建设工程管理中建设工程合同管理

建设工程管理中建设工程合同管理

汪圣林

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摘要：合同管理在建设工程项目中扮演着极其重要的角色，它不仅对于保证工程质量、推动工程进度和维护各方利益起着至关重要的作用，而且也是确保项目顺利进行的基石。本文将从施工方的角度来审视建设工程合同管理存在的问题，并提出一些改善合同管理的组织体系、完善法律规定以及强化监督机制的建议和措施。

关键词：建设工程；工程管理；合同管理

引言：建设工程合同管理是建设项目实施过程中的重要环节，对确保工程顺利进行、质量安全达标起着关键作用。合同管理包括合同签订、履约监督和验收等环节，是建设工程管理的核心内容之一。本文将从合同管理的意义、合同管理的主要内容、合同管理的困境与挑战以及合同管理的措施等方面进行阐述和分析。

1建设工程合同概述

建设工程合同是指在建设工程领域中，由建设单位与施工单位或其他有关主体订立的一种具有法律效力的约定。它规定了双方在工程设计、施工、工期、质量、费用等方面的权利和义务；明确约定项目信息、工期、质量标准、费用支付、违约责任等方面的内容，确保双方在建设工程中的权益得到有效保护。

2现阶段建设工程合同管理存在的主要问题

2.1合同管理制度不完善

目前合同管理制度在我国建设工程领域还存在着一些缺陷和不完善之处。合同签订阶段存在一定的随意性和不规范性。有些项目在签订合同时对关键条款没有明确约定，或者在合同履行过程中发现合同条款存在模糊性，导致合同履约过程中产生争议和纠纷；合同履约管理缺乏有效的监督和评估机制。在建设工程中，合同管理部门对合同履约情况的监督力度不够，导致承包商在履约过程中存在违约行为，而没有得到及时的惩罚和补救；合同管理中的成本控制和质量监管也存在一定的不足，缺乏有效的手段和机制来确保建设工程合同的成本和质量目标的实现。

2.2合同法律效能缺失

建设工程合同在实际操作过程中有时候受到其他法律法规的干扰，导致合同约定未能得到充分保障和执行。比如，在一些特殊情况下，政府部门可能会介入并强制变更合同内容，或者对合同约定的履行方式进行限制。这种情况下，建设单位和承包单位可能面临合同条款无法得到充分落实的困境；建设工程合同的法律效能在争议解决方面也存在一定的不足。目前，建设工程合同纠纷的解决主要依赖于仲裁或诉讼程序，但这些程序的效率和公正性仍然需要进一步提高。一些纠纷案件长时间得不到解决，给相关当事人带来了经济损失和法律风险。

2.3合同管理方法单一

现阶段建设工程合同管理方法的主要问题是单一化。即便在不同的项目中，合同管理方法几乎是一成不变的。这种单一性导致了一些固定的做法和程序，无法充分适应各种复杂情况和特殊需求。合同管理应该根据项目的特点和需要，灵活调整，并结合项目管理原则和方法进行综合考虑；过于单一的方法也限制了合同管理的创新和优化。随着科技的发展和信息化水平的提高，建设工程合同管理可以借助现代技术手段进行更高效、精确的管理。如今，数字化合同管理、智能化监控和数据分析等技术都可以应用在建设工程合同管理中，以提升管理效率和降低风险。因此，我们应当积极探索和应用这些新技术，使合同管理更加科学和先进。

3建设工程管理中合同的关键

3.1合同签订阶段

合同在建设工程管理中起着关键作用。在合同签订阶段，确保合同的完整性和准确性非常重要。以下是一些合同签订阶段的关键要素：项目范围和目标的明确性：合同应明确规定工程项目的范围、目标和具体要求。这包括工程的设计、施工以及交付时间等方面的内容。确保双方对项目的理解一致是合同签订阶段的核心任务之一；价格和支付条件的确定：合同应明确规定工程的总价格以及支付方式和条件。包括工程款项的划分、预付款和进度付款等方面的条款。确保双方对价格和付款条件的清晰认可有助于避免后续纠纷和争议。

风险分担和责任界定：合同应明确规定各方在工程实施过程中的风险分担和责任界定。这涉及到合同违约责任、索赔和保证金的问题。明确各方的权利和义务有助于确保工程的顺利进行和风险控制；变更管理和索赔机制：合同应明确规定处理变更和索赔的机制和程序。包括工程变更的程序、费用调整和索赔的要求和流程等方面的内容。确保合同对于变更和索赔问题有明确的规定，能够有效管理和控制项目中的变更和争议；履约和质量保证：合同应明确规定双方在履行合同过程中的义务和要求。包括工程质量标准、验收标准和保修期等方面的内容。明确工程质量的要求和保证有助于确保工程的质量和双方的权益。

3.2合同履约阶段

在合同履约阶段，各方应严格按照合同约定履行自己的责任和义务。首先，双方应遵守合同的基本原则，包括互惠原则、信用原则、公平原则等。双方应相互尊重，并保持诚信的合作态度，确保不违背合同约定或采取损害对方利益的行为；各方应按合同规定的时间、质量、数量等要求履行合同义务，并积极配合彼此，及时提供必要的信息和协助。任何一方都不能擅自修改或变更合同条款，如需要进行变更，应经过充分的沟通和协商，并以书面方式达成一致意见。

在合同履约阶段，合同管理和监督也非常重要。建设项目管理者应严格监督合同执行情况，确保各方按时履行合同义务。合同管理应包括合同条款的解释和执行、付款的监督、验收的规范等方面。监督不仅要注重合同的形式合规性，还要关注合同的实质履行情况，确保项目的顺利进行；合同履约阶段也是解决纠纷的关键时期。如果在履约过程中发生纠纷，各方应积极寻求解决办法，可以通过协商、调解或仲裁等方式解决。双方应考虑到项目的整体利益，并尽力维护合同的权威性和效力。

3.3合同变更管理

合同变更管理能够解决在工程项目实施过程中可能出现的变更需求。由于建设工程具有复杂性和不确定性，项目需求可能会随着时间的推移而变化。合同变更管理为各方提供了有效的机制，以应对这些变更需求，并及时做出适当的调整，以确保工程顺利推进；合同变更管理还有助于控制项目成本与风险。任何一个建设项目都存在成本和风险的因素，而变更是导致成本和风险增加的主要原因之一。通过合同变更管理的有效实施，项目参与方可以对变更进行评估和控制，避免不必要的成本和风险增加，从而保证项目的经济效益和可行性。

结语

建设工程合同管理是建设项目管理中不可忽视的重要环节。合理、科学、规范的合同管理，对于确保建设工程质量安全、实现工程目标具有至关重要的意义。通过加强合同管理水平的提升，可以促进我国建设工程管理的规范化和专业化发展，进一步提高项目的综合竞争力，推动经济社会发展迈上新台阶。因此，各方应共同努力，加强合同管理工作，为建设工程的良好发展营造良好的合同环境和管理氛围。

参考文献：

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