建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

夏天

武汉建开工程总承包有限责任公司  

摘要：建筑工程的造价管理在整个工程生命周期中起着至关重要的作用。本文旨在探讨建筑工程造价管理的全过程控制，从前期预算制定到工程施工和后期成本核算，以及如何应对挑战和问题。我们得出结论，建筑工程全过程控制是提高工程管理效率和质量的关键，需要技术、管理和法规的综合支持。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制；BIM；技术创新；

引言：建筑工程作为社会和经济发展的重要组成部分，在全球范围内具有巨大的规模和影响力。然而，建筑工程的复杂性和多样性也带来了一系列的管理挑战，其中之一是如何有效地管理和控制工程造价。造价管理在建筑工程中的重要性不言而喻，因为它直接关系到工程的预算、成本、进度和质量，对工程的成功完成具有决定性影响。

一、建筑工程

造价管理定义与重要性：造价管理是建筑工程项目中的核心管理领域之一，它涵盖了项目全生命周期内的成本计划、控制和分析等方面。在建筑工程中，成本是一个至关重要的因素，它直接关系到项目的可行性、质量和客户满意度。因此，造价管理的主要任务是确保项目能够按照预算控制成本，同时不影响工程的质量和完成时间。这需要综合考虑资源、劳动力、材料和各种外部因素，以最大程度地降低成本，并提高资源利用率。

预算管理：预算管理是建筑工程造价控制的关键组成部分。它涉及在项目的早期阶段制定预算，然后在项目的不同阶段不断优化和更新预算。预算管理要求项目团队仔细估算成本，考虑资源和材料价格的波动，以及各种外部因素的影响。有效的预算管理可以确保项目在整个生命周期内不超支，同时提供财务透明度和可行性分析。

成本控制：成本控制是确保项目按预算进行的关键措施。它涉及监控实际成本与预算之间的差距，并采取纠正措施以防止不必要的成本增加。成本控制还包括对工程进度的控制，以确保工程按计划进行，从而降低额外成本和延误的风险。

变更管理：变更管理是处理设计变更和施工变更的过程，以确保它们不会对项目造成不必要的成本和进度影响。这包括变更请求的提交、评审和批准，以及变更对项目的影响的全面评估。有效的变更管理有助于保持项目的财务可行性和可控性。

二、建筑工程造价管理全过程控制实践

建筑工程的全过程控制是确保工程项目在各个阶段都能够按照预期的预算、进度和质量要求进行的关键要素。这一控制方法不仅有助于降低潜在的风险，还能够提高工程管理的效率和可持续性。本节将深入探讨建筑工程全过程控制的实践，包括前期控制、施工控制和后期控制的重要方面。

（一）建筑工程前期控制

预算制定与优化：前期的预算制定是建筑工程全过程控制的起点。在这个阶段，项目团队需要详细分析工程的各个方面，包括土地成本、设计和建筑材料的选择，以确定初始的项目预算。预算制定需要考虑市场价格的波动、劳动力成本、政府规定和可持续性要求等多个因素。一旦建立了初始预算，团队需要不断进行优化，以确保在项目的后续阶段中不会出现严重的预算超支情况。这包括寻找降低成本的机会，例如采用更节能的技术、优化设计以减少材料浪费，以及与供应商进行有效的谈判以获取更有竞争力的价格。

设计阶段的成本控制：在建筑工程的设计阶段，成本控制是确保项目能够在预算内完成的关键要素。项目团队需要密切合作，以确保设计方案符合预算约束，并且能够满足项目的质量和功能要求。这可能涉及到不断的设计修改和优化，以便在不影响项目质量的前提下降低成本。成本控制还包括监测设计变更的影响，以及确保这些变更得到适当的批准和记录。

（二）建筑工程施工控制

进度与成本的监控：在建筑工程的施工阶段，监控工程进度和成本是至关重要的。项目团队需要确保工程按计划进行，以避免延误和额外的成本。进度的监控涉及到跟踪工程各个阶段的完成情况，使用项目管理工具来识别潜在的延误并采取纠正措施。成本的监控包括跟踪实际成本与预算之间的差距，并分析造成差距的原因。这可以帮助项目团队及时采取措施来控制成本。

