浅谈工程管理创新管理

浅谈工程管理创新管理

申晓兰

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摘要：施工现场管理在工程建设中起着举足轻重的作用，加强施工现场管理，可以确保工程质量，降低成本，缩短工期。施工单位在施工过程中，对工程竣工结算有很大的影响。

关键词：工程管理；创新管理；现场

引言

由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而建筑工程施工现场管理作为建设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的安全性与高质量性。

一、工程管理理念的转变

1、观念上的转变

在我国传统的计划经济体制下，施工单位以完成上级下达的各项计划工作为主，追求的是产值。然而，在市场经济体制下，施工单位要转变传统的管理观念，以适应新形势的要求。在实践中，应该把计划观念换成市场观念，把产值观念换成利润观念，把管理观念换成行政命令，从而推动项目管理人员做出科学的决策。与此同时，要转变以往的经验主义，实行科技管理，突出创新，推动建设项目的发展。

2、建筑材料的管理

在施工过程中，要强化施工材料的进场检查和取样检查，以保证施工质量。物料控制是一项重复的工作，它涉及的项目多，工程量大，因此，必须实行建设和监理的一体化管理。监理单位主要负责对进场材料的质量进行抽查，比如石骨料、砂等是否具有出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否与规范要求相一致，坚决不能使用不符合施工标准的材料。钢筋、混凝土等是建筑工程中的重要物质，在对其进行监测采样时，应在见证人的在场下进行采样测试，并由双方签字确认。同时，在施工过程中，混凝土的使用率很高，是施工过程中质量控制的重要环节。在大型混凝土工程运行中，温度对结构的应力状态有很大的影响，比如在工程实践中经常出现的温度裂缝等。大量的工程实践表明，混凝土中普遍存在的裂纹，大部分都是不同程度的表层裂纹，比如在寒区，因温度梯度引起的气温急剧下降，也会引起裂纹，所以，混凝土的隔热性能也是表层裂纹产生的关键因素。

3、建筑施工工艺管理学

在建设单位，施工工艺管理是一项重要的工作。总的来说，为了提升企业的技术管理水平，需要对现场技术管理人员进行明确的分工和责任，并且要做到互相监督和协调。任何一个公司的建设项目，都必须有一套严谨的管理体系，才能使项目的科学化和标准化。身为建筑工程的技术管理者，他应该参加到图纸会审、施工方案的编写等各个过程中，并以建筑工程的技术措施为依据，对进度进行合理的安排，保证工程的质量，并尽量降低成本，同时强化监督管理手段。在具体的情况下，应该做到对特殊结构和特殊部位进行技术交底，并组织好日常的检查工作，包括样板活动等。除此之外，在建设工程管理的理论体系中，还应该包括新技术、新工艺的质量鉴别，从而达到将分部工程和一般工程进行质量评定、竣工验收等目的，强化对工程质量和安全的事故的调查、分析和处理。发生重大事故时，要立即报告有关部门，对事故的技术管理负责。利用 TQM组织，结合团队活动，完成对技术创新、技术发展的监管，并将监管材料分类归档，强化对技术专业知识的学习和安全教育。

二、施工现场项目管理创新探析

1、在施工现场进行项目管理时，要确保各个单元的衔接

建筑业是一项规模很大的产业，它牵扯到的部门很多，涉及到的人员也很多，所以，如何正确地处理好各个单位间的关系就非常重要，只有协调好各个单位间的利益，才能确保项目的成功实施，所以，在现场工程管理过程中，确保各个单位间的沟通，是确保项目成功完成的关键。

巨大的工程量，需要施工单位对整个工程进度有一个全面的把握，在现实生活中，会有许多特殊的情况发生，这就需要施工单位对事先制定好的方案进行调整，而在这个调整的过程中，必然会牵扯到不同的单位，所以，在调整方案的时候，需要与不同的单位合作，让他们一起讨论修改的可行性和科学性，当他们最终达成一致的时候，再通过管理部门通知给施工部门。建设单位在施工过程中，对于出现了新问题或者不符合标准的项目，可以向管理部门提出，在得到管理部门允许后，可以更改施工方案。

2、施工现场管理要做到质量管理

质量是一个项目的生命，所以，在施工过程中，必须提高施工质量的重要性。在项目质量管理中，我们可以从下列几个方面对项目进行有效的管理：

(1)签订合同，确定建设单位的建设范围，以明确各建设单位的有关职责。(2)实行严格的现场监理，监理人员可以不定时地对施工过程中的任何一个环节进行监理，对监理发现的不符合标准的工程，要坚决予以管控，在某种程度上，监理单位要作出补偿，并进行复建。(3)利用经济手段来控制，在建筑企业没有按时完工的情况下，不会给建筑企业发放工程款，这也有利于建筑企业在施工过程中，根据建筑企业的要求来控制建筑企业的行为。

3、建立相应的体制

构建和完善与建设工程质量和安全有关的法律和法规，提高对安全生产的重视程度，构建健全的质量保证体系，构建责任人负责的机制，使政府管理部门的工作人员可以做到有法可依。同时，要加大对不遵守规定的施工企业的惩罚力度，让其对工程质量给予更多的关注。最后，提出了一个建议，那就是政府要提高建筑企业的“准人”门槛，要坚决地将那些不符合条件的企业拒之门外，这样才能更好地提升建设质量，保障群众的利益。

4、在施工现场的管理工作中，要确保信息的上下传递

施工现场的项目管理是对施工信息进行有效的上、下传递和传递。现场管理部门利用从施工现场获得的各种信息，对其进行汇总、分析、整理，形成准确、简单、全面的报告，并向上级管理部门报告。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程的开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标能够按照计划完成。

三、结语

施工现场管理工作效率高、质量好，就会起到事半功倍的作用，从而推动工程的顺利完成，还能有效地节约施工成本，为施工质量提供保障。反之，施工现场管理工作做得不好，将会严重影响工程工期，造成严重的资源浪费，对工程质量产生严重的影响。所以，施工单位要做好施工现场的管理工作，对出现的问题要及时解决，提高管理水平，确保工程建设质量。

参考文献：

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