊作业项目的管理人员。最后一层主要由一线施工人员组成，这些人员都为实际施工项目中的工人以及技术人员，又可以根据其工作内容不同划分为多种类型。将整体电力工程项目划分为这三个层面，一定程度上实现了各司其职。但是由于三个层面人员主要职责之间天差地别，这就导致在实际施工管理中会出现政策落实不到位，人员管理疏漏等诸多问题。一级管理层长时间脱离实践活动，在制定具体规章制度时难以充分结合当前施工项目以及施工人员的实际需求，所制定的政策缺乏针对性与科学性，导致政策在实施中频繁出现问题；而在二级监督管理层面，由于彼此之间职责不明确，未建立起有效的监督制约机制，导致在实际监管工作开展中，经常会出现渎职的情况，这种情况表现在对安全问题的态度上。

3电力工程管理中的安全问题应对策略

3.1建立健全安全管控制度

电力工程安全制度的建立是提升电力工程管理水平的强有力的支撑。相关负责人员首先需要明确，本工程建设点的重点以及难点，集合总施工企业、监理企业以及施工技术人员等多方力量，利用智能化电子检测设备对其中可能存在的安全问题进行预测，参考充足的数据以及预测的结果，有针对性地制定可以满足工程建设需求的安全管控制度。此外，电力工程建设施工活动中，仍然存在着一些安全问题是难以预测到的，这就需要管理人员建立健全应急管控机制，确保在事故突发时，可以在第一时间得到及时有效的控制，在能力范围内最大限度减轻事故所带来的负面影响。在构建应急管控机制时，要结合本工程项目的特点，吸收借鉴其他工程项目应急策略成功的经验，并与经验丰富管理层人员共同探讨，制定一套完整的、科学的、系统的、具有较高执行力的应急管控机制，并在实际运用过程中不断优化，确保可以有效提升电力工程建设项目的安全管理水平。

3.2提高施工人员能力

施工开展过程中要将施工人员人身安全放在第一位，还要提升施工人员专业素养和安全意识。施工人员身体状况不佳应进行适当调整，以免因精神状况不佳导致在施工中出现某些错误，最后导致某些安全事故。因此，在开工前，应对施工中需要使用到的部分工具进行查验，并定期检测、修复等，这样才能避免因设备陈旧或施工中出现其他问题而引发一些安全事故。在开展施工时，需要强化施工现场监管，发现施工中存在的安全隐患并且加以杜绝，明确带点体的实际电压等级，并且需要针对电力工程施工中所可能接触到的各种数据进行详细的表格分析与记录，这就意味着需要不断提高施工人员的能力。

3.3安全管理实施保证

电力工程安全管理人员需要在施工现场做好各种管理工作，这样才能顺利完成各种履行职责，有效满足安全管理工作，该过程需要满足以下几点。首先，需要加强对项目评价管理工作，这样才能将安全管理效果充分体现出来，以此提高安全管理工作。施工现场安全管控人员需要积极做好调研工作，并能完善构建安全管理水平，以此完善构建安全管理评价体系。对此，电力工程需要积极做好各种调研工作，结合项目安全管理内容分析细致调研分析过程中，结合安全管理部门组织实施过程思考施工程序与要求，保证项目部门安全管理评价工作由业主项目负责组织实施。在结合项目管理评价展开分析，结合相关规定优化施工流程要求过程，结合项目安全管理评价工作分析业主项目组织实施内容。

结语

电力工程项目不同于普通的工程建设项目，其自身的特殊性要求相关人员必须提高在安全方面的重视程度。在实际安全管理工作中，仍然存在着管理制度不完善、管理人员安全意识缺乏以及设备监管不到位等诸多问题。鉴于此，工程项目管理人员要不断完善管理制度、进行适当的安全教育提升人员安全素养、利用智能化设备实现对施工器械的实施监管。通过以上几个方面，希望可以对提高电力工程建设项目安全管理水平有所帮助。

参考文献

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