质量控制：质量控制是建筑工程全过程控制中的一个不可或缺的组成部分。在施工阶段，项目团队需要确保工程质量达到预期标准，以满足客户的要求和法规的要求。这包括监督工程质量检查、测试和验收，并采取纠正措施来解决任何质量问题。质量控制还涉及到与供应商和承包商的合作，以确保他们提供的材料和工程满足质量要求。

（三）建筑工程后期控制

变更管理：在建筑工程的后期阶段，变更管理成为一个重要的控制环节。项目变更可能包括设计变更、施工变更或范围变更，这些变更可能对成本、进度和质量产生重大影响。因此，项目团队需要建立有效的变更管理流程，包括变更请求的提交、评审和批准，以及变更对项目的影响进行全面评估。这有助于确保变更不会导致不必要的成本增加或工程延误。

结算与审计：建筑工程的最后阶段涉及到项目的结算和审计。这包括最终成本的核算、支付批准和最终交付。项目团队需要确保所有费用得到适当记录和核实，以便最终结算能够与预算相符。审计是为了验证工程的成本和质量，并确保合同和法规的合规性。审计还可以帮助项目团队识别改进机会，以便将经验教训应用于未来项目。

三、建筑工程全过程控制的挑战与问题

（一）技术挑战

BIM技术的应用与挑战：建筑信息建模（BIM）技术在全过程控制中发挥着重要作用，可以提供实时数据、可视化建模和决策支持。然而，BIM的应用也面临一些挑战，包括高昂的实施成本、技术复杂性、人员培训需求以及不同软件平台之间的兼容性问题。解决这些挑战需要公司投资于适当的技术基础设施和员工培训，同时也需要业界制定更广泛的BIM标准。

数据安全与隐私问题：全过程控制依赖于大量的项目数据，包括设计、成本、进度等敏感信息。因此，数据安全和隐私保护变得至关重要。建筑公司需要制定严格的数据安全政策，采用加密技术保护敏感信息，并确保只有授权人员能够访问关键数据。此外，合规性与法规要求的遵守也是一项重要任务。

（二）管理挑战

团队协作与沟通：建筑工程通常涉及多个团队和各种利益相关者，包括设计师、承包商、供应商、监理和客户。有效的团队协作和沟通是确保项目成功的关键。挑战在于确保各方在整个项目周期内保持高效的沟通，分享信息并解决问题。采用协作工具、定期会议和清晰的沟通渠道可以有助于克服这些挑战。

供应链管理：建筑工程涉及复杂的供应链，包括各种材料和服务供应商。供应链的不稳定性可能导致延误和成本增加。建筑公司需要建立稳定的供应链，监控供应商的性能，确保按时交付和材料的质量符合要求。应用供应链管理工具和原材料库存的合理规划也有助于降低供应链风险。

（三）法律与合规性问题

建筑合同与法律风险：建筑工程通常涉及复杂的合同，包括建设合同、分包合同和供应合同。合同的合规性和解释可能会引发争议和法律风险。建筑公司需要依赖专业法律顾问，确保合同的起草和执行符合法律要求，以减少法律纠纷的风险。

知识产权保护：在建筑工程中，设计和创新是非常重要的。然而，知识产权的保护和管理也面临一些挑战，包括知识产权的归属、侵权和信息共享等问题。建筑公司需要明确知识产权的权利归属，采取措施防止侵权，并确保知识产权的合法共享，以促进创新和知识的传承。

结论：建筑工程全过程控制也面临一些挑战和问题，包括技术、管理和法律合规性方面的挑战。在技术方面，BIM技术的应用与挑战以及数据安全与隐私问题需要得到解决。管理方面的挑战包括团队协作与沟通，以及供应链管理。同时，法律与合规性问题涉及建筑合同与法律风险，以及知识产权保护。

参考文献：

[1]郑旭, 高超. (2017). 建筑工程质量控制与全过程管理研究. 《工程建设与设计》, 34(4), 56-65.

[2]孙威, 杨从安. (2016). 建筑工程供应链管理与全过程控制综述. 《建筑管理与经济》, 33(1), 78-86.