浅谈国有企业政工人员的素质和能力培养

浅谈国有企业政工人员的素质和能力培养

王晶

江西省公路桥梁工程有限公司

摘要：在国有企业革新发展背景下，每项工作的开展都离不开人员的主动参与，需在实践阶段引起国有企业管理层的重视，重点分析思想政治工作、党建工作等建设所遇到的问题，为解决人为因素问题，还需加大对政工人员素质与能力的培养力度，不定期开展培训活动，并在管理层的严谨考核下，保证每位政工人员具备最基本的素质，有能力胜任各项工作岗位，在国有企业各阶段的发展中发挥较强的职责作用。本文对国有企业政工人员需要具备的素质和能力及其培养策略展开了探究，以此助推国有企业不断发展。

前言：国有企业存在的价值和意义极大，切实做好国有企业的生产经营工作，可以助推国民经济以及社会不断发展。而想要切实做到这一点，便必须做好国有企业的政工工作，借助科学有效的思政教育工作，不断优化革新国有企业广大职工的思想观念，确保其能够拥有良好的职业道德以及责任心，从而可以积极主动地做好自身的本职工作，借助众人合力，推动国有企业越办越好，进而充分发挥国有企业应有的价值和作用。

关键词：国有企业；政工人员；能力培养

1.国有企业政工人员需要具备的基本素质和能力

1.1良好的学习以及思考能力

国有企业的政工人员，其主要工作内容便是做好企业员工方面的思政教育工作。因为时代以及社会处于持续发展进步的状态，所以无论是政工人员还是普通职工均会受到一系列多元化思想的影响。在这种背景下，对于一个优秀的政工人员来讲，要准确地把握时代脉搏，积极主动地对各方面的知识进行学习，并且在实践中应用这些知识，以此推动自身不断成长。例如，要能够紧紧地跟上“互联网+”时代、物联网时代、大数据时代以及人工智能时代的发展步伐，善于对各种新技术新设备进行运用。此外，政工人员也要能够勤于思考，针对工作中遇到的新问题以及新情况，要能够积极主动地展开深入探索，全力寻找解决的办法和途径。

1.2严谨的工作态度

严谨的工作态度是每位政工都需具备的基本素质，强调理论知识与实践工作的充分结合，能有较强的指导性，并在实习中正确应用理论知识解决实践难题，坚决抵制不良行为对自身工作及发展的影响，始终都会秉着恪尽职守的工作态度及原则做好国有企业的政工工作，从内部管理中增强国有企业的综合实力。此外，国有企业管理层会在此方面给予多方面的支持，主要是选择一些较典型的案例、不定期地开展政工工作的宣扬活动、构成共识等实践活动，优化政工人员的工作理念，主动创新工作模式，能不受传统化思想及模式的禁锢，主动为国有企业的革新发展做出积极贡献。再加上政工人员多渠道地自主学习，在日常工作中能引进及应用现代化技术手段，有目的性地开展文体活动等，营创良好的工作环境，调动其他人员主动参与实践工作，使每位工作人员的思想意识、责任意识、职业素养等受到潜移默化的影响，共同推动国有企业革新发展，并创造巨大的综合效益。

1.3良好的工作作风

一名优秀的政工人员必须有良好的工作作风，也会通过日常做事风格突出较强的职责作用与良好品质，全身心地投入到日常工作中，提升工作质量与效率，也能使国有企业的革新发展离不开政工人员的职责作用发挥，始终都能肩负起重要的职责。再加上多渠道的学习思想政治知识、新模式、掌握国有企业在新时期背景下的发展形势等，大胆创新工作模式，能在动态化监管的过程中增强国有企业的综合能力，主动学习更多知识弥补自身的不足，通过自身综合能力与素养的提升稳定在行业中的发展地位。

