电力建设工程有限公司发展战略研究

电力建设工程有限公司发展战略研究

邢宾

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摘 要：目前，我国对电力的需求不断增加，电力的建设、规划等工作对广大群众和城市发展都产生了较大影响。

关键词：电力建设公司，发展战略，战略管理

1.1.1 研究背景

目前，国内电力市场由五个主要发电集团和两家公司组。

1.1.2 研究意义

（1）理论意义：以长春中泰电力建设有限公司为例，研究电力建设企业的发展战略。

（2）实际意义：分析长春中泰电力建设有限公司整体概况，详细分析内外部环境，总结优缺点，关注当前要做的主要工作。

1.2.1 研究方法

（1）文献分析法：

（2）案例研究法：

（3）调查问卷法：

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

（1）战略管理理论

（2）资源基础理论

（3）价值链理论

2.1.1 公司概况

长春中泰成立于1979 年 03 月 03 日，注册地位于吉林省长春市朝阳区，法定代表人为周莽。经营范围包括配电网的投资、建设、检修、维护和运营管理，与电力相配套的土建工程施工及相关管理；以自有资金对相关项目进行投资；企业管理服务、投资、财务、电力技术信息咨询，用电计划、电力销售、销售服务及信息、合同电器管理、新电器技术开发、电器传动及电器相关技术服务。销售日用品、建材、五金、化工材料、五金交电。与电力设备和工具相关的开发、设计、生产、销售、安装、技术交流、技术服务和支持服务。房地产出租。

2.1.2 公司经营现状

2021 年实现收入 20.46 亿元，同比增长 39.23%；利润总额1.63 亿元，同比增长 105.46%；负债总额 10.58 亿元，同比降低 8.57%；资产负债率57.03%，同比降低 4.26%。

2.2.1 安全生产基础不牢

提高“管理者需要管理安全”的意识和能力。

2.2.2 经营管控意识不足

管控业务是主要收入来源，但依赖快速发电和电力生产增长的传统发电方式是不可持续的。

2.2.3 信息系统应用及数据分析利用水平有限

虽然每个系统都功能齐全，但缺乏控制和深度，有些系统没有固定的团队。

2.2.4 客户全方位服务体系局限

客服管理架构无法支撑整个服务体系。

2.3 长春中泰电力建设有限公司存在问题的原因分析

2.3.1 安全生产责任没有逐级落实 安全第一、预防为主、综合治理的方针在贯彻执行中打了折扣。

2.3.2 政策变动难判趋势

国家在 2015 年调整了电力体制，为发电市场创造了良好的政策环境，市场运动加速，但其他电力来源将加入竞争。

2.3.3 注资能力不足

由于注资金额数量庞大，能够充分实现对其绝对控股，但在其公司资产负债率逐渐降低的情况下，能够部分减轻了当下公司面对的问题和困难，但从长时间的眼光来看，投资在主业上仍然存在亏缺。

2.3.4 服务客户意识不强

在企业发展过程中，首先要有服务客户意识作为企业发展的保障，但目前大多状况堪忧，尤其是在能源结构调整期间，公司本身奖励机制不够完善，公司管理人员及员工服务意识不足，公司对员工服务意识的培训力度欠缺。

