眉山市人民医院 四川 眉山 620000
摘要:目的:探讨在手术病理标本管理中,应用PDCA循环法的价值。方法:选择2020年2月~2022年10月采集的手术病理标本50例进行研究,按数字表法分2组,一组接受常规管理(对照),一组接受PDCA循环管理(观察),分析2组不良事件发生率、标本管理满意度。结果:观察组不良事件发生率低于对照组,标本管理满意度高于对照组(P<0.05)。结论:在手术病理标本管理中应用PDCA循环法可降低不良事件发生率,确保整体管理效果及满意度,值得借鉴与实施。
关键词:PDCA循环法;手术;病理标本;标本管理满意度
手术病理标本是在手术治疗中,以治疗、诊断为目的供病理学检查所取下的器官、组织或疾病相关物体等,为临床判断患者疾病结果的重要依据[1]。病理标本从采集、保管、固定、标记、送检、结果反馈等一系列过程中,涉及人员多、环节多,一旦任意环节出现问题便可直接影响检查结果,严重时增加医患纠纷发生率,因此需要加强对手术室病理标本的管理工作,旨在为临床制定治疗方案、判断疾病预后效果提供参考[2]。PDCA循环法通过不断分析、处理、解决管理中存在的问题,可提高整体管理效果,为明确其在标本管理中的价值,本文遴选2020年2月~2022年10月采集的手术病理标本50例进行研究,汇总。
1资料与方法
1.1一般资料
选择2020年2月~2022年10月采集的手术病理标本50例进行研究,以数字表法分组。
观察组中,统计发现男性14例、女性11岁,年龄范围在22到72岁之间(均值为45.62±3.82岁);对照组中,统计发现男性15例、女性10岁,年龄范围在20到74岁之间(均值为45.68±3.41岁),两组患者2项资料可比(P>0.05)。
1.2方法
对照组实施常规管理:术中标本采集后由器械护士进行保管,手术结束由巡回护士对标本进行包装、固定,随后将其放置在标本柜中,由病理科工作人员送检。
观察组实施PDCA循环管理:(1)计划,参考2018版《手术室护理实践指南》对手术室标本缺陷问题进行分析与汇总,以头脑风暴法、鱼骨图从人、物、环境、材料中分析具体原因,并找出导致标本缺陷的根本原因;其次成立管理小组,由护士长和质控小组成员组成,对标本采集流程进行管理,同时对原有管理方案进行优化,制定合理的管理制度。(2)执行,标本柜分登记柜、存放柜,登记柜放置标本送检本,存放柜内放置10%甲醛溶液,并按照手术间号排序,随后存放标本、上锁。登记本包括日期、患者信息、病理申请号、标本明确、医务人员签名等。在手术结束后器械、巡回护士核对标本信息,准确无误后存放在标本袋中,登记标本信息,并启动快速送检程序。(3)检查,对手术室工作人员进行培训及考核,实施分级手术室标本管理制度,首先核对患者信息,其次核对手术医师信息并在签字并入柜上锁;建立手术间号的标本柜,实施标本入柜上锁程序,由护士长随时进行抽查。(4)总结,按照手术标本管理流程针对存在的问题进行总结、分析,并形成书面整改方案,每月就存在的问题进行汇总,并分析、制定详细的管理措施,纳入下一循环中。
1.3观察指标
1.3.1不良事件发生率,包括固定不合格、标本混淆、标本未及时送达等。
1.3.2标本管理满意度,参考医院自制“满意度调查表”评估,分为非常满意、一般、不满意3个等级[3]。
1.4统计学方法
使用SPSS28.0软件分析,计量资料采用(x±s)表示,计数资料采用频数(n),百分比(%)表示,以P<0.05表示差异有统计学意义。
2.1不良事件发生率对比
与对照组比,观察组不良事件发生率降低(P<0.05)。见表1。
表1:两组不良事件发生率对比[n(%)]
组别 | n | 固定不合格 | 标本混淆 | 标本未及时送达 | 合计 |
对照组 | 25 | 3(12.00) | 1(4.00) | 2(8.00) | 6(24.00) |
观察组 | 25 | 1(4.00) | 0(0.00) | 0(0.00) | 1(4.00) |
X2 | -- | -- | -- | -- | 4.152 |
P | -- | -- | -- | -- | 0.041 |
2.2标本管理满意度对比
与对照组比,观察组标本管理满意度升高(P<0.05)。见表2。
表2:两组标本管理满意度对比[n(%)]
组别 | n | 非常满意 | 一般 | 不满意 | 管理满意度 |
对照组 | 25 | 10(40.00) | 7(28.00) | 8(32.00) | 17(68.00) |
观察组 | 25 | 13(52.00) | 10(40.00) | 2(8.00) | 23(92.00) |
X2 | -- | -- | -- | -- | 4.500 |
P | -- | -- | -- | -- | 0.033 |
3.讨论
手术标本的病理诊断结果为外科疾病的诊断金标准之一,对选择合适的治疗方案、评估患者预后效果有重要作用。有研究发现,手术病理标本挂你质量直接影响病理标本送检及临床诊断有效性,若手术标本管理出现失误可直接影响诊断、治疗及预后效果[4]。
表1-2数据显示,观察组不良事件发生率低于对照组,标本管理满意度高于对照组,可见PDCA循环在标本管理中可行性较高,分析PDCA循环的应用通过对护理管理质量进行改进,可杜绝发生管理差错,确保标本准确、及时送检,且整个管理过程对手术标本从取出到送检的环节进行层层把关,既可确保送检质量,亦可及时发现管理中存在问题,随后将存在问题纳入下一循环,通过持续地循环提高整体管理质量
[5]。
综上所述,将PDCA循环法应用在手术病理标本管理中可提高管理效果及管理满意度,值得借鉴与实施。
参考文献
[1]朱思嘉,龚荣花,王冰,等.信息化病理标本送检系统在日间手术病理标本管理中的应用[J].当代护士(中旬刊),2022,29(08):156-158.
[2]陈泽洁,张坤明,翁妙航,等.危害分析与关键控制点管理模式在手术病理标本安全管理中的应用[J].临床医药实践,2022,31(03):211-213.
[3]侯春晓,周向华,杨凡凡,等.品管圈活动在手术病理标本安全管理中的应用[J].中医药管理杂志,2020,28(20):215-216.
[4]侯晋,袁骏毅,沈晓冬,等.手术病理标本送检闭环管理模式的设计与应用[J].中国数字医学,2020,15(10):100-103.
[5]李智慧,唐俊丽,李凤兰,等.手术病理标本全程电子信息化闭环管理流程的研究与应用[J].智慧健康,2020,6(19):36-37+44.