2.国有企业政工人员的素质和能力培养措施

2.1做好政工人员的培训教育工作

国有企业必须做好政工人员综合素质与能力方面的培训教育工作，以此确保政工人员可以更好地适应时代的发展变化，增强自身业务能力，提高工作水平，从而为国有企业的健康长远发展保驾护航。首先，优化培训教育内容。国有企业需要遵循“循序渐进”“抓住重点”以及“有所侧重”，还有“因材施教”的基本原则，切实结合企业现有政工人员的实际情况，做好培训教育内容的优化工作。其应包括但不限于政工工作内容、工作方法、工作技巧、现代化网络信息技术、党的理论知识、职业道德与能力、国家最新政策方针等。在保证培训教育内容足够全面、合理的基础上，再结合政工人员的实际素质和能力情况，来将培训内容划分为不同类型以及层次，然后制定一个具有针对性的培训教育方案，切实做到政工人员缺什么补什么，从而促使政工人员变得理论知识足够扎实、业务知识足够精以及技术技能运用足够熟练、社会知识足够丰富，以此助推其综合素质与能力不断提高，进而可以高水平地开展好一系列政工工作。其次，丰富培训方式。在开展政工人员培训教育工作时，可以采用“请进来”以及“走出去”的形式来开展，也就是邀请相关专家、其他企业优秀政工人员来到本企业开展座谈会、交流会等，以此引进新思想、新技术。

2.2优化政工人才的选用机制

不断挖掘以及引入优秀政工人才，属于推动政工队伍整体素质和能力快速提升的一个重要手段。因此，国有企业在培养政工人员素质和能力时，应注重做好优秀人才的选用工作。首先，积极做好国有企业政工部门与内部一系列不同岗位之间以及不同部门之间的优秀人才交流和沟通工作，切实打破专业、学历以及职称等方面的限制，让一系列具备良好潜质、文化水平相对较高以及热爱政工事业的年轻员工有机会到相应的政工岗位上进行体验和锻炼，进而从中选拔优秀人才，以此促进政工队伍整体素质和能力不断提升。其次，国有企业政工部门还应该具有一定针对性地有效引进有关企业管理、人力资源管理以及社会管理等各个方面的高素质、高水平专业人才，以此作为专职政工队伍当中的核心力量，可以促进政工队伍综合素质与能力得到进一步提升，使得思政工作水平不断提高。除此之外，国有企业还应该有计划地引进一系列相关专业的优秀毕业生，不断地调整以及优化现有的政工队伍年龄结构，从而使得所有政工人员的素质和能力可以得到有效的调节和优化。

2.3编制完善的激励机制

企业应当将工作重心放在政工人员素质与能力的培养方面，既能突出政工人员在国有企业中的重要职责与影响力，又会在根本上解决人为因素影响所产生的各项问题，增强企业的内在向心力。在此基础上，编制完善的激励机制，有助于考评政工人员培训工作的实际成效，为每位人员都能提供良好、和谐的工作环境，确保各项工作环节中有具体负责人，实践成效才会有较强的基础保障。例如，对考评制度的建立与完善，工作重心放在考评内容合理设计与调整方面，主要包括履行职责、基本技能、理论学习、落实制度、研究文章等，每项考评内容会有针对性的规定，可以在考评方式上力争量化，有具体的考核分数，保证每位人员都能对自身的综合情况详细掌握。而对表现差、工作不尽心、不适合负责政工工作的人员还需及时安排到其他工作岗位中，避免人力资源利用率效果不佳，强调工作业绩严谨考核组建专业能力强、素养高的政工队伍，推动国有企业持续发展。

结语：据上文所述，对于国有企业来讲，切实做好内部政工人员素质和能力的培养工作有着重要的价值和意义，可为国有企业长远健康发展保驾护航。政工人员素质与能力的提升效果会影响国有企业的发展前景，也是国有企业内部管理中的核心内容之一，在国有企业快速发展及革新背景下，对政工人员的素质与能力培养工作的开展引起重视，会结合日常工作中政工人员的职责作用及工作业绩，编制多样化的培训方案与计划，为企业政工队伍的完善奠定良好基础，大力推动国有企业持续发展。

参考文献：

[1]李帅.国有企业政工人员的素质培养措施剖析[J].空中美语,2021(10):3016-3017.

[2]王晓燕.新时期国有企业政工人员素质培养的路径探究[J].经济与社会发展研究,2021(24):135-136.