高质量发展背景下医院管理者政治思想工作的路径探析

高质量发展背景下医院管理者政治思想工作的路径探析

郝俊刚

安徽省 六安市人民医院   237000

摘要:在高质量发展的背景下，医院管理者的政治思想工作显得尤为重要。政治思想工作是指医院管理者在组织管理过程中，根据党的方针政策和组织要求，运用马克思主义政治经济学、科学社会主义等理论，引导和教育医院职工，增强他们的政治觉悟和思想道德素质，推动医院事业的健康发展。本文将探析医院管理者在高质量发展背景下开展政治思想工作的路径，包括加强党的领导、加强思想教育、加强组织建设等方面的措施。通过这些路径的探索，可以为医院管理者提供一定的参考和借鉴，促进医院管理工作的高质量发展。本文我们将详细探讨高质量发展背景下医院管理者政治思想工作路径。

关键词:高质量发展；医院管理者；政治思想工作路径探析

政治思想工作可以帮助医院管理者在制定战略决策时考虑到政治因素的影响。政治环境和政策变化可能会对医院的运营和发展产生重大影响，因此管理者需要了解并适应这些变化；政治思想工作可以帮助医院管理者处理不同利益相关方之间的冲突和矛盾。医院作为一个复杂的组织，涉及到多方利益的平衡和协调，管理者需要具备政治敏感性和协商能力，以确保各方的利益得到平衡和满足；政治思想工作可以帮助医院管理者建立和维护与政府、行业协会、社区等外部利益相关方的良好关系。这些关系对于医院的政策支持、资源获取和声誉建设都非常重要，管理者需要通过政治思想工作来处理和发展这些关系；政治思想工作可以帮助医院管理者解读和理解政策的意图和影响，以便及时调整和应对。政策的变化可能会对医院的运营和发展产生重大影响，管理者需要具备政治敏感性和政策分析能力，以应对这些变化。

一、高质量发展背景下医院管理者政治思想工作的策略

（一）学习政治理论和政策法规

医院管理者应该学习政治理论，包括马克思主义政治经济学、社会主义理论等，以了解国家政治制度和发展方向。同时，他们还应该熟悉医疗政策法规，包括医疗法、医疗保险法等，以确保医院管理与运营符合法律法规的要求。医院管理者应该加强政治意识的培养，意识到医院管理工作与政治密切相关，需要考虑政治因素的影响。他们还应该提高政治能力，包括政治敏感性、政治协调能力和政治沟通能力等，以应对复杂的政治环境和利益关系。医院管理者需要掌握政治分析的方法，包括政策分析、利益分析和风险评估等，以了解政治环境和政策动向对医院管理的影响。同时，他们还应该掌握科学的决策方法，包括权衡利弊、多方参与和数据分析等，以做出符合医院利益和社会利益的决策。通过学习政治理论和政策法规，加强政治意识和政治能力培养，以及掌握政治分析和决策方法，医院管理者可以更好地理解和应对政治因素对医院管理的影响，提高政治决策的科学性和准确性，推动医院的高质量发展[1]。

（二）建立健全的组织结构

医院管理者应该明确每个岗位的权责清单，明确各个职能部门的职责和权限，确保工作职责的明确性和责任的落实。同时，建立合理的管理层级，确保管理层与基层之间的有效沟通和协调，避免权力过于集中或分散不明的情况。医院管理者应该建立内部沟通机制，包括定期召开会议、建立沟通渠道和开展交流活动等，以促进各部门之间的沟通和协作。同时，建立信息共享平台，包括内部网站、电子邮件系统和在线协作工具等，以便于信息的及时传递和共享，提高工作效率和协同能力。医院管理者应该建立科学的决策机制，包括制定决策流程、明确决策参与者和决策依据等，以确保决策的科学性和合理性。同时，要注重决策的透明度，及时向相关人员公开决策信息和决策结果，接受相关方的监督和评价，增强决策的合法性和公正性。通过明确权责清单和管理层级，建立内部沟通机制和信息共享平台，以及确保决策的科学性和透明度，医院管理者可以建立健全的组织结构，促进各部门之间的协作和沟通，提高决策的质量和效果，推动医院的高质量发展。

