谈谈工程造价费用构成

谈谈工程造价费用构成

蒋净

身份证号：500113198401038248 重庆弘钢建设工程监理咨询有限公司

摘要：随着社会经济的发展，建筑工程的发展步伐越来越快，而工程造价作为一个重要的工作，又是一个不可缺少的组成部分，它不仅关系到建筑企业的经济效益，而且对建筑工程的质量也有很大的影响。有许多耗资巨大的工程，在项目的管理过程中，一旦出现失误，就会造成费用过高的问题，还有一些人为原因，也会造成施工费用超出预期。

关键词：建筑工程；工程造价；费用构成

引言

对工程造价费用构成进行研究，是进一步推动工程造价管理市场化改革的一项基础性工作，也是合理确定项目投资的基础，对节约控制投资、规范计价行为、提高投资效益等方面都有很大的作用，也是构建高标准业市场体系的关键环节。加强对项目造价构成的研究，对于完善项目的计量、定价规范，推动项目投资、施工、交货全过程造价系统的一致性，以及完善工程造价的市场形成机制，具有重要的现实意义。

一、工程造价概况

工程造价管理主要是预测性的，通常是在项目开始之前，对项目中所牵涉到的每一个项目的造价做出估计和判断，以确保项目的总体利益不受影响。因为工程造价管理所对应的资金是估算工作，所以施工人员在计算时会综合考虑直接金额和间接金额，从科学的角度进行固定资产的管理，以保证工程的生产目标不会受到影响，同时也能有效地保证最后的质量。通常情况下，工程造价对应的资产会被划分为两类，一类是隐性资产，另一类是显性资产，这就要求施工人员与工程需求相结合，进行合理的估算，并进行总和的计算。从功能上来说，一个好的工程造价可以让工作人员更好地了解整个项目的投资内容，也可以满足招标和施工两个方面的要求，在全周期管理中发挥着重要的作用。由于工程造价本身所涵盖的范围比较广，它并不是仅仅代表了一个方面的造价，因此，施工人员需要对工程造价所牵涉的内容有一个清晰的认识，并从多个角度对数据进行采集和处理，以确保工作的顺利开展。如果从社会市场商品经济的角度来分析，就会发现，与工程造价相关的内容，大多都是与社会市场交易相关的，它是一种对交易总额的概念表达，有着很强的社会应用价值，也有很大的现实意义。

二、工程造价的影响因素

（一）施工管理要素

施工企业的经营管理水平对项目造价有很大影响。施工管理水平的高低，可以反映在项目进度、质量安全、造价目标的实现程度上。由于管理水平不佳，造成的结果，大部分都会反映在施工造价的超支上。比如：由于施工组织不合理而造成的工期延迟；由于质量问题而造成的返工；施工现场混乱，造成安全事故频发，造成管理造价增大，人员窝工，工程材料浪费，周转材料造价升高，施工设备停滞，施工造价异常增加等，进而影响工程造价。

（二）造价管理制度的不健全

工程造价管理要求运用完善的造价管理制度，对项目中发生的费用进行相应的控制。通过调查发现，在项目建设中，造价管理体制存在着很大的缺陷，尤其是在管理中，人员的职责和权利不够清晰，相应的控制措施很难得到执行，公司的有关人员对造价的控制意识不强，再加上监督机制不够健全，在人员组成和统筹上都有很大的缺陷。而且，有些工作人员还不够专业。

三、工程造价控制措施

（一）注重建立预结算制度

在进行了造价核算之后，由于在施工过程中存在着大量的浪费，导致了造价核算的偏差。因此，建设和施工单位应该共同建立预结算体系，施工单位在获得建设单位相应认可的基础上，确定双方可以结合工程项目的签证制度进行材料采购。建设单位只需要在造价费用范围内，对工程款进行结算，如果施工单位的总施工建设费用比预算高，则需要对超出的部分承担责任，这样才能达到降低造价的目的。

（二）强化先期项目造价管理

造成工程造价问题的因素很多，为了确保后续工作能够顺利开展，施工单位需要加强整体工程造价管理，加强对施工内容的控制，从而为后续工作打下坚实的基础。就拿招投标环节来说吧，如果要想要对这一内容进行控制，就要求施工单位要强化自己对项目建设内容的控制，并以实际情况为依据，制定相应的规章制度，从而达到对招投标文件进行规范化管理的目的，并且要严格遵守有关的标准，这样不但可以有效地提升规范化管理的效率，还会对行业的发展起到积极的作用。另一方面，在进行前期准备工作的时候，施工单位应该将自己的风险承受能力考虑进去，并与实际情况相结合，来完成对组织施工能力的调整。如果施工单位对这一点没有足够的认识和了解，那么就很可能会造成项目造价管理的不利影响，从而造成项目造价的大幅度增加，所以，施工单位必须要加强前期的项目管理，将风险因素的影响降到最低。

（三）强化对项目造价的监管

(1)营建者应联合有关部门，协助主管部门，对造价行业的现状进行分析，并在摸底的基础上，对目前存在的问题，提出相应的对策，同时，有关部门也应加强自己的监督，确保工程造价的正常运行，提高竣工结算的质量，既可以满足营建者的资金管理要求，又可以对行业的发展产生积极的影响，所以，本办法有很大的社会实用价值，也有很大的现实意义，需要有关部门和企业共同参与。(2)一个好的经济效益可以使建筑企业有一个明确的发展方向，并据此对技术、管理模式进行相应的改革，而在这个过程中，个人的素质、素质是非常关键的。越是具有丰富的管理经验，越是具有较高的工程实践能力，在实施和运用造价管理系统时，就会取得更好的效果。所以，在平时的工作过程中，施工单位应该对人员综合能力的重要性有一个清晰的认识，并结合具体的情况，对其进行培训，建立一个奖罚机制，对那些完成了工作考核制度的人员，可以得到与之相对应的奖励，这样不仅可以有效地激发出员工的工作积极性，还能使其与项目造价的要求相适应，从而提升施工单位的经济效益。

（四）改进管理制度

首先，制度建设对于实施管理措施，约束员工，发挥着很大的作用。所以，有关企业以及部门要以工程需要和企业发展为依据，制定出更加健全，更具可行性的管理机制。在这个过程中，一定要对有关管理人员的职责、权力进行明确的划分，让每个管理部门都能对自己的工作有一个更清楚的了解，通过各部门间的有效合作，来有效地控制项目造价。同时，对项目相关人员进行培训，对管理人员和作业人员要有侧重点。管理者要注意沟通和充实管理者的管理知识，提升管理者的管理素质；而员工则需要根据自己的操作技能和专业素质来提高。两者的共同之处是，都需要对员工进行造价管控的重要性的培训，并推广造价管控的方法，让员工在具体的项目中，把造价管控的意识落实到每一个细节上，而要达到这些目的，就必须要有健全的培训系统。

结语

在整个造价管理过程中，不管是企业还是相应的管理部门，都要对造价管控给予足够的重视，采取各种措施，对造价管控中存在的问题进行有效地处理，从而提升造价管控的质量和水平，让工程造价得到有效地降低，为企业的经济发展提供资金支撑。

参考文献：

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［2］杨小卜．工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］．发展，2021，4(12):19－20．

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