浅谈工程管理与创新管理

浅谈工程管理与创新管理

陈文琪

摘要：建设项目的管理创新对于建设公司的存活发展有着举足轻重的影响，因此，一定要对目前的情况下，现场管理中出现的一些问题有足够的了解，遵守有关的管理准则，持续提升自己的业务素质，利用创造性的思路，使用新的管理观念和方式，来提升公司的核心竞争力。

关键词：工程管理；影响因素；创新管理

引言

伴随着我国国民经济的高速发展，城市基础设施项目的数量与规模都在不断地扩大，城市基础设施项目的质量问题已成为城市基础设施项目的重要组成部分。在施工企业中，现场工程管理属于最基本的经营活动，它在保证工程的总体质量和安全方面起到了很大的影响，它的主要责任是对整个施工过程进行管理和监督。

一、现场工程管理含义与管理内容

施工现场的经营主要是通过对施工场地的科学化、规范化的经营，来提升企业的形象和声誉，获取经济效益和社会效益的渠道。其关键的管理工作主要有以下几个方面：对操作员的思想理念进行规范，保证有关操作员能够按照规定和原则开展作业，并提高操作员参加现场管理的积极性和积极性。另外，要保证施工过程中的施工方法的落实，这一工作主要是对施工过程中的设备、材料、工程质量进行的管理，在保证工程施工质量的同时，要对施工过程中的有关法律和规范进行严格的遵守。

二、工程管理的必要性

在建设过程中，对建设项目的质量进行有效的控制，对建设项目的质量起着举足轻重的作用。良好的工程管理经验可以保证它的成功完成，也可以减少在建设过程中发生的各项费用，从而降低了项目的实际支出。只有做好了项目的经营，才能保证项目的各项人力、物力和预算支出等资源的顺利实施。对项目进行有效的管理，可以减少建设过程中可能出现的各种风险，并可以根据对建设过程的评价进行预报，从而减少建设过程中可能出现的各种损失。项目管理体系的科学化，可以使项目整体得到合理的统筹，有效地防止施工过程中出现盲目性。

三、工程管理创新原则

对一个公司而言，特别是一个项目施工公司而言，项目管理创新比较关键，总体上应该遵循如下几条基本准则：①项目管理创新一定要能够有效地提升项目执行过程中项目的经济效益。对建筑施工单位而言，其经营成果的好坏，不仅关系到施工单位的成败，更关系到施工单位的成败，更关系到施工单位的成败。如果一家公司的效益很差，甚至是赔本，那么可以想象，无论它的经营方式是多么的先进，多么的新奇，都和它本身的发展没有任何关系。在这一背景下，项目经营改革要以提高企业的效益为中心，并要在经营方式上持续地进行改革，以达到项目投资与费用的最优分配。运用这个原理，可以对公司资本费用的管理缺陷进行有效地改进，从而使公司的经营效益得到提升。②在当前日益加剧的市场环境下，进行项目经营改革，以保证项目经营活动能够获得更好的发展和发展。当前，我国的市场经济已经进入了一个比较开放的阶段，在这种情况下，建筑施工单位要在经营观念和经营方式上跟上时代步伐；事实表明，传统的经营模式已经无法很好地适应社会和经济发展的需要，所以，在进行工程管理的改革过程中，一定要保证公司的发展能够与时俱进，唯有如此，公司才能在竞争中处于领先地位。

四、工程管理的影响因素

1、人为干涉。具体包括了决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清和行为失误等人为的干扰因素，这些都是制约目标实现的重要因素，特别是在管理层、决策层。所以，对工程管理人员的选拔要慎重，要有较高的政治、专业素养，要有较好的组织、领导、协调能力。