（三）建立权力平衡机制

监督机构可以是独立的机构或委员会，负责监督组织内部的运作和决策过程。他们可以确保决策符合法律法规和组织的政策。内部审计制度可以确保组织内部的财务和运营活动符合规定，并及时发现和纠正任何违规行为或错误。民主决策意味着决策过程应该充分考虑各方的意见和利益，通过广泛的参与和讨论来达成共识。权力下放可以将决策权和责任下放到更低层级的员工或团队，以增加决策的多样性和灵活性。决策的公正性意味着决策应该基于客观的标准和公正的程序，而不受个人或特定利益的影响。决策的合法性意味着决策应该符合法律法规和组织的政策，遵循适用的程序和规定。通过设立监督机构和内部审计制度，加强民主决策和权力下放，以及确保决策的公正性和合法性，可以建立一个有效的权力平衡机制，促进组织的良好运作和发展[2]。

（四）强化利益协调机制

建立利益相关方参与决策机制，确保各利益相关方在决策过程中有机会参与和表达意见。可以通过设立利益相关方委员会、召开利益相关方会议或座谈会等方式，让各方参与决策并提供反馈。开展利益调研和利益协商，进行利益调研，了解各利益相关方的需求、利益和关切，以便在决策过程中充分考虑这些因素。进行利益协商，通过对话和协商，寻求各利益相关方之间的共识和平衡，以达到最优的决策结果。当不同利益相关方之间存在冲突和矛盾时，需要采取适当的措施来解决。这可能包括中立的调解、寻求共同利益的解决方案、制定公正的决策标准等。通过建立利益相关方参与决策机制，开展利益调研和利益协商，以及解决利益冲突和矛盾，可以促进各利益相关方之间的合作和共赢，实现利益的协调和平衡。这有助于建立稳定的利益关系，推动组织或机构的可持续发展。

（五）推动创新发展

引进先进的管理理念和技术手段，寻求并引进先进的管理理念和方法，如敏捷管理、设计思维等，以提高组织的灵活性和创新能力。信息技术在医疗质量管理中发挥着重要作用。通过引入电子病历系统、医疗数据分析和挖掘技术，可以实现医疗过程的数字化和自动化，提高医疗质量的监测和评估效率。同时，信息技术还可以支持医疗质量的追溯和溯源，帮助发现和解决潜在的质量问题。探索并采用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析、物联网等，以提升组织的效率和创新能力。建立完善的数据收集和分析系统，以获取准确的数据和信息，为决策提供支持。推动信息化建设，包括建立数字化平台、云计算等，以提高信息共享和协同工作的效率。建立科学的医疗质量评价体系，包括制定评价指标、开展评估和监测等，以提高医疗服务的质量和安全性。设立绩效考核机制，通过设定目标和指标，对医疗机构和从业人员进行评估和激励，促进创新和提高绩效。通过引进先进的管理理念和技术手段，加强数据分析和信息化建设，以及推动医疗质量评价和绩效考核，可以为组织或机构创造一个创新的环境和氛围。绩效考核是医疗质量管理的重要手段之一。传统的绩效考核主要关注医疗机构的经济效益，而现代的医疗质量管理更加注重患者的治疗效果和满意度。通过建立科学的绩效考核指标体系，可以激励医务人员提供高质量的医疗服务，并及时发现和纠正质量问题。这有助于激发员工的创造力和创新能力，推动组织的持续发展和进步[3]。

二、总结

在高质量发展背景下，医院管理者的政治思想工作是确保医院可持续发展的重要方面。通过提高政治敏感性、建立政治网络、加强政策研究和建立利益协调机制，管理者可以更好地应对政治环境的变化，处理利益相关方之间的冲突和矛盾，推动医院的创新发展。政治思想工作不仅仅是管理者的责任，也需要全体医院员工的共同努力。通过加强政治教育和培训，提高员工的政治素养和意识，可以形成一个政治文化氛围，促进医院内部的合作和协调。医院管理者的政治思想工作将有助于医院实现高质量发展的目标，提供优质的医疗服务，满足患者和社会的需求。通过不断探索和实践，医院管理者可以不断提升自身的政治思想工作水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

参考文献:

[1]李文进.浅议做好医院行政管理部门青年职工思想政治工作[J].亚太教育，2019（1）：4-5.

[2]邵霞.浅析加强当前医院思想政治工作中的对策[J].人力资源管理，2017（9）：264-264.

[3]吕兴亮.浅谈如何做好医院思想政治管理工作[J].人力资源管理，2017（10）：277-278.