团队资源整合管理模式对手术室护理质量的影响效果

团队资源整合管理模式对手术室护理质量的影响效果

向韩

（湖北省荆州市中心医院手术室；湖北荆州434020）

摘要：目的：分析团队资源整合管理模式对手术室护理质量的影响。方法：研究对象为72例接受手术治疗的患者，均于2022年1月～2023年1月期间入住我院，以入院时间进行分组。对照组36例患者为先入院者，接受常规管理下的手术室护理，观察组36例患者为后入院者，接受团队资源整合管理模式下的手术室护理。对比两组手术室护理质量。结果：管理后，两组护理人员培训、护理文件管理、人文关怀、消毒隔离评分对比，均为观察组更高（P＜0.05）。结论：团队资源整合管理模式的开展显著提高了手术室护理质量，临床应用价值显著。

关键词：团队资源整合管理模式；手术室；护理质量；临床效果

手术室的工作质量将直接对手术效果造成影响，因此，对于手术室护理工作的合理管理至关重要[1]。基于我院手术室护理工作现状，现推出将手术室物力资源与人力资源整合的团队资源整合管理模式，为探究此模式应用于手术室管理中对护理质量的影响。现特对2022年1月～2023年1月期间在我院接受手术治疗的72例患者治疗资料总结对比，并做下述汇报。

1 资料与方法

1.1一般资料 

研究对象为72例接受手术治疗的患者，均于2022年1月～2023年1月期间入住我院，以入院时间进行分组。对照组36例患者为先入院者，接受常规管理下的手术室护理，观察组36例患者为后入院者，接受团队资源整合管理模式下的手术室护理。对照组中男患者18例，女患者18例；年龄18～78岁，平均年龄为（43.29±3.11）岁；观察组中男患者19例，女患者17例；年龄18～78岁，平均年龄为（43.31±3.13）岁。组间患者基础资料对比（P＞0.05）。本研究基本流程已上交至院伦理委员会，在其批准下开展。参与研究的72例患者均对本研究同意。 

纳入标准：①与专科手术适应证相符；②意识清醒，均为择期手术者；③临床资料完整者；

排除标准：①缺乏理解能力者；②合并意识障碍者；③不配合调查者。

1.2 方法

对照组接受常规管理下的手术室护理，即做好对手术室护理人员的考勤工作，检查其对手术器械的准备情况，定期抽查护理记录书写情况等。

观察组患者接受团队资源整合管理模式下的手术室护理，对所有参与手术室工作的人员、资源进行整合管理，建立检查小组，将工作责任划分到人。具体如下：（1）术前、术后分别将专科手术器械的数量、种类做好清点，安排专门的人员进行器械检查、清洗、包装，再统一发放领取，器械的流转全程所有接手人员均需签名留档；（2）将所有设备进行整合编号统一管理，根据设备的使用频率向患者进行设备发放，减少资源浪费；（3）设定科室质控小组，每周安排一名护理人员对手术室资源、应急药品、手术器械等使用情况进行随机抽查，对于不合格者给予通报、警告、降级、罚款等处罚，具体处罚程度根据资源不合理利用程度而定。对于表现良好的护理人员，也需给予及时奖赏；（4）制定严格的手术室灭菌流程，将消毒隔离工作统一规范管理。

1.3观察指标

采用我院自制的护理质量评定量表评定两组护理质量。量表包括护理人员培训、护理文件管理、人文关怀、消毒隔离。每项满分25分，量表满分100分，分值与护理质量成正比。

1.4统计学处理

应用SPSS 27.0软件进出统计分析，计数资料用n（%）表示，组间比较采用2检验；计量资料用（）表示和采用t检验。P＜0.05为有统计学意义。

2结果

2.1 对比两组护理质量

   管理后，两组护理人员培训、护理文件管理、人文关怀、消毒隔离评分对比，均为观察组更高（P＜0.05）。详情见表1。

表1 对比两组护理质量          （，分）

注：与对照组相比，△P＜0.05。

3讨论

手术室是为接受手术治疗的患者专门提供的场所，手术室的管理质量将直接对手术效果造成影响。经临床研究表明，手术室管理模式不当，会导致护理人员不能积极的工作，一味地被动护理无法满足患者的实际需求，对患者的术后恢复造成隐患[2]。随着精细化管理、公开量化考核等管理模式的推出，虽在一定程度上使护理人员的工作积极性得到了调动，但护理质量仍差强人意。

本研究表明，管理后，两组护理人员培训、护理文件管理、人文关怀、消毒隔离评分对比，均为观察组更高（P＜0.05）。这提示了，观察组管理方案的有效性。对其分析，团队资源整合管理是通过对整体护理流程严格把控，将手术室护理准备中涉及的器械、仪器进行整合后再次分配，做到人尽其能，物尽其用，做到医护一体化管理

[3]。该管理模式的构建是以循环改进机制，制定科学的消毒管理方案，逐渐标准化、精细化管理护理工作，使护理质量逐步提升。该管理模式的开展，是将责任落实到人，通过合理的奖惩制度，使护理人员将传统的被动化护理转化为积极护理，使其主动进行护理技能提升，保持严谨的工作态度，严格遵照工作流程完成器械消毒等工作，降低围术期一切可能发生的风险事件发生率，提高专科护理质量[4]。

综上所述，团队资源整合管理模式的开展能够使护理人员的责任心得到激发，进而使手术室护理质量得以提升。

参考文献：

[1] 孟照岭.三维结构模式在敏感指标下构建手术室护理质量评价体系的价值[J].江西医药，2023，58（4）：478-479，493.

[2] 刘剑涵，苏琦，刘常莉.分组授权管理在提高手术室护理质量中的应用[J].齐鲁护理杂志，2020，26（18）：128-130.

[3] 张颖.整合资源优化流程缩短日间手术患者择期手术时间[J].中国妇幼健康研究，2017，28（S1）：337-338.

[4] 李悦，李蕊，李凌娟.团队资源整合管理模式对手术室护理质量的影响[J].黑龙江医学，2023，47（18）：2254-2256，2260.

作者简介：

向韩 （1987.1）男，湖北荆州人，汉，就职于湖北省荆州市中心医院手术室护士长，本科，主管护师

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