3.1.1 政治法律环境分析

政治环境将通过制度体制、国家政策和政治结构等影响公司的发展。

3.1.2 经济环境分析

国家经济局势会对企业的未来发展产生较大的影响，直接关系企业的管理机制以及竞争优势

从表 3.1 和图 3.1 可以看出，2016-2020年，长春市 GDP 总量持续大趋势较好。

3.1.3 社会文化环境分析

社会文化环境对企业的影响主要体现在外部环境的影响上，外部环境是由社区每个成员的传统、价值观、宗教信仰和知识水平所造成的。

3.1.4 技术环境分析

技术环境有四个主要组成部分：社会技术水平、技术能力、所在国技术体系、技术政策和规章制度。科技水平直接决定了技术环境。

3.1.5 行业环境分析

（1）我国电力行业的发展状况

电能作为清洁能源已经广泛应用到和人们生活密切相关的各个领域，一个国家的电力行业发展与经济有着直接的联系，电能供需平衡才更有利整个社会的发展和进步。

（2）企业竞争环境分析

①竞争对手的竞争力

②潜在进入者威胁

③替代品威胁

④供货商议价的能力

⑤购买者（客户）的议价能力

3.2 长春中泰电力建设有限公司内部环境分析

3.2.1 公司资源分析

公司自有资产涉及公司业务运营所需的必要和非必要资产。

（1）品牌资源分析

长春中泰电力建设有限公司是一家综合性建设集团，以工业和民用电力基础设施建设、电力和能源规划工程承包开发为主营业务。

（2）人力资源分析

图 3.2 和图 3.3 分别是长春中泰的人员学历占比和技术人员占比，其员工结构有些惨淡。究其原因，目前公司的人事管理制度和薪酬分配制度不合理。

（3）财务资源分析

财务资源与公司的资本有关。现代企业要学会对财务资源进行合理配置，利用有限的资源走在前列，是非常重要的。

3.2.2 公司能力分析

（1）组织机构效能分析

（2）市场开发力分析

（3）信息管理能力分析

3.3 长春中泰电力建设有限公司内外部因素评价

3.3.1 优势 （

（1）技术优势

相关管理人员将更高关注力度放在科研工作上，也投入了大量的资金和资源加强电网技术的研发，极大的提高长春中泰的生产能力和供电信息化水平，也能更好的满足社会的电能所需。

（1）优质服务

加强客户关系管理的重要性，并全面提高了其服务质量和服务效率，以优质的服务来赢得客户满意。

（2）企业文化

企业文化能够对员工形成熏陶，提高员工对公司的归属感和认同感。

3.3.2劣势

（1）管理缺陷

（2）员工管理

3.3.3 机会

（1）电网发展的新机遇，加强政企联动

（2）技术创新对管理的推动

（3）能源发展推动电力市场

3.3.4 威胁

（1）售电市场放开，竞争日趋激烈

（2）电网建设难度大，影响供电可靠性

（3）长春中泰电力建设有限公司必须建立多元化的经营体系

4.1发展战略愿景及目标

以推动企业蓬勃发展为愿景。设立的战略目标为“激发体制机制活力，积蓄改革创新动力，增强省管产业发展新动能”。

4.2发展战略选择

从战略目标可以看出公司根据自身发展的实际情况以及市场的业主需求。

4.3 战略实施

战略的实施是指企业的整个业务过程和其他遵循的计划活动。

4.3.1 生产经营战略

从大局出发制定生产经营战略。

4.3.2 市场开发战略

市场发展战略涉及对市场发展的总体思考和规划。

4.3.3 财务管理战略

财务战略管理除了承担财务、投资、资源分配等职责以外，还需要负责对企业与财务资源相关的各项工作进行审计和纠正，牵连甚广。

4.3.4 人力资源战略

人力资源政策是提供、计划、管理、维护和发展总体战略目标的人力资源。

4.4 战略实施的保障措施

制定与发展战略相契合的保障措施。另

4.4.1 人才保障

人才在企业发展进程中是不可或缺的中坚力量，强大的人才团队有助于企业的发展与变革，能够真正实现企业管理效率与质量的“双提升”。

4.4.2 制度保障

一个好的公司必须有自己完善的体系，这不仅是企业经营活动和员工行事的准则，同时也能够为企业后续的发展保驾护航。

4.4.3 技术保障

技术水平对企业的发展至关重要，尤其是长春中泰本身是电力施工建设企业，员工的专业技术水平以及公司的信息管理技术水平直接决定了公司的核心竞争力。

4.4.4 财务保障

一，要加强和商业银行之间的合作，拓宽企业的融资渠道，解决资金问题。

二，建立完善的应收账款管理制度，要加强和监管员与甲方之间的沟通，尽快收回各项目的应收账款。

4.4.5 企业文化保障

对员工产生良好的熏陶效果。公司要加强文化标语的宣传与普及。企业还应当加强对员工的文化培训。

5.结论

要建立市场化经营机制，实现企业的现代集团化转型；以创新驱动发展，投资新能源产业；加速公司的现代电力转型，加强技术创新与机制体制的全面深化改革，推动公司的高质量稳定安全发展。

参考文献

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