大数据背景下企业绩效管理创新探讨

大数据背景下企业绩效管理创新探讨

吴国军

身份证号码：441425197412015297深圳市宝实置业有限公司

摘要：随着互联网的普及和信息技术的发展，大数据时代已经到来。在大数据的环境下，企业的绩效管理模式也随之发生了巨大的改变。在传统的企业中，由于受到企业规模的限制，员工的工作效率低下，导致了企业的效益不高，因此，对其进行有效的绩效考核，是提高企业经济收益的重要手段。但是，在大数据的背景下，我国的很多中小企业还没有意识到自身的问题，仍然采用着老旧的管理方法，这就使得其不能适应新的形势，从而无法满足现代社会的需求。

关键词：大数据；企业；绩效管理；创新

一、企业绩效管理的定义

绩效管理是指企业在一定时期内对员工的工作行为、任务完成情况、目标达成程度和效率等进行评价的过程。它是一种以人为中心的管理方式，通过对企业内部的各种信息资源的整合，为企业的发展提供有效的支持，从而提高企业的整体效益。在大数据背景下，企业的绩效管理主要包括以下几方面:第一，根据不同的岗位，确定其职责和要求，并将这些内容作为一个重要的参考指标，并将其量化，形成一套完整的体系。第二，建立相应的考核制度，使各部门的工作人员能够明确自己的责任，同时也能让他们有机会参与到公司的决策中去，这样可以使各部门的人员都能了解到自身的优势，并且也有利于实现自我的价值。第三，制定合理的奖惩措施，使每个人的积极性得到充分调动，让大家都有共同的价值观，这对于促进整个团队的团结具有十分重大的作用。第四，加强沟通，保证上下级之间的有效交流，及时反馈问题，避免出现误会，影响组织的正常运行。

二、大数据背景下企业绩效管理现状分析

在大数据背景下，企业的绩效管理是一个复杂的过程，需要对企业的经营状况、财务信息等进行分析，并根据这些数据的变化来制定相应的战略。在我国，很多的企业都已经意识到了这一点，并开始实施绩效考核，但是由于受到传统的管理模式的影响，使得其发展并不顺利。目前，许多的中小企业都面临着这样的问题，比如:员工的工作效率低下，人力资源的利用率不高，缺乏有效的激励机制，导致人才流失严重，对企业的发展造成不利的因素。因此，如何提高企业的竞争力，是每一家公司必须要重视的。从当前的情况来看，大部分中小型制造型的企业，其自身的实力并不雄厚，没有足够的资金去吸引和留住优秀的技术性人员，这也就限制了他们的进一步发展。而对于大型制造业来说，它们的竞争优势主要来自于低成本的原材料，而这种成本的低廉，又会给其带来巨大的利润。

2.1大数据背景下企业运行模式

大数据背景下，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，从传统的“产品+技术+服务”的发展到现在的“云计算+信息技术”的应用，企业的运营方式也在不断地发生变化，从过去的粗放型的生产模式到如今的集约型的管理模式。在这种环境下，企业的决策者需要根据市场的需求和客户的反馈来对公司的资源进行合理的配置，从而使实现企业的效益最大化。大数据时代的到来，使得信息的获取更加便捷，同时也为企业的管理者提供了更多的机会，这就要求我们要充分利用各种网络平台，通过互联网的作用，将自己的工作内容和流程等传递给负责人，让他们可以及时了解到相关的情况，并对其作出相应的评价，然后再将结果上传至云服务器，以供其做出适当的调整。

