铁路运输组织管理创新策略的研究

铁路运输组织管理创新策略的研究

史云峰

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黑龙江省   哈尔滨市  150001 

摘要：铁路运输作为国民经济发展的重要因素，需要不断改善和创新管理。它不仅要满足社会需求，还要适应社会发展趋势，结合现代科技发展，建立一体化铁路运输系统。这样的系统不仅能发挥铁路运输本身的作用，还能促进社会经济的发展，使其成为国民经济的重要纽带。

关键词：铁路；新时期；运输组织管理

新时期的铁路运输组织管理在创新方面具有重要意义。首先，我们从市场需求、市场竞争和运输安全等多个角度分析了传统铁路运输组织管理创新的重要性以及存在的问题。同时，我们还从提升服务质量、加强货运管理、改善运输组织、加强设备安全管控等方面探讨了铁路运输组织管理的创新途径。

1新时期铁路运输组织管理创新的重要性

1.1满足市场需求

铁路是国家重要的运输方式，也是交通系统的主要组成部分。凭借先进的技术，铁路能够全年这样运行，而不受地理位置和气候条件的限制。此外，铁路运输具有很高的稳定性和可靠性，适用于长途和短途运输，无论是人还是物品，无论负载重量和体积大小。铁路交通满足了社会大众的需求，为货物运输和人员出行提供了便利。

1.2提高铁路运输竞争力

通过优化运输组织，可以改善铁路运输的市场竞争力，增强其在货物运输市场中的占有率。尽管铁路运输具有速度快、运输成本低和运力强等优点，但随着道路运输和物流行业的迅猛发展，铁路运输面临着激烈的竞争。因此，必须从铁路运输组织的角度着手，提高铁路货物运输的效率，以增强铁路运输的竞争力。

1.3 保障铁路运输安全

安全是铁路运输的关键和最重要的议题。随着中国社会物质条件不断改善，各地之间的联系和交流变得更为紧密。铁路运输因其高速、大运力、低成本和低污染等特点成为大宗商品运输中最有效、最直接的渠道之一。随着铁路运营加快，提升的不仅是铁路运输的服务效率和质量，更关键的是对安全系数的保障。尽管铁路运输事故率较低，但追尾和脱轨等现象的发生仍然会严重威胁到货运和人员的安全。只有加强运输组织管理并提高铁路运输的安全系数，才能确保客货运的安全，进一步提高铁路运输的效益。

2.传统铁路运输组织管理模式中的问题分析

2.1服务质量有待提升

随着我国公路建设的迅猛发展及国道和省道的规划和建设工作不断进行，我国公路运输通道的优势得到了显著增强，服务质量也在逐步提升。公路运输由于具有机动性强、运输方式灵活、集散速度快等优势，对铁路运输产生了巨大冲击和影响。鉴于我国铁路长期实行高度统一的管理体制，导致铁路企业无法作为独立的商品生产者，并受到竞争限制。在这种情况下，铁路运输企业必须进行创新改革，将其引入市场，以提升自身竞争优势，提高市场份额，增加盈利水平。

2.2运输组织有待加强

由于市场供需变化，导致铁路运输不均衡，浪费了运力资源。在春节、国庆等重要假期，铁路客运需求激增，但平日客运需求则减少。对于以煤炭运输为主的铁路企业，当煤价上涨时需求量过大，导致供不应求；而煤价下跌时则会出现运力过剩的情况。由于运输组织部分环节脱节，导致货物列车占用货物站台时间延长，造成装卸车能力浪费，货车周转时间拉长；同时，车流组织不畅，导致区间能力浪费，并出现设备故障、事故等处理不及时的情况，使铁路行车中断时间过长，导致运力损失。

2.3 运输安全管控有待提高

尽管近年来，铁路运输企业对安全工作的重要性有了更深的认识，但在实际生产和生活中仍然存在许多安全事故和故障，这对安全工作提出了严峻的考验。由于设备老化和超过使用期限等问题，一些铁路运输企业经常发生设备故障。由于违章指挥、违章操作，作业人员出现了耽误列车、冲突、脱轨等事故；管理人员的安全意识薄弱、现场安全管理监督不到位，导致了管理方面的缺失，进而引发了一连串的生产安全事故。

3.新时期铁路运输组织的创新管理途径分析

3.1关注行业变化，提高服务质量

宏观经济形势的进展对铁路运输影响越来越重要和持久，全面关注铁路政策、市场、相关行业等方面的变化是运输组织工作的首要条件。首先，需要留意宏观经济变化的趋势，及时了解周边铁路、公路运输价格的变动，以它们的变化趋势作为判断运量增减和调整运输价格的依据。为了促进运输市场化改革，充分发挥铁路富余能力的利用，我们可以采取合作共赢的方式，如实行优惠运价和价格联动机制，以吸引当地客户进境并进行装车，从而提高铁路的整体运输量。其次，应树立市场营销观念，充分调查货源，并认真履行货源的职责。要了解客户对运输组织工作和服务的需求，并不断改进运输组织工作和服务，以吸引更多客户。此外，应树立服务客户的意识，在计划申报、制票收费、发票领取、挂运对位、处理特殊情况等各环节提供方便。为客户办理货运相关业务提供及时、便捷的方式，并解答客户在运输方面的疑问，以高质量的服务留住客户。

3.2 加强货运日常管理，提高运输效率。

货运作业是铁路运输组织的重要组成部分，关乎运输安全和效率提升。为降低前后重复率，在这方面我们有几个关键措施。首先，需要健全货运规章制度，梳理货运流程，制定相关管理办法，确保现场操作有据可循、有章可依。其次，要加强货场现场监管，进一步规范货物装卸车、车辆进出货场和使用装载机具等管理，推行标准化作业，以降低成本、提高效益并保障安全环保。为了加强车站与装卸单位的货运联系工作，我们应当定期进行装载情况的抽查，并加大力度，以杜绝超偏载和撒煤漏煤等不良现象的发生。同时，我们还应提高装卸车计划的兑现率。此外，装车站要及时组织取送车，并做好装卸车时间的实际记录和统计工作，同时核定装卸时间的标准。另外，我们还需要加强货运的日常检查和监装工作，以确保列车运行的安全。

3.3 加强行车组织管理，确保行车安全。

对于铁路运输而言，行车组织工作是确保铁路运输正常运行和提高效率的主要措施，所以做好铁路行车组织工作至关重要。加强行车组织的方式主要有以下几点：首先是加强对施工组织、限速、封锁、开通区间以及故障和事故应急处理等关键环节的监控，严格控制调度命令的下发、传递过程中可能出现的遗漏和错误。第二点是强化对接发车作业和调车作业的安全管理，严格控制"闭塞、进路、凭证、信号、命令"等环节，严防发生"挤、冲、脱"事故和车辆溜逸现象。第三点是加强作业标准化的落实，制定和完善各个岗位的作业标准、操作流程和考核标准，定期进行验收和考核工作，推动全员上岗做标准化工作。

4结论

简言之，新时期对铁路运输组织管理的创新对社会和国家都具有重要意义。对社会而言，满足了市场需求，推动了社会经济的发展；对国家而言，改进铁路运输的管理能够促进各地经济的增长，有效地连接不同经济区域，促进了国民经济的发展。

参考文献

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[2]胡斌,黄茂生.关于铁路物流运输组织管理创新的研究[J].科技创新导报,2019,16(35):160+162.

[3]邓焘.基于铁路物流市场环境下加强铁路物流运输管理创新策略思考[J].中国物流与采购,2019(12):69.