建筑钢材采购价格组成与采购成本控制

建筑钢材采购价格组成与采购成本控制

戴佳树

中国二冶集团有限公司矿山及管道工程技术分公司 内蒙古包头市 014010

摘要：目前，社会不断发展，在这样的背景下，各个行业发展迅速，钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发，探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略，并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。

关键词：建筑钢材；采购价格；成本优化控制

引言

现阶段，在国家相关政策调整的影响下，而且市场竞争局势也越来越严峻，同时，建筑施工企业施工材料采购成本的上升趋势也越来越显著，这已经成为了建筑施工企业内部共同关注的话题之一。在建筑工程中，对于建筑钢材来说，属于基础材料之一，在整个工程造价中，结合工程结构样式的不同，钢材采购成本占比大概在15%左右。因此，建筑施工企业必须要对建筑钢材采购价格组成进行深入分析，并对采购成本进行有效控制，进而满足采购成本控制的需求。

1建筑钢材贸易的定价模式

从供需关系角度来讲，建筑施工企业的钢材采购有钢厂直供和从贸易商处采购两种模式，贸易商接收的订单发货模式又分从钢厂直发和从仓库发货或者两者结合发货三种情况。大型建筑施工企业通常通过与钢厂的直供采购、约定采购标准等形式与钢材生产企业长期合作，以长期、大规模定量采购合作为主，但一般建筑施工企业货款回笼周期较长，而钢厂与经销商的合作均为先款后货模式，基于此钢厂一般倾向于委托大型经销商负责业务对接；建筑施工企业从贸易商处采购钢材的模式下，钢贸企业一方面向上连通钢材生产企业，努力以最低价格拿货，向下连通建筑施工企业需求，尽力以最高价格出售，通过贸易差价赚取利润，另一方面，垫资中存在贴息或资金占用利息也是钢贸企业的利润来源之一。建筑施工企业的采购交易，一般通过定价模式或是浮动价格模式，与建筑钢材的一级代理商、钢厂自有的贸易公司等开展经贸活动。从市场价格角度来讲，综合考虑钢材生产厂家的成本与价格、市场价格变化趋势以及采购需求变化等，钢材采购主要有固定价格模式和浮动价格模式。固定价格模式下，受钢材市场价格影响较小，通过一次性定价避免价格波动问题，主要用于采购周期较短、价格变化趋势不大的钢材采购中。浮动价格模式下，钢材价格随着建筑钢材市场价格的变动而变化，主要用于建筑工期较长、价格变化趋势较大的钢材采购过程中。从钢材交易存货和投资角度来讲，钢材交易有现货价格和期货价格。期货价格以现货价格为基础，同时期货价格也是形成现货价格的重要因素。钢材最终价格走势受到套期保值者和市场投机者的博弈影响。

2钢材采购价格的组成因素

2.1支付方式

建筑钢材采购采用的支付方式，主要包括：首先，在资金比较充足的情况下，可以按照月份，对当期购买的钢材费用，使支付过程顺利完成。其次，要积极应用银行承兑和保理等方式，支付当期费用，对一部分贴息费用进行承担和负责。再次，由于资金不足，很难支付现款，也影响着票据的支付，将付款时间延长开来，所以可以将一部分延期支付的费用进行合理化计算，进而补偿给供方。

2.2财务费用和资金占用费

在实际采购中，施工企业很少具备足够的资金，现款现货采购钢材，更多采用赊销方式，借由金融工具或延期支付的方式支付钢材款，由此引入财务费用和资金占用费这两个概念。财务费用是指当无法给付现款支付时，选用银行承兑汇票、商业承兑汇报、保理、信用证等金融工具进行支付，额外增加的贴息费用、手续费等，如采用6个月银行承兑模式，增加的贴息费用。资金占用费是指当购货方无法按月支付货款，且无法通过其他融资方式，给付货款时，按资金的时间价值，给付一定的资金占用费用，可以按天（或按月）计算固定价格。

2.3基准价

供应商要注重市场测算，然后要借助不同形式在规定时间内对当期发生的所有费用进行支付，对综合单价进行全方位、多角度领域地分析，比如现场的辅助材料费、吊装费等。基准价并与网价之间的关系是紧密联系、密不可分的，对于基准价来说，主要得益于网价，从而对价格做出的调整。也就是说，基准价是网价和调整价的结合体。

2.4网价

网价是指一些较权威性钢材网站（如我的钢铁网、兰格钢铁网、西本新干线等）每日发布的，针对具体城市、具体品牌、具体规格型号的建筑钢材的采购指导价格，网价是随时波动的浮动价。

3建筑钢材采购成本控制

3.1建立健全施工企业钢材采购的管理体制

通过分析探讨我们了解了在钢材采购中存在的一些问题，这些问题要想很好的避免，一定的管理体制的约束是必须的。施工企业的采购部门负责采购施工中所需要的都有物资，如果没有一定的管理体制加以规范化将会使得采购工作非常的混乱。采购管理制度的确定能够在细节上将所需要注意的事项都明确的标明，同时员工在工作中也能够有章可循。采购管理制度的建立能顾起到一个威慑的作用，使得相关的领导和一些部门能够很好的配合采购工作的执行，为采购效率的提高提供了条件。

3.2选择合适采购方式，实现效益最大化

施工企业进行钢材采购时还要注意选择合适的采购方式，对于数量巨大的批次应严格按照国家招投标法进行公开挂网招标采购，实行一次报价来决定侯选中标人；对于数量不大的可以选择竞价性谈判的方式进行公开采购，要求投标人实行二轮次或多轮次报价，以最终报价最低者来决定候选中标人，这样可加剧投标人竞争，使其不断降低报价，达到最小成本支出，实现企业经济效益最大化。

3.3运用现代数字化的管理模式

优化提升采购效率、优化采购成本随着计算机网络通讯技术的发展，以及各类大数据平台系统的建设与应用，现代企业经营管理已经全面进入数字化、精细化管理，以及利用大数据信息不断内部优化的高效率管理时代。数字化管理模式下，企业采购管理通过电脑数字化操作，实现从采购计划规划到计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收，以及检验入库、采购发票收集、采购结算等采购工作的电子化和高效执行。同时，基于钢贸企业特点，通过与钢贸上下游企业的数字化对接，与钢材市场信息的数字化对接等，可以建立起更为精准、规范的数字化采购与贸易信息平台系统。进而，通过数字化的实时动态采购管理以及上下游信息资源的即时更新，寻找更为精准的贸易交易时间点；同时，数字化管理在降低采购人员、采购管理等重复性工作量的同时，也为采购管理人员创造了更多时间去关注建筑钢材市场发展变化、客户经营、采购规划与执行校正等更有价值的工作。利用数字化平台通过供应链上下游的管理优化采购流程，简化采购环节，提高效率，降低成本。

结语

总之，对于建筑施工企业来说，建筑钢材发挥的作用不可小觑，其中，必须要对采购价格予以高度重视，将其影响因素以及计算方式等因素分析到位，而且控制采购成本也是必不可少的，为建筑钢材采购提供保证。

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