2.2企业绩效管理的影响因素

1、企业绩效管理的目标。在大数据背景下，企业的经营战略和发展方向都会受到影响，而企业的绩效管理是一个系统的工程，需要结合不同的因素来进行分析，从而制定出符合自身的计划。因此，在大数据的背景下，要想使员工的积极性得到充分的发挥，就必须要对其有正确的认识，并根据实际情况来确定其具体的工作任务，同时也要将自己的责任落实到每一位工作人员身上，让他们明确的知道，只有这样，才能使公司的整体利益得以最大化。2、对企业的组织结构和人力资源的合理配置。首先，在大数据的时代，我们可以利用互联网技术，建立起一套完善的信息管理系统，通过网络平台，将各个部门的人员安排到一起，实现资源共享，提高效率，减少不必要的人力物力浪费。其次，为了更好地满足客户的需求，也应该加强对市场的调查，及时了解顾客的反馈，以达到最佳的服务效果。

2.3企业绩效管理存在的制约瓶颈

在大数据背景下，企业的绩效管理体系需要不断的完善。在大数据背景下的企业绩效管理的实施过程中，还存在着一些问题。第一，没有建立起有效的激励机制。目前，很多公司的管理者认为，只要员工的薪酬和奖金能够满足他们的需求，就可以激发其工作积极性，而对于其他的方面并无太大的作用。因此，许多的企业的领导者都会忽视对员工的培训，从而使员工的能力得不到提高，导致人才流失。第二，缺乏科学的人力资源规划。在传统的人事管理工作中，大多数的管理人员都是根据自己的经验来进行的，而不是结合实际情况制定出适合本行业的岗位职责和任职资格，这也就使得工作人员的专业水平不能得到很好的提升。第三，缺少相应的考核评价制度。现在的社会，如果仅仅依靠过去的经验，是无法实现的，必须要有一套合理的、公平的、公正的评估标准。

三、大数据背景下企业绩效管理的创新举措

3.1基于大数据背景下企业绩效管理体系的重构

在大数据背景下，企业绩效管理的创新需要建立一个系统的、科学的评价体系，并通过对这些指标进行量化分析，来实现企业绩效管理的优化。在这个过程中，我们可以采用以下三种方法来构建绩效管理的创新模型:1、以目标为导向的战略型考核模式。这种方式是指将员工的个人利益与企业的整体发展相结合，从而形成一种以“人’为主导的组织结构。2、以行为为驱动的绩型考核模式。该类型的主要特点是:一是将工作的结果作为衡量的标准，二是把工作的完成情况与公司的总体效益相挂钩，三是把工作的成果和所取得的成绩联系起来，四是把工作的努力程度和所获得的奖励结合在一起，以此促进企业的良性循环。3、以价值为中心的综合型考评机制。这是指根据不同的对象，选择相应的考评内容，并采取多种形式的激励手段，使其能够最大限度的调动人的积极性，使其产生更大的潜力。

3.2构建大数据平台

在大数据时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须建立起一个大数据平台，通过这个平台来收集、处理和分析海量信息，从而为企业的发展提供有效的决策支持。因此，企业应充分利用互联网的特点，构建起一套适合自身的大数据平台，并对其进行科学的规划和设计，以实现企业的战略目标。首先，应加强对大数据的认识，了解到当前的经济环境，明确自己的定位，并结合实际情况，制定出符合本行业的经营模式，同时，还应该将其与传统的商模式相结合形成一种新的盈利方式。其次，要重视对人才的培养，提高员工的专业技能，使他们能够更好地适应新的技术，为公司的长远发展打下良好的基础。最后，还可以借助第三方的力量，将这些资源整合起来发挥最大的作用，促进整个社会的进步。总而言之，在当今的信息化的背景下，为了让企业的绩效管理工作得到进一步的改善，就需要不断的地创新，这也是我国目前的重要任务。

结论

本文通过对大数据背景下企业绩效管理存在的问题进行了分析，提出了基于大数据的企业绩效管理的创新思路和对策，并在一定程度上为我国企业的发展提供了一些参考性的建议。

参考文献
[1]李富春.国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究[J].河北企业,2023(05):57-59.DOI:10.19885/j.cnki.hbqy.2023.05.020.
[2]李青.中小民营企业绩效管理存在的问题及优化研究[J].中国管理信息化,2023,26(03):119-122.