浅析项目经理对安全生产的控制作用

浅析项目经理对安全生产的控制作用

蔡继元

安徽平诚正工程项目管理咨询有限公司

目前看来，随着建设规模的不断扩大，现场的施工工作人员以及机电设备的数量也不断增加，在这种情况下项目经理在施工现场进行的所有工作都可能会对安全生产工作的开展产生直接的影响。项目经理必须认真的履行属于自己的安全生产管理工作任务，坚决贯彻安全第一的生产要求，对现场工作人员以及设备和材料进行更加安全的管理，在此过程中必须做好以下几个方面的工作。

1、严格要求自己，处处以身作则

项目经理通常由施工企业进行选择以及派遣，常驻于施工现场，并且具有能够代表企业进行项目管理的工作权限，由于项目经理在施工现场的地位比较特殊，这就要求项目经理必须不断端正自身安全生产的工作思想，对于各种与安全生产有关的法律法规进行积极主动的学习，并且不断宣传安全生产工作开展的重要意义，进一步提高工作人员工作的自觉性以及积极主动性，做到警钟长鸣，提高工作人员的安全意识。在日常开展管理工作的过程中，项目经理必须做到以身作则，坚决贯彻落实企业内部的相关规定，将“安全第一，预防为主”的口号落实到日常工作的开展中来，做到关心员工，以人为本，通过自身不懈的努力，坚决开展安全管理工作，打赢安全攻坚战。

2、注重三级安全教育，增强自我保护能力

在开展工地施工工作的过程中我们发现，各阶层的工作人员无论是专业素质、综合能力还是从业内容都存在着一定的差异，因此在开展安全教育工作的过程中必须要进行全面的安全教育工作提纲的制定，针对全体工作人员进行教育，提高整体的安全素质。各种安全教育工作必须做到有理有据，通过教育能够使得工作人员具备更加明确的安全意识以及安全行为，减少安全隐患的出现。

3、健全安全生产管理体系

如果想要做好当前施工现场的安全管理与建设工作，就不能单纯依靠项目经理自己的工作能力，在此过程中必须建立健全安全生产管理工作体系，充分发挥整体的工作作用，进一步实现安全生产管理规章制度的贯彻落实，抓好施工现场的安全防护与控制工作，保证施工用电安全、机械设备安全、工人防护安全、现场环境安全等各项安全工作，争取做到安全文明的开展工程建设。在此过程中必须积极落实，明确责任，在项目经理的带领下做到以点打面，在进行领导班子选择的过程中必须尽可能选择具有较强责任心以及较高的业务能力，能够团结同志真正开展管理的人员。

4、建章立制，重大落实

想要更好的开展施工现场的管理工作，势必离不开各种规章制度，因此必须建立健全规章制度，做到从小事做起，积极纠正各种可能存在着违反安全生产要求的各种现象以及行为，并且养成更好的工作习惯，至于针对遵纪守法的个人和集体来说，则应该对其进行更加积极的表扬和奖励，从而能够纠正不良倾向。通过严格的管理，能够使得现场的工作人员养成遵纪守法的良好工作习惯，推动安全生产工作的开展。

5、争创文明工地，促进安全生产

现场工作人员需要明确自身的工作责任，项目经理应该对工地进行整体管理，通过建设文明工地，积极改善施工现场的工作面貌，尽可能减少各种事故问题的出现等手段来促进安全生产工作的开展。

首先应该做好对于机械、电器以及脚手架等设施的管理工作，并且严格按照标准开展工作，针对不符合规定的位置应该做到早发现早处理，对于特殊部位比如塔吊、机电设备等未知的安全装置，必须要提前进行签证手续的办理和验收，从而能够做到明确工作责任，确保工作安全，至于特殊工程的作业人员必须具备相应的证件，做到持证上岗。

其次，需要做好文明施工工作和安全生产工作，在此过程中应该保证必要的投入，以各种反面事例为参考对现场职工进行宣传和教育工作，使得大家能够充分认识到争创文明工地时企业信誉的展示窗口，也能够进行经济效益的创造。

再次，在开展安全管理工作的过程中，必须是中间支持性施工现场监督检查管理制，不断加强检察工作的工作力度，从自身做起，这是由于项目经理作为工地责任主体，必须坚决执行工地的各项标准规范，项目经理每月两次监督或者带队检查，在此过程中也需要做好日常检查工作，推动文明工地落实。

最后，项目经理还应该自觉接受来自于上级部门的检查和监督，在此过程中必须保持端正的态度，对于检查过程中发现的各种优缺点应该保持冷静的态度，做到不骄不躁。

总而言之，在建筑工地开展安全管理工作，最关键的工作内容就是项目经理自身应该明确安全管理工作的重要性，并且进一步加强安全工作管理，做到真抓实干，推动建筑业的安全生产工作迈向新篇章。

工作单位:安徽平诚正工程项目管理咨询有限公司

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