全球化背景下的仪器仪表制造业战略管理策略

全球化背景下的仪器仪表制造业战略管理策略

赵慧

成都秦川物联网科技股份有限公司 四川省成都市 610100

摘要：仪器仪表制造业是一个关键的制造业领域，它涉及到测量、控制、监测和测试等领域的设备和工具的制造。这些仪器仪表在各个行业中起着至关重要的作用，包括能源、化工、医疗、航空航天、电子等。随着全球市场的开放和贸易壁垒的降低，仪器仪表制造业可以更便利地进入不同国家和地区的市场，拓展销售渠道和增加市场份额。在全球化背景下如何制定和执行有效的战略，提高企业的竞争力和可持续发展能力，是众多制造企业思考的问题。

关键词：全球化；仪器仪表制造业；战略管理

1. 全球化背景下的仪器仪表制造业面临的机遇和挑战

1.1机遇

首先，全球化带来了市场的扩大和开放，仪器仪表制造业企业可以更便利地进入不同国家和地区的市场。这为企业拓展销售渠道、增加市场份额提供了机遇。其次，全球化促进了技术创新和合作的加强。仪器仪表制造业企业可以通过与全球范围内的科研机构、高校和企业进行合作，共享技术资源和研发成果，加速产品创新和技术进步。第三，全球化使得企业可以更好地利用全球资源进行生产和运营。企业可以选择全球范围内的优质供应商和合作伙伴，获取高质量的原材料和零部件，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。最后，全球化为仪器仪表制造业企业提供了建立国际化品牌的机会。通过在全球范围内进行市场推广和品牌建设，企业可以提升品牌知名度和声誉，增加市场份额和销售额。

1.2挑战

第一，全球化带来了来自不同国家和地区的竞争对手进入市场，加剧了市场竞争的激烈程度。仪器仪表制造业企业需要面对来自全球范围内的竞争，提高产品质量、降低成本、加强创新能力，以保持竞争优势。第二，不同国家和地区的法规和标准存在差异，这给仪器仪表制造业企业带来了挑战。企业需要了解和遵守各个市场的法规和标准，确保产品符合要求，并进行相应的认证和合规性测试。第三，全球化使得企业面临跨文化管理的挑战。仪器仪表制造业企业在全球范围内开展业务时，需要处理不同文化背景的员工、客户和合作伙伴之间的沟通和合作，有效解决文化差异带来的问题。第四，全球化背景下，仪器仪表制造业企业的供应链变得更加复杂。企业需要与全球范围内的供应商和合作伙伴进行合作，确保原材料和零部件的供应、产品的生产和交付的顺利进行。供应链管理的复杂性增加了企业的运营风险和成本压力。

2. 全球化背景下的仪器仪表制造业战略管理策略

2.1战略制定

首先，企业需要明确自己在全球市场中的定位，确定目标市场和目标客户群。根据市场需求和竞争状况，制定差异化的产品定位策略，以在市场中获得竞争优势。其次，企业应根据市场需求和竞争状况，制定市场开拓策略。这包括选择适合的市场进入方式（如直接出口、合资、独资等），建立销售网络和渠道，开展市场推广活动等。第三，企业需要重视技术创新，不断提升产品的技术水平和创新能力。可以通过与科研机构、高校和企业进行合作，共享技术资源和研发成果，加速产品创新和技术进步。最后，企业应注重国际化品牌建设，通过全球范围内的市场推广和品牌宣传，提升品牌知名度和声誉。可以通过参加国际展览、赞助国际活动、建立品牌形象等方式来推广品牌。

2.2战略执行

第一，企业需要根据全球化的要求，调整组织结构，建立跨国组织架构和团队，以更好地管理全球业务。可以设立地区性的分支机构或子公司，加强对不同地区市场的管理和服务。第二，企业可以通过与全球范围内的合作伙伴建立合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动。可以与供应商、分销商、科研机构等建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。第三，企业需要注重跨文化管理和人力资源的培养与发展。建立全球化的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等，以吸引和留住优秀的人才，提高组织的全球竞争力。