2、材料干扰因素。具体内容有：供应不及时、供应品种、规格、数量和质量不合格、价格不合理、材料试验存在问题、材料使用不当等，也有可能出现类似的材料问题，这将会对施工进度、工程质量与成本产生影响。项目经理应该责成材料部，要按照计划，按照材料的品质要求，分阶段、分批地组织材料进场，要强化计划性，所提供的材料和半成品要具备与之相适应的品质证明，比如出厂合格证、原材料检验试验报告、材料证明书等，要对材料供应商的信用水平和供货能力进行严格的审核，对材料采购费用进行严格的控制，防止在材料采购过程中吃回扣、以次充好等违规现象发生。

3、机械设备干扰因素。机械选型不当、供货不及时、操作问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率差、更新不及时、收费不合理等会对正常的施工造成不利的影响，从而导致质量、安全事故的发生。这种类型的问题与在施工准备过程中，如何对机械进行合理的分配和电力部门的工作范围有关，所以应该在施工组织设计阶段的施工方案的早期就加以解决。

五、工程管理实现创新管理的具体体现

1、在施工现场，要保证所有参与施工的人员都能得到有效的联络。在建设过程中，往往存在着多个主体协同参与的现象，这种情况下，各主体之间不可避免地存在着利益冲突。如何正确地协调各方利益，有效地解决各方利益矛盾，确保项目整体的顺利进行，确保项目整体的质量、进度等。这时，就需要在施工现场进行项目管理上进行革新，保证所有参与方之间的高效沟通。

在大规模建设工程中，建设部门将依据具体条件，对已有的方案作适当变更。更改的时候，会牵扯到多个单位，因此，现场工程管理部门会将更改要求的内容向设计单位进行反馈，然后由建设单位、设计单位和监理单位一起对更改要求的可行性、必要性和科学性进行讨论，最后在取得一致意见之后，将会由现场管理部门以设计变更单的形式通知施工单位。

项目建设项目的项目管理，能够确保项目整体的进度和建设的质量。以监理单位监理的汇报为依据，可以对目前的施工质量和项目进展进行全面的了解。如果在施工进度和质量没有达到预期目标的时候，现场工程管理部门可以与检测、监理单位一起进行深入的研究，并对下一步的工作进行总结，从而对下一步的工作进行加速，提高项目的质量和进度，并通过现场工程管理部门向建设单位传递信息。

从这可以看出，在进行现场工程管理的过程中，一定要让各个参与方之间建立起一种高效的沟通，将各个参与方之间的关系进行协调，对施工进度进行适当的调整，这样就可以让实际的施工进度与规划的施工进度相吻合，从而更好地保障整体项目按时完成。

2、在施工现场的施工过程中，要科学地处理好与当地之间的联系。从可行性研究的启动到项目竣工，项目的实施必然要涉及到各个层次的行政机关，要为项目的实施提供必要的法律服务，同时也是项目实施过程中必不可少的一环。工地项目的施工与地方有关，有主次关系，时间先后，对地方问题的处理不能盲目、无规划。因此，在项目前期应加强与当地政府的沟通，以确保项目下一步的顺利进行。

3、施工单位要对施工项目进行科学的质量控制。在施工过程中，施工过程中，施工过程中的质量控制是施工过程中的关键环节。在对现场的工程进行质量管理时，可以采用如下的方法：①构建一套标准化的管理体系，并用书面的方式对建设单位需要完成的工作和职责进行明确。②加强工地监控，监督管理，对施工过程中出现的允许偏差，督促施工方及时采取措施，确保质量合格。③构建新的治安管理体系，治安工作是一项关乎国计民生，关乎百姓性命和财产的重大事件。在建设项目中，建设单位对建设项目进行了全面的安全管理，而建设单位对建设项目进行了有效的监管。要使工程建设中的意外事件降到最低，就必须要构建新型的安全管理模式。

结束语

因此，在施工项目的经营中，往往会牵扯到各方的利益，需要通过各种方式加以协调，才能更好地解决各方的利益问题。协调指的是信息之间的交流，因此，在现场的工程管理人员应该具备很好的协调技能，只要能够很好地疏导各个方面的关系，项目就可以成功地进行下去。

参考文献：

[1]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2019(10):25-26.