建筑安装行业成本控制与财务管理研究

建筑安装行业成本控制与财务管理研究

董国宝

中国电建集团湖北工程有限公司 湖北武汉 430070

摘要：文章主要以建筑安装行业为研究对象，通过梳理成本控制与财务管理问题，提出针对性的解决建议，希望可以进一步提升建筑安装企业经济利润，加快推动建筑安装行业的发展与建设。

关键词：成本控制；财务管理；建筑安装行业

引言

为进一步适应社会经济的动态变化，在推进企业发展与建设期间，应重视强化成本控制与财务管理。文章立足于此，围绕建筑安装行业进行分析，并从问题以及解决对策两个方面入手展开讨论，希望可以实现推进建筑安装行业稳定发展、扩大我国建筑安装行业规模的目标。

1建筑安装行业成本控制与财务管理现存问题

1.1建筑安装行业成本控制现存问题

1.1.1成本控制体系不完善

建筑安装行业对安装施工成本控制欠缺整体性考虑，这使得整个安装行业过于看重建筑安装过程所产生的经济效益和成本投入，即未能重视在投入安装前，需要进行的一系列其他基础工作[1]。例如，在建筑装饰装修安装以及设备安装环节，没能设定具体的成本控制制度，导致整个安装施工期间，成本投入容易脱离控制。再加上，建筑安装行业包含多项内容，其要考虑安装作业效率以及质量，而通常情况下，成本控制与安装质量成反比例关系。所以，部分建筑安装企业难以推动成本控制落地落实，甚至可能会提升后期成本控制问题出现的概率。究其原因，就是建筑安装行业未形成完善的成本控制体系，缺乏健全的成本管理规章制度，奖惩机制设置不合理等影响，从客观上增加了建筑安装行业出现成本控制失效问题的概率，可能会造成建筑安装过程成本消耗过大的严重后果。

1.1.2事前成本控制力度低

建筑安装企业在实施成本控制工作时，需要重视进行事前成本控制。这是因为事前成本控制，能够减少发生事中、事后成本投入过高的现象，有助于规避发生成本控制失效的问题。然而，部分建筑安装企业目前更重视展开建筑安装的事中成本控制与事后成本控制，这使得整个成本控制过程存在事前成本控制力度低的问题，即并没有形成完备的全过程成本控制机制。

1.2建筑安装行业财务管理现存问题

1.2.1财务管理模式滞后

建筑安装行业内企业的发展与建设过程中，其财务管理工作面临管理理念缺乏系统性、管理过程缺少针对性、管理监督缺乏及时性等相关现象，以上现象证明了建筑安装行业内企业财务信息缺乏真实性与可靠性。而产生以上问题的主要原因是，部分建筑安装企业没能建立最先进的管理理念，没能在自身管理机制中纳入财务管理，使得财务管理地位被忽略，财务管理模式相对滞后，无法真正意义上发挥有效的财务管理作用。

1.2.2现金管理力度不足

建筑安装行业面临动态化变化的市场前景，其整体发展容易受到多种风险威胁，为进一步提高建筑安装企业风险应对能力，就必须做好现金资产管理工作。而结合实际可知，当前绝大多数建筑安装行业现金资产管理力度相对较差[2]。具体表现如下：第一，现金资源欠缺或现金资金堆积问题严重，难以发挥真正的资金优势，直接影响了建筑安装企业对资金的利用率。第二，建筑安装企业在应用现金资产时没能进行系统规划，进一步增加了现金断裂的风险。第三，部分企业存在应收账款周转速度差的问题，从客观上增加了坏账问题出现的概率。第四，部分建筑安装企业没能进行有效的存货控制，进而造成资金呆滞，存货占用资金过高等一系列问题。

2建筑安装行业成本控制与财务管理改善措施

2.1建筑安装行业成本控制改善措施

2.1.1建立健全成本控制体系

成本控制质量受成本控制体系影响，即成本控制体系越完善越能提升成本控制效果。所以，建筑安装行业必须重视制定完善的成本控制制度，构建健全的成本控制体系。具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，合理设计成本决策体系、反馈体系、控制体系与计算体系，提升成本控制体系的完善性[3]。第二 建立成本控制模型，严格把控建筑安装环节资源消耗量，如，建筑安装企业可按照安装需求设计并控制产品使用资源数量，并以此为基础，实施限额发料制度，从而有效降低资源固定成本消耗金额。第三，建筑安装行业有必要按照成本控制需求，合理设计奖惩机制，如，可通过绩效奖励等方式，调动建筑安装作业人员监管成本控制效果的积极性，继而通过实施全员参与成本控制的措施，有效提高成本控制质量。