2.3战略评估与调整

其一，企业应建立有效的绩效评估体系，定期评估战略执行的效果和绩效，以确保战略目标的达成。可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量和监控关键业务指标，及时发现问题并采取相应的调整措施。其二，企业应保持灵活性，及时根据市场变化和竞争状况进行战略调整。这可能包括产品创新、市场定位调整、组织结构优化等方面的调整，以适应全球市场的变化和需求的变化。

3. 全球化背景下的仪器仪表制造业战略评估与调整

3.1战略评估

（1）绩效评估：对企业的战略执行效果进行评估，包括销售增长、市场份额、利润率、客户满意度等指标的分析。通过绩效评估，可以了解战略目标的实现情况，发现问题和改进的空间。

（2）环境分析：对外部环境进行分析，包括市场竞争、技术创新、法规政策等因素的变化。通过环境分析，可以了解市场的机会和威胁，为战略调整提供依据。

（3）内部资源评估：评估企业内部的资源和能力，包括技术实力、品牌价值、供应链管理、人力资源等方面的评估。通过内部资源评估，可以了解企业的核心竞争力和优势，为战略调整提供依据。

3.2战略调整

（1）产品定位调整：根据市场需求和竞争情况，调整产品定位和产品组合。可以通过产品创新、升级和差异化来满足不同市场的需求，提高产品的竞争力。

（2）市场选择调整：根据市场分析和绩效评估结果，调整市场选择的重点和策略。可以选择更具潜力和增长空间的市场，调整市场开拓的方式和渠道。

（3）供应链管理调整：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。可以与供应商建立更紧密的合作关系，加强供应链的协同和信息共享，降低成本，提高交付能力。

（4）技术创新调整：根据技术发展和市场需求的变化，调整技术创新的方向和重点。可以加大研发投入，推动新技术的应用和产品的升级，提高产品的技术竞争力。

（5）国际合作调整：根据合作伙伴的表现和市场需求的变化，调整国际合作的方式和范围。可以选择更具合作潜力和互补性的合作伙伴，共同开展研发、生产和市场推广等活动。

3.3持续监测和调整

（1）建立战略监测机制：根据企业的战略目标和关键成功因素，确定需要监测的关键指标。这些指标可以包括销售增长率、市场份额、利润率、客户满意度、技术创新指数等。建立数据收集和信息搜集的渠道和机制，包括内部数据系统、市场调研、竞争情报、行业报告等。确保获取到全面、准确的数据和信息。建立评估体系，将收集到的数据和信息与设定的指标进行对比和分析，评估战略执行情况和市场环境的变化。

（2）持续跟踪战略执行情况：定期生成战略执行的报告，包括关键指标的数据和分析，向管理层汇报战略执行情况。同时组织定期的战略会议，讨论战略执行的结果和问题，并制定改进措施。建立内部沟通和信息共享的机制，确保各部门之间的信息流通和沟通，及时了解战略执行的情况和问题。

（3）评估结果分析：对关键指标的数据进行分析，评估战略执行的绩效。比较实际结果与预期目标的差距，找出绩效较好和较差的领域，确定改进的重点和方向。对市场环境的变化进行分析，包括竞争对手的动态、技术创新的趋势、法规政策的变化等。通过环境分析，了解市场机会和威胁，为战略调整提供依据。

（4）灵活调整战略：根据战略评估的结果和市场变化的情况，灵活调整战略。可以采取渐进调整或战略重组的方式，以适应全球化带来的变化和挑战。

结 语：

综上所述，在全球化背景下，仪器仪表制造业面临着机遇和挑战。为了保持竞争力和实现持续发展，仪器仪表制造业需要采取有效的战略管理策略。未来，需要不断创新和调整战略，以适应变化的环境，实现更加卓越的成果。

参考文献：

[1]扶燕锋.企业战略管理的重要性与精准化建设研究［J］.全国流通经济，2021（10）：39-41.

［2］陈博宇.企业战略管理的重要性与精准化探究［J］.现代营销：经营版，2021（4）：152-153.