完善科学研究类事业单位科技人才工作机制浅谈

完善科学研究类事业单位科技人才工作机制浅谈

魏剑，张先成

（黑龙江省科学院 黑龙江 哈尔滨 150001）

摘要：人才是创新的第一资源，人才资源是我国在激烈的国际竞争中的重要力量和显著优势。党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，党的二十大明确了到2035年我国进入创新型国家前列、建成人才强国的战略目标。因此，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。

【关键词】自然科学研究类事业单位；人才工作机制

1.引言

在党中央的领导下，我国正在深化人才发展体制机制改革，以解决人才工作中的痛点堵点。同时推广人才激励机制改革，以进一步纵深推进人才发展体制机制改革。然而，尽管有这些举措，但在实际操作中人才管理行政化的“官本位”问题仍旧存在，人才评价、使用、激励机制不科学不完善，人才流动不顺畅的情况时有发生。这需要我们进一步深化改革，完善人才工作机制，以更好地吸引、培养和使用人才。

2.科技人才队伍现状

现阶段我国科技人才队伍的现状可以概括为以下几点。一是政策环境的优化。国家加大对科技创新的支持力度，出台一系列政策措施，鼓励科技人才的培养和创新能力的提高；二是科研环境的改善。科研机构的建设不断完善，科研条件得到大幅提升，同时科研成果的评价制度逐渐健全，为科技人才的成长提供了良好的环境；三是国际交流合作的加强。我国加强与世界各国的科技交流与合作，吸引了许多高水平的科技人才来我国工作和研究。

然而，我国科技人才队伍发展中也存在一些问题。首先，人才流失问题。一方面，高水平科技人才流向发达国家和地区，给我国科技创新能力的提升带来了一定的影响；另一方面，部分人才跳槽频繁，导致科研项目的延误和资源的浪费。其次，高端科技人才供给不足。虽然我国有大量的科技人才，但高端人才的培养还存在一定的差距，对于具有创新能力和领导才能的科技人才仍然存在一定的需求空缺。此外，科研机构和企业间的合作还不够密切，导致科技成果的转化和应用不理想。

3.完善人才工作机制的意义和目标

科学研究类事业单位的人才工作机制是在深入分析单位科研发展需求和人才现状的基础上，以提高单位综合竞争力为核心，以建设高水平的科研团队为目标，制定的一系列有关人才引进、培养、使用、评价和激励的制度化安排。该机制旨在吸引和留住优秀人才，激发员工的创新热情和创造力，提高单位的科研水平和创新能力。

4.完善人才工作机制的主要内容

4.1完善人才引进机制：单位根据科研需求和学科建设需要，通过多种渠道引进高层次人才和急需紧缺人才。在招聘过程中，注重考察人才的学术水平、科研能力和职业道德，并制定优惠政策吸引优秀人才。

4.2完善人才培养机制：单位针对员工的职业发展需求，制定系统的人才培养计划。通过定期举办培训、学术交流、项目合作等活动，提高员工的业务能力、创新能力和综合素质。鼓励科研院所通过顶层设计，制订符合科研院所发展的科技人才培训计划，鼓励和支持科技人才参加国际学术会议并作报告或开展合作研究[1]。在重要国际合作任务选派、科研岗位聘用、人才举荐等方面，向有较大发展潜力的青年科技人才倾斜，为青年科技人才提供施展才华的舞台[2]。

4.3完善人才使用机制：单位根据科研任务和学科建设需要，合理配置人才资源。通过搭建良好的人才梯队和跨学科合作平台，发挥员工的专长和优势，促进科研工作的协同发展。

4.4完善人才评价机制：单位建立科学、客观、公正的人才评价体系。在评价过程中，注重对员工的科研能力、学术水平、工作表现等进行全面评估，以激励员工在科研工作中取得更好的成果。人才活力取决于机制和环境，科学合理的人才评价机制是选拔人才、合理配置人才和客观评价人才的前提[3]，要完善科技人才评价标准，克服唯学历论、唯资历论和唯论文论，注重以实践、业绩和贡献来综合评价科技人才[4]。

4.5完善人才激励机制：单位制定激励政策，对优秀人才进行奖励和激励。通过设立科研成果奖、创新奖、贡献奖等，激发员工的积极性和创造力。

4.6完善人才流动机制：单位通过合作交流、项目合作等方式，促进人才在不同机构和学科之间的流动和合作。这有助于推动科研工作的协同发展和提高单位的综合实力。

4.7完善人才管理机制：单位建立完善的人才管理制度。通过规范人事档案管理、绩效考核、知识产权保护等措施，加强对人才的规范管理和保护。同时，建立人才数据库，实现对人才的动态管理。

4.8营造重视成功宽容失败的创新氛围。习近平总书记强调，“要在全社会积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，既要重视成功，更要宽容失败”。科技人才具有强烈的探索和求知欲望，富有创新力，勇于挑战并接受新的事物[5]。一是鼓励科技人才解放思想、自主选题、大胆尝试，探索有重大研究意义、创新价值或潜在作用的科学研究[6]；二是探索新时代更加科学的科研绩效考核办法，创新考评机制，建立宽容青年科技人才的早期失败，奖励因长期努力、坚持而获得成功的青年科技人才的有效机制

[4]。

5. 完善人才工作机制预期效果

通过建立并实施上述人才工作机制，科学研究类事业单位将在人才引进、培养、使用、评价、激励和管理方面取得显著成效。

5.1人才队伍得到优化：引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，提高了单位的人才储备和综合竞争力。同时，通过培养和激励措施的实施，员工的工作积极性和创造力得到激发，为单位的发展提供了强有力的人才支持。

5.2科研水平大幅提升：在优秀人才的带动下，单位的科研项目质量和数量均得到显著提升。科研成果的转化和应用也取得了显著成效，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

5.3学科建设取得长足进步：通过人才引进和培养，单位的学科建设得到了快速发展。各学科领域的科研团队得到了充实和完善，学科交叉融合取得积极进展。

5.4单位影响力逐步增强：随着人才工作机制的逐步完善和实施效果的显现，单位的知名度和影响力逐渐提升。在国内外学术界和行业领域的影响力逐步扩大，为单位的进一步发展奠定了良好基础。

科技人才的培养使用要注重学术交流和团队协作能力的建设，理性看待科研发展并注重人才工作机制的建立完善，良好的人才工作机制可以营造一个和谐的人才生态环境，让更多优秀的人才在这个平台上发挥自己的优势和潜力，为推动我国科学技术进步打下坚实的基础，为科研事业的发展做出贡献。

6.参考文献

[1]牛萍，曹凯.关于促进青年科技人才成长的若干思考[J].中国青年研究，2013(5)：32-35，63

[2]王海峰，罗长富，李思经 . 关于青年科技创新人才成长的思考与对策[J].中国科技论坛，2014(3)：131-135

[3]李剑蓓，冯锐，李云翔 ，等 . 对农业科技人才科学评价的思考[J].农业科技管理，2015(2)：73-76，84

[4]苏岩，俞其明，徐亲阳.新时代优化青年科技人才成长环境的调研与思考——以中国水稻研究所为例[J].农业科技管理，2019,38(2):85-88.

[5]苏岩，俞其明，吕仕琼等.新形势下农业科研单位青年人才队伍建设的实践与思考——以中国水稻研究所为例[J].农业科研经济管理，2017(2)：41-45

[6]彭蕾.对优化科技人才成长环境的思考[J].未来与发展，2014(3)：35-40