2.1.2实施全过程的成本控制

要想从根本上提高成本控制质量，建筑安装企业必须切实展开全过程成本控制，通过有效把控事前、事中以及事后的成本控制，以求在建筑安装环节能够避免出现成本浪费问题。具体来说，实现上述目的，可结合以下几个方面进行理解：首先，根据建筑安装行业市场发展情况，制定具有较强科学性的全过程成本控制方案，然后将此方案上交给上级部门，待审核完成后结合该方案进行一系列成本控制工作。其次，人工成本在建筑安装行业中所占成本比例较大，所以在进行成本控制工作期间要重视把控人工费用。例如，可通过连接安装作业人员劳动效率与员工绩效，从根本上调的工作人员热情，其目的是希望通过提升工作人员劳动效率，降低人工成本投入金额

[4]。最后，为保证全过程成本控制落实效果，建筑安装企业应定期组织专业人员检查成本投入的合理性。如果在检查过程中发现存在成本投入过高的情况，那么则需要进一步调整建筑安装作业形式，从而达到强化成本控制的目的。

2.2建筑安装行业财务管理改善措施

2.2.1转变财务管理模式

建筑安装企业影响持续发展，需要积极转变原有的财务管理理念，在正确认识财务管理工作推动企业发展积极性的前提下，需要科学调整企业内部组织结构，通过建立专业的财务管理人，负责动态跟踪建筑安装过程外，还需通过建议财务管理部门，形成建筑安装施工全过程的财务管理。具体来说，要想转变财务管理模式，需要从以下几个方面入手：第一，可通过外部招聘方式，引进懂施工、懂造价、懂财务的专业复合型人才，并配合笔试以及面试两种形式，考察应聘人员的岗位胜任能力。第二，建筑安装企业应明确各岗位职责，确保专职专岗、专岗专员，并通过相关培训活动方式，帮助财务管理人员确立具体的工作标准和步骤[5]。第三，建筑安装企业需结合信息技术打造信息化财务管理系统，其目的是通过利用计算机以及通信网络，保证财务管理执行与反馈的准确性，继而针对财务管理不足之处进行相对改进。

2.2.2加大现金管理力度

建筑安装企业在发展与建设期间，为保证整个施工过程的顺畅程度，需要加大对现金资产进行管理的力度，除要按照企业发展规划以及市场环境确立资金投入数量外，还需通过强化应收账目管理力度，如，定期组织财务管理人员核对应收账款、确立催收措施等方式，进一步提高企业内部现金周转速率。其中，对于应收未收账款，建议由线上专员负责提醒，或者可以通过专人上门催缴的方式，尽可能减少出现坏账问题。除此之外，建筑安装企业还可通过增强资产管理力度，依托分类管理的方式实现有效的现金资产管理工作。

3 结语

综上所述，建筑安装行业在发展与建设期间，保证企业内部资产利用率，提升企业财务管理成效，加大成本控制力度是实现增强企业经济效益，全面平稳发展的重要基础。所以，文章在简要探究建筑安装行业成本控制与财务管理问题后，结合具体问题提出相应解决对策，希望利用健全成本控制体系、转变财务管理模式等措施，为推进建筑安装行业稳定发展奠定基础。

参考文献

[1]李洋. 工程项目全周期预算控制研究[D].山西财经大学,2023.

[2]龚雯. 建筑安装企业工程项目财务管理与会计核算规范化研究[J]. 中国管理信息化,2023,26(03):26-29.

[3]曲韵琪. 作业成本法在A公司热电厂建设项目成本核算中的应用研究[D].浙江大学,2022.

[4]韦利斯. 基于SPSS主成分分析的房地产项目供应链成本管理研究[D].河南财经政法大学,2022.

[5]张德荣. 建筑安装工程成本控制现存问题及对策[J]. 居舍,2021,(34):160-162.

作者简介

董国宝（1989.4.17-）、男、湖北宜昌人、汉族、本科学历、中级会计师，从事企业财务